Feladva 2017. szeptember 7-én | Permalink

megfizeti

Az 1991 és 2000 közötti időszakban a Cisco Systems vezető szerepet töltött be az internetes infrastruktúra középpontjában álló kapcsolók és routerek biztosításában. Ebben az időszakban a Cisco bevétele átlagosan körülbelül 50% -kal nőtt évente. Egy ponton voltaképpen ők voltak a Wall Street legértékesebb vállalata a piaci sapkával mérve.

A dolgok azóta drámai módon megváltoztak. Valójában 2010 óta a vállalat átlagosan évi 3% -kal nőtt. A részvényárfolyam az elmúlt 10 évben gyakorlatilag nem volt növekedés; nagyjából ugyanaz a részvényenként 30 dollár, mint akkor volt. A tízéves időszak alatt az S&P 500 csaknem 70% -kal nőtt.

A Cisco üzleti tevékenységének elemzése az elmúlt tíz évben a Wall Street Journal írói a 2008/2009-ben létrehozott kaotikus irányítási struktúrára hivatkoznak, amely 59 belső állandó bizottságot tartalmazott. Minden ügyvezetõ legfeljebb öt ilyen bizottságban ült, és várhatóan idejük egyharmadát nekik szentelte. Ezek a bizottságok a meglévő termékcsaládokra és több mint 30 új termékkezdeményezésre osztották a hangsúlyt. A második felmerült probléma az volt, hogy a Cisco teljesen más üzleti területre lépett; például videokonferenciák és különféle szórakoztató elektronikai termékek.

Mindezek eredménye a bürokrácia és az összetettség elképesztő növekedése volt. Ez megnehezítette a dolgok elvégzését a Ciscóban. Emellett elvesztették a hangsúlyt azokra az alaptermékekre, amelyek a Ciscót kezdetben híressé tették. Mindennek a legrosszabb következménye néhány kulcsfontosságú ember elvesztése volt, és az a tény, hogy a verseny néhány egyértelműen jobb termékkel kezdett megjelenni. Például a gyorsan növekvő Arista vállalat rendelkezik a leggyorsabb és a legolcsóbb kapcsolóberendezésekkel, és nagyon jelentősen növekszik, és károsítja a Cisco-t.

Mindentől visszalépve a Cisco elmulasztotta, hogy kövesse a bevált és bevált elveket a vállalkozás irányításában:

1.) Nyerési terv kidolgozása - A vezetőnek minden pillanatban alaposan meg kell értenie a piacot, az ügyfeleket és a termék képességeit, és kezdeményezéseket kell indítania az alapvető kínálat javítása érdekében, hogy vezető pozícióját elérje vagy tovább terjessze.

2.) Tegye felelőssé az egyéneket - Minden kezdeményezéshez egyetlen vezetőnek kell lennie, aki tudja, hogy a vállalat fogadást fogad rájuk, és hogy felelősségük a jó dolgok megvalósítása.

3.) Mérés, módosítás és megismételés - Miután új erőfeszítéseket indítottak, folyamatosan mérni kell az előrehaladást és a tervek módosítását, és ha a siker elérte, térjen vissza az első lépésre, és kezdje elölről az egészet.

Olyan egyszerűen hangzik az egész. Folyamatosan meglepő, hogy egyes vezetők miért bonyolítják ezt a helyzetet. A Cisco csak a legújabb példa.