Úgy érzi, hogy egyes munkatársait már nem a munkájuk motiválja, mint korábban? A számítógépén tapasztaltakat különböző tényezők okozhatják amelyek bemutatják magukat a munkakörnyezetben.

van-e

A vállalatoknál olyan elemeket lehet bemutatni, amelyek demotiválják a munkavállalókat és amelyek olyan döntések meghozatalára késztetik őket, mint a lemondás és a munkahelyi környezet megváltoztatása, a motiváció lángjának újjáélesztése.

Ennek az érzésnek számos eleme kapcsolódik a munkatárs belső érzéseihez, azonban ők is némelyik közvetlenül kapcsolódik a vállalat helytelen vezetéséhez.

A legtöbb esetben a beosztottak nem tudják szabadon kifejezni a szervezet iránti érzéseiket, a megtorlástól való félelem miatt, ami aláássa a munkacsoporton belüli kapcsolatot, ami olyan munkakörnyezet kialakulását eredményezi, amelyben a legkevesebb a motiváció a dolgok elvégzésére. jelen elem.

A hívás Visszacsatolás, Általában úgy tekintik, mint egy magasabb rendű parancsról egy alacsonyabb parancsra, és nem akkor, ha fordított módon történik.

Amennyiben a kommunikáció kapuja mindkét irányba megnyílik, a szervezetben javítások érhetők el, hogy az alkalmazottak boldognak érezzék magukat a munkahelyen, és ezért motivált arra, hogy a szervezeten belül elvégezze a nekik megfelelő tevékenységeket.

Lehetséges okok

A szervezeten belüli helytelen gazdálkodás által okozott munkahely-demotiváció néhány oka lehet:

Célok hiánya: A célok hiánya miatt az alkalmazottak tévelygésekbe tévednek, ami elveszettnek és meghatározott irány nélkül érzi őket.

Kihívások hiánya: Az emberek természetüknél fogva versenyképesek, ezért az új kihívások felvétele további motivációt okoz.

Fejlesztési tervek hiánya a munkavállaló számára: Minden munkatárs emberként és szakemberként szeretne növekedni, amikor azonosítja, hogy nincs ilyen fejlesztési terv számára, akkor az az érzés kelti magát, hogy nem fontos a struktúrán belül.

Egyhangúság: Az ismétlődő feladatok stresszt és unalmat keltenek, ami miatt a munkavállaló nem számít újdonságra a nap folyamán.

Munka túlterhelése: A motivált alkalmazottak általában a legjobb eredményeket érik el, azonban ez túlzott munkaterhelést okoz a másoktól származó munka áthelyezése miatt, ami rendkívüli fáradtságot és stresszt okoz. Ezért nem ajánlott jó dolgokat csinálni.

Rossz kapcsolatok: A zaklatásnak vagy a sűrű munkakörnyezetnek való érzés az oka annak, hogy nem akarunk visszatérni a munkahelyre.

A főnök nem tud hallgatni: Azok a mérgező főnökök, akik csak tudják értékelni, amit csinálnak, és nem állnak meg hallgatni munkatársaikat, fokozatosan vágyakoznak, hogy ne javasoljanak olyan új ötleteket, amelyeket nem vesznek figyelembe.

Képtelen főnök: Minden alkalmazott szeretne újat tanulni, és ha a főnöke megmutatja nekik, akkor olyan vágyat generálnak magukban, amely motiválja őket új eredmények keresésére. De ha a főnök nem mutat vezetői készségeket, az magas fokú demotivációt eredményez az alkalmazottban.

Hogyan kell kezelni a demotivációt?

Az első dolog, amit figyelembe kell venni, hogy véget vessen a demotivációnak a munkacsoporton belül a jelek azonosítása azt jelzi, hogy a csapat a szakadék legalján van.

Abban a pillanatban, hogy az együttműködők jelen vannak pesszimizmus, távollét, érdektelenség, későn érkeznek és távoznak munka előtt, kevés az elkötelezettségük, nem integrálódnak kollégáikkal és kerülik az új felelősségeket Itt a pillanat a cselekvésre.

Most, hogy egyértelmű jelei vannak, amikor a csapat motiválatlan, itt az ideje, hogy a főnök megtegye a maga részét. A főnöknek be kell mutatnia, hogy ő vezető, és hogy az alkalmazottak motiváltnak érzik magukat, hogy kövessék őt és kövessék a vállalat meggyőződését.

Ha felismerhető, hogy a munkavállaló érdektelenségét a vállalat nem megfelelő vezetése okozza, A munkavállalóval folytatott aktív hallgatás elengedhetetlen lesz, és el fogja érezni, hogy a vállalat alapvető darabja legyen.

Ehhez hozzá lehet tenni a csapatmunkát népszerűsítő kezdeményezéseket, ahol az együttműködők mindegyike vezetőnek érzi magát, és mint olyan meghallgatásra kerül, aki új kihívásokat és javítási elemeket is találhat a vállalatban. Fontos, hogy a munkavállaló mindig lássa tevékenységének fontosságát és azt, hogy ez hogyan segíti a vállalat növekedését.

Fontos, nem elhanyagolható elem a kollaboráns növekedése, mivel amennyire úgy érzik, hogy a vállalaton belül emberként és szakemberként is növekedhetnek, teljesen teljesnek érzik magukat és jobb eredményeket érnek el. Ne felejtsd el: a képzés mindig befektetés.

Végül tudd meg, hogyan lehet felismerni, ha a dolgok jól mennek. A vállveregetés vagy a jól végzett munka soha nem árt, mivel motivációt generál arra, hogy a legjobb módon folytassa a dolgokat.

Ne felejtsen el feltenni néhány kérdést: Hogy érzi magát az utóbbi időben a társaságnál? Mit javítana, ha ez a cég a tiéd lenne? Hogyan tehetnénk még jobbá munkáját?

Ezeknek és más technikáknak köszönhetően lehetővé válik az önmotiváció elérése, mivel a munkavállalók felismerik a különféle pozitív tényezőket, és fokozatosan kreatívabb, motiváltabb és békéltetőbb tagokká válnak. Főleg azért, mert képesek lesznek kontrollálni a stresszt, és pozitívan kezelni saját és mások érzéseit.

Abban a pillanatban, amikor elért egy nagyon motivált csapatot, exponenciális növekedést tapasztalhat a vállalatán belül, mivel képes lesz fenntartani a tehetségeket és növelni erőforrásait, mert hatékonyabban látják el feladataikat.

* A szerző a J&P Coach Group vezérigazgatója