A PSA-Peugeot-nál végzett munka olyan élmény volt, amelyet soha nem fogok elfelejteni. 18 éves korom óta alkalmanként más cégekben dolgozom (még azelőtt, hogy napokig és hetekig még bizonytalan munkát végeznék), és ennek ellenére vannak bizonyos tapasztalatok, hogy pontosan itt fedeztem fel őket.

tagja

Soha nem gondoltam volna, hogy a villaverde-i PSA gyár alkalmazottja leszek. A közelében nőttem fel, és ez mindig egy különleges hely volt a közeli környékbeli emberek számára. A környék nagyszerű munkahelye a Standarddal együtt. A közelmúltban Begoña Villacís meglátogatta az üzemet, és megpróbálta megismerni a munkahelyet, úgy ragyogott, hogy "Renault" néven emlegette. Bizonyára életében először lépne Villaverde-re (és talán egy gyárra). Sértés egy olyan emblematikus helyen, amelyen a környező munkavállalók generációi haladtak el. Még mindig emlékszem, hogy gyermekkoromban a család régi barátai még a "Talbotról" is beszéltek.

Amikor az Adecco (az egyik ideiglenes ügynökség, amely a kiválasztási folyamat lebonyolításáért felelős) kollektív interjújában megkérdezték tőlem, miért akarok a PSA-Peugeot Villaverde-nél dolgozni, utaltam az imént mondottakra. De megmagyarázzuk, hogy néz ki az Adecco mindebben, és miért változó váltás keletkezett a Villaverde gyárban délután.

Nem is olyan régen Villaverdénél két állandó műszak volt (reggel és délután). Az autócsoport azonban kemény ERE-t hajtott végre, amely végül eloltotta az esti műszakot. Néhány hónap elteltével a vállalat bejelentette, hogy a gyártási előrejelzés meghaladja az előrejelzéseket, és hogy a C4 Cactus gyártási volumenének növekedése 55 000 és 78 000 egység között kénytelen növelni a munkaerőt, hogy ezt vállalni tudja.

Ehhez a "régi" fix délutáni műszak visszaszerzése helyett a PSA Groupe úgy döntött, hogy egy teljes ideiglenes munkaerőt vezet be, hogy szembenézzen ezzel a produktív "csúccsal", ami ma "Just in time" (vagy éppen időben) néven ismert. időben). És azt is meghatározta, hogy ezt a változó váltást munkaerő-kölcsönzőkön keresztül toborozzák. Így, miután az állásajánlat megtalálható volt a klasszikus álláskeresési portálokon keresztül, végigjártam a kiválasztási folyamat fázisait (egyesek bizonyos teszteket és pszichotechnikai teszteket is tartalmaztak), amíg el nem értem a fent említett csoportos interjút. Még mindig emlékszem, hogy a kérdező fintorgott, amikor megemlítettem, hogy egy másik nagyvállalatnál ideiglenes munkát végeztem munkám tizenegy éve, ami ellentétben állt interjúban lévő kollégáim néhány megjegyzésével, akik a "stabilitás kereséséről", "az állandóvá válás reményéről beszéltek egy nagy multinacionális dolgozó stb., stb. Az edző biztosan azt gondolta, hogy "ennek a gyereknek nincs madár a fejében, jön, tudva, hogy ez csak néhány hónapos munka lesz. A nap végén már több mint egy évtizede ez a dinamika ».

Fiatal, a gyár szomszédságában élő, jelentős történelemmel rendelkező történelem (és nagy központokban dolgozik) túlléptem a teljes kiválasztási folyamaton, és február első napjaiban újra munkába álltam. Körülbelül 400 munkás érte ugyanezt a sorsot. Mielőtt azonban csatlakoztam volna, számos probléma merült fel. Az ETT-n azt mondták nekünk, hogy 2018. január közepén biztosan felhívnak minket, hogy kezdjünk el dolgozni, és csak néhány hét múlva következik be ez. Hamarosan megtudtuk, hogy ez a tendencia nem kivételes. Úgy értem, hogy az ETT és a PSA információi nem egyeztek meg. Korábban könnyen belátható, hogyan édesítette meg az Adecco a változó műszakban dolgozó munkatársakra váró jövőt.

Az első napok a fogadás voltak, megmutatták a létesítményeket, különböző beszélgetéseket tartottak, amelyekből kiderült, hogy gyorsan meg kell tanulnunk, a legmagasabb szinten kell dolgoznunk, mivel egy multinacionális vállalat részei vagyunk, és hogy a a termelés alapvető volt. Néhány engedélyt engedélyeztek, például kijelentették, hogy fő versenyünk nem az ágazat többi nagy márkája, hanem a PSA-PEUGEOT-Citroën csoport többi gyára volt. A monopolhelyzetek, ahol az erőforrások és a termelés annyira összpontosul, hogy a multinacionális cégen belül egész harc folyik a piaci részesedés bővítéséért.

Leginkább férfiakból álló csoport voltunk, mondhatnám 80% körül. Új kezeslábasunkkal metal veteránoknak tűntünk, de az az igazság, hogy továbbra is sokszínű csoport voltunk, főleg fiatalok, általában bizonytalan munkahelyeken és alacsony iskolai végzettséggel foglalkoztunk (közülünk kevesen jutottak felsőoktatásba), mások pedig év munkanélküliség a hátuk mögött, valamint néhány más országból érkező kolléga, akik törekedtek arra, hogy elszakadjanak otthonuktól és családjuktól. A különböző profilok kétségtelenül megállapodtak abban, hogy törékeny gazdasági helyzetünk fenntartása érdekében feltétlenül dolgozni kell.

Feltételezem, hogy ez volt a legfőbb ok, amely a legtöbben arra kényszerültek, hogy ott maradjunk a kínált nehéz munkakörülmények ellenére: Írjon alá egy órás zsákot, amelynek jó vége lehet az órák elfogyasztásával vagy hat hónapos időtartamra. napi 4 és 8 óra között változhat, és valamivel kevesebb, mint nettó 7 eurót számít fel ledolgozott óránként, és az a bizonytalanság, hogy nem tudják, hogy lenne-e lehetőség ott maradni később. Ez az élet teljes rendezetlenségét eredményezte, kezdve attól, hogy nem tudtuk, mi lesz a fizetés a hónap végén (mivel a napi munkaórákat hétről hétre jelölték, és néha előre nagyon kevés tartalékkal értesítették őket), egészen a nehézségekig. tervezze szabadidejét a munkahely elhagyása után.

Az első hetekben a reggeli műszak veteránjaival együtt megtanultuk azt a pozíciót, amelyet később el kell végeznünk. Ott eleget tudtunk tanulni ahhoz, hogy később legalább egy bizonyos autonómiával rendelkezzünk. Mindegyikünknek pozíciót mutattak, kivéve néhány társat, akiket "vadkártyaként" képeztek ki. Akkoriban ellenőriztük a nagyon magas munkarátákat, egyes gépek nem ritkán előforduló mechanikai problémáit, valamint bizonyos történeteket és észrevételeket rendszeres kollégáktól, akik röviden elmondták, hogy a gyár részt vett egy a munkakörülmények pusztulásának spirálja, aminek következtében romlik a munkaerő életminősége.

Tekintettel erre az elbeszélésre, elkerülhetetlen volt, hogy egyesek kérdezzék a szakszervezeti jelenetről. Legtöbbször "nem túl hasznosnak" definiálták, és azt mondták nekünk, hogy a szakszervezeti szervezetek nagy része kéz a kézben van a vállalattal anélkül, hogy ellenállást keltenének (sőt együttműködnek is) a csoport vezetésének irányában. az elmúlt években haladt előre. A CCOO-nak és a CGT-nek jobban teljesítettek, bár ez utóbbiakat a személyzet jó része "nemek" -nek nevezte, akik elleneznek mindent, de nem javasolnak alternatívákat. A CCOO a maga részéről úgy tűnt, hogy viszonylag rövid ideig megváltoztatta a tájékozódást és a szakszervezeti fellépést, és megpróbált kitartani a munkaerő mellett, és intézkedéseket javasolni körülményeik javítására. A legtöbb szakszervezet a munkanap alatt meglátogatta az álláspontokat (egyesek többet, mások kevesebbet), és igaz, hogy a CCOO egyes küldötteivel beszélgetve érezhették azt az óhajtást, hogy egy uniónizmus hajlandóbb harcolni, és ne veszítse tovább jogait, hogy egyesüljenek másokkal konfliktusok és ne vonzódjon a Tavares által irányított veszélyes út felé, amely annyira drága a dolgozóknak és családtagjaiknak.

Amikor elkezdünk dolgozni, akkor az igazi menetrendünk (délutáni műszak) az, amikor első kézből tapasztalunk meg mindent, amit az állandó alkalmazottak naponta éreznek ott. Rövid idő alatt "ház embereinek" tűntünk, de még rosszabb munkakörülményekkel, mint a kötött műszaké. Míg egy átlagos munkavállaló évente körülbelül 24 000 eurót kereshet, hétfőtől péntekig heti 40 munkában is nagyon nehéz volt havi 1100 eurót meghaladni.

Minden héten arról érkezett hír, hogy a különböző hajók (Assembly, Painting, Chapa Sur és Chapa Norte) kollégái távoznak a munkából. Ugyanaz a munka, ugyanaz a felelősség, ugyanaz a nyomás, de sokkal kevesebb jog. Ezt a receptet a vállalatvezetők egyre gyakrabban alkalmazták a munkaerő többféle szerződésre történő felosztására, hogy a verseny miatt az "utolsó utolsók elleni háború" kitörjön. A taktika Ezt "oszd meg és hódítsd meg" Majdnem olyan régi, mint az emberiség, és itt az ideje megtanulni egységesen és szervezetten szembenézni vele.

A rugalmasság még rosszabbá vált, amikor a nap közepén elkezdték kérdezni tőlünk, hogy maradhatunk-e túl azon a menetrenden, amelyről korábban aznap megállapodtak. Emlékszem, hogy a kollégák többsége egyetértett, és csak egy apró csoport (sok esetben csak 1 vagy 2 alkalmazott) volt hajlandó még jobban zsonglőrködni a szabadidőnkkel. Nyilvánvaló, hogy ezek az órák nem voltak extra, de gyorsabban vontak le az általunk aláírt táskából. Rendkívül bizonytalan szerződésünk lehetőséget adott a menedzsereknek arra, hogy a lehető legnagyobb mértékben alakítsák át váltásunkat a termelési igényeiknek megfelelően.

Az efféle dolgok ennek ellenére is némi kellemetlenséget okoztak, annak ellenére, hogy általában a szekrény panaszaiban maradt. Igen, volt egy pillanatra nagyobb harag, amikor a vezetők arra kérték, hogy tegyék meg a gyárban úgynevezett "kilencedik órát" (szabálytalan műszak). Ennek az ütemezésnek a kidolgozása azt jelentette, hogy kb. Néhány kolléga túl messze élt, tömegközlekedéssel nem tudott oda eljutni. Ezt figyelembe véve a vállalatnak nem okozott gondot a taxi (taxi!) Kifizetése olyan helyekre, mint Aranjuez vagy Alcalá, de még ezt a kilencedik órát sem fizették másképp. Nem kevesen háborodtak fel ezen események miatt. Mennyi pénzt nem spórolna meg a PSA a műszakunkkal, és hány előnyt generálnánk, hogy megengedjék maguknak azt a luxust, hogy fizetni kell a taxikért, hogy az alkalmazottakat otthonukba vigyék, amíg maradnak, hogy teljesítsék a szükséges termelést mindig (az említett JIT modell szerint).

Egy öltöző, ahol a hét múlásával a beszélgetések, poénok és nevetés csökkent a fáradtság, az egyhangúság miatt, hogy ugyanazt a folyamatot kétszázszor többször megismételték, és elegük lett a jó profil nélküli munkakörülményekből.

Nagyon világosan emlékszem egy anekdotára, amelyet mindenképpen érdemes elmondani. Azokban a napokban, amikor a munkát felfelé, lebontásokkal végezték, ahol a súly hordozása, a darabok kezelése és ugyanazon művelet gyorsasággal történő ismétlése és megismétlése elviselhetetlen hurok lett, jött az egyik sofőr (rögzítve, aki felügyelte a munkánkat). én «mielőtt a helyzeted három ember között megtörtént volna. Képzelje el, milyen jól éltek. Néhány pillanatig tartó gondolkodás után azt válaszoltam: „Tehát egyrészt kettővel kevesebb munkanélküli volt, másrészt senki nem tört ki itt egyedül naponta, ugyanazt a ciklust kétszázszor ismételve. Nem tudom, mi vicces ebben. A sofőröm furcsán nézett rám, és témát váltott.

Egyértelmű példa arra, hogyan halad előre ez a trágyával teli ötlet, amely megpróbálja a "munkát" társítani a "kínzással", amely összekapcsolja a fizetés megszerzését a rongyos hazamenetellel. Egyik olyan bizonytalan és nyomorult szerződés sem, mint amit korábban elmondtam, nem tartalmazza az egészségének a munkahelyen hagyását.

És az általunk aláírt túlzott rugalmasság (és mások, amelyeket később sok kolléga önként vállalt) mellett az egészséggel kapcsolatosak mutatkoztak meg a hónapokban. Néhány termékre allergiás reakcióval rendelkező munkatársak, mozgásszervi sérülések, amelyekről nem megfelelően gondoskodtak a vezetők, akik minimális intéseket tettek a sérült munkavállalók védelme érdekében, és arra kényszerítették őket, hogy kapkodva folytassák a normális tevékenységet stb.

Jó okkal a változó műszak alkalmazottainak többsége nem hagyta abba a jobb munkalehetőség keresését. Amiről egyesek azt hitték, hogy lehetősége van arra, hogy akár néhány hónapig is eltöltsön egy gyorsítótárral ellátott helyen, gyorsan kiderült, hogy ez a sokadik rendkívül bizonytalan munka, amelyet az ember elfogad, hogy áttérjen egy kicsit jobbra. És azért emelem ki ezt az elemet, mert úgy tűnik, hogy a munkahelyi bizonytalanság a szolgáltató szektor, az új munkahelyek (például a lovasok) vagy a feketében alulfoglalkoztatottak öröksége. Mintha a feldolgozóipar és a termelő szektor munkásosztálya törhetetlen buborékban élne, ahol csak a havi 2000 eurónál többet kereső 50 éves urak dolgoznak, valamint a munkakörülményeket rontó és a minőség romló neoliberális csökkentési és kiigazítási politikája nem működött.a dolgozó családok élete.

Röviddel az órák eltelte előtt mind a cég, mind a szakszervezetek arról tájékoztattak minket, hogy új szerződéseket kötnek (ugyanazokkal a feltételekkel, de kevesebb órával) mindazoknak, akik Villaverdében szeretnének tovább dolgozni. Nem az én esetem volt. Tudta, hogy nem sokkal később visszahívják abból a cégből, ahol általában (alkalmanként) dolgozom, és amelynek feltételei - szintén nagyon megkérdőjelezhetőek - meghaladják azt, amit "multinacionális céggel kötött ideiglenes ügynöki szerződésnek" nevezhetünk.

Valószínűleg a legkomorabb epizód az volt, amely egyes pótalkatrészek szállítási problémái következtében következett be. Az üzem vezetősége úgy döntött, hogy hirtelen megváltoztatja a változó műszak munkarendjét, és kénytelenek voltunk hetekig hívni egy ingyenes vonalat, amely reggel 10 körül tájékoztatja Önt arról, hogy van-e gyártás vagy sem aznap délután. Abban az esetben, ha már nem volt elegünk azzal, hogy nem tudtuk a havi órákat, anélkül, hogy előre tudtuk volna megtudni a fizetésünket, vagy minimálisan megszervezni a munkán kívüli idejüket, ha nem lenne elég, hogy ugyanazon a napon megkérdeztek minket hogy még néhány órát dolgozzunk (önkéntesen), most még nagyobb bizonytalanságnak volt kitéve. Még az állandó munkaerőt is érintette az az üzleti szervezetlenség, hogy szokás szerint végül fizetünk a dolgozóknak, és ez feltételezi a munkakörülmények lefelé történő kiegyenlítését.

Körülbelül négy hónap a PSA Villaverde-nél a szerződésem lejárt. Amit ott tapasztaltam, korántsem volt az, amit gyermekkoromban és serdülőkoromban a környékek veterán népe mesélt a gyárról. Mit gondolnak a nyugdíjasok arról, hogy több száz esetenként kevesebb, mint 7 euró fizetett ledolgozott óránként, nem volt rögzített menetrendünk, és nem tudtuk kiszámolni az adott hónapban fizetendő fizetést. Mit gondolnak az ERE által érintettek, akik évekig délután kötött szerződéssel dolgoztak, amikor néhány hónap múlva körülbelül 400 esetleges belépésünkkel egy olyan produkciót vezettünk be, amelyet képesek lettek volna elvégezni. És mit gondolnak azok, akik évtizedek óta a legjobb erőforrásokkal küzdenek a munkaerő jogainak megszerzéséért, ha meglátják a csoport vezetésének arroganciáját és a munkakörülmények állandó pusztulását, amelyet a dolgozók nagy részének passzivitása kísér a durva ellenére a munkaélet romlása.

Biztosan azt mondanák, hogy egységgel, szervezettséggel és kreatív javaslatokkal megvédhető családjaink munkaköre, kenyere és ennek az országnak az ipara. Ezt a zászlót, a munkavállalói jogainkért folytatott küzdelem zászlaját kell felemelnünk, ha ki akarjuk irtani az ehhez hasonló munkatapasztalatokat, és demokráciát akarunk építeni a vállalatokban, ahol azok, akik naponta mindent mozgatunk, szintén azok, akik dönt a munkánkat és a jövőnket érintő alapvető kérdésekről.