Az X5 Retail Group, egy orosz szupermarket-óriás, amelyet Mikhail Fridman irányít az Alpha Group révén, és amely az igazgatóság elnökét megosztja a DIA-val, üzemelteti és kivizsgálja 16 000 üzletből álló hálózatát olyan újításokkal, amelyek emelőként szolgálnak a spanyol lánc új korszakában.

oroszországban

Moszkva (Oroszország) Publikálva 2019.11.04., 05:15 Frissítve

Stephan DuCharme, a DIA igazgatóságának elnöke azt kívánja elérni a spanyol szupermarkettel, amit az orosz X5 Retail Grouptal elért. Nagy méretű kihívás, amint azt a lánc keddi eredményei ismét megmutatják. A két különféle Mihail Fridman társasághoz tartozó igazgatóság vezetője hídként működik Madrid és Moszkva között, így eszmecsere folyik. Bár a DIA megoldja pénzügyi problémáit, az orosz „idősebb testvér” kísérletezik azokkal az érvekkel, amelyek a jövőben szolgálnak arra, hogy kistestvérét kijussák a válságból.

Az egyik ilyen élmény a boltok 24 órás nyitva tartása. Az X5 Retail üzlethálózat nagy része egész évben nem zárja be kapuit. "A jogszabályok lehetővé teszik Oroszországban, és a helyi életmód ösztönzi a vásárlást a nap bármely szakában" - magyarázza maga DuCharme. "Nem kizárt, hogy a jövőben, ha lesz igény, a DIA-val kezdődik", Hozzáadás. Alternatíva, amelyre olyan láncok, mint a Carrefour, már fogadnak Spanyolországban olyan nagyvárosokban, mint Madrid vagy Barcelona.

A DIA orosz „idősebb testvére” moszkvai központjában dolgozik saját Amazon Go elindításán. Pénztárosok, ügyintézők nélküli, korlátozott választékkal rendelkező üzletek koncepciója, amely fizikai vásárlást kínál csak a mobilal. "Minden üzlet kiterjedt kamerahálózattal rendelkezik, amely lehetővé teszi az ügyfelek felismerését és az önálló telephelyek készletének távoli kezelését" - magyarázza Ivan Melnik, az X5 Retail innovációs vezetője. Melnik csapata mesterséges intelligenciával is kísérletezik a pénztárakban lévő sorok kezelésére, videoelemzéssel az üres polcok automatikus felismerésére és egy geolokációs rendszerre az üzletek elhelyezésének lehetőségeinek azonosítására.

Az X5 Retail ebben az évben az egyik legnagyobb erőfeszítése a „take away” ajánlat volt. Olyan ajánlat, amelyet a Mercadona sikeresen elindított az idén, és amelyet a DIA még nem dolgozott ki. Az orosz óriás 26 000 négyzetméteres létesítményt épített Moszkvában hogy több mint 200 terméket állítson elő szupermarketláncának. 700 alkalmazottat működtető raktár, amelynek célja, hogy ezt a munkaerőt 2000 alkalmazottra bővítse, és termelését 600 „fogyasztásra kész” tételre bővítse.

Az „orosz Mercadona”?

Ez az innovációs potenciál és vezető szerepe a nemzeti piacon számos spanyol szakértőt arra késztetett, hogy az X5 Retail-t „orosz Mercadonának” hívják. "Megtiszteltetés számunkra, ha Mercadonához hasonlítunk, nagyon tiszteljük ezt a spanyol szolgáltatót "- minősítik az orosz lánc menedzserei. Juan Roig lánc-referenciája olyan, hogy az általuk belső rangsor szerint az X5 Retail a 22. helyet foglalja el a világ élelmiszer-forgalmazói között, közvetlenül a Mercadona mögött, amely telepítve van 21. pozícióban.

Bár nagy különbségek vannak a kettő között. Az X5 Retail 10,7% -os részesedéssel rendelkezik az országban, ezt követi a Magnit lánc, amelynek a piac 7,7% -a van, rövidebb távolságra, mint Juan Roig transzparensének (26%), a nagyobb üldözővel. Carrefour (8,7%). A másik különbség a két vezető között az, hogy az X5 Retail háromféle formátummal rendelkezik: Pyaterochka (közelség), Perekrestok (szupermarketek) és Karusel (hipermarketek), míg a Mercadona monoformátum.

Az X5 Retail hálózat mintegy 16 000 áruházból áll, ami jóval meghaladja a Mercadona spanyolországi 1630-at, vagy négy piacán a DIA 6157-et. Igen, Oroszország és Spanyolország vezetője egyetért az üzletük franchise-jának elutasításával és hogy összbevétele körülbelül 23 000 millió euró. De a két vállalat között mélységes különbség van, ami a tulajdonjogot illeti. Míg a Mercadona közel 100% -ban a Roig család tulajdonában van, az X5 szerepel a tőzsdén, és csak 47,8% az Alfa Group (Mihail Fridman fő holdingvállalata) tulajdonában.

Egy birodalom, amelyet DuCharme „nevelt fel”

A LetterOne azt akarja tenni a DIA-val, amit az Alfa Group tett az X5 Retail-rel. Két üzleti történet, amely két nevezőben osztozik: Fridman fővárosa és DuCharme vezetése. E párhuzam megértéséhez vissza kell térnünk 1995-re, amikor az Alfa Group megalapította a Perekrestokot, és négy évvel később beépítette közelségi formátumát Pyaterochka-ba. Két vállalkozás, amely 2006-ban az Alfa beolvadt az X5 Retailbe, és 2008-ban kiegészítette portfólióját a Karusel hipermarket-üzletágával.

Ez a sikertörténet 2012-ben mély válságba süllyedt, az eget meghaladó adósságokkal és a testület belső problémáival. Az X5 kiszabadításához ebből a helyzetből Mihail Fridman Stephan DuCharme-t választja vezérigazgatónak. Az adósságszint stabilizálása és a növekedési pálya folytatása után DuCharme 2015-ben lemondott vezetői posztjáról és az igazgatóság elnökeként maradt.

Egy történet, amelyet meg akar ismételni a DIA-val, bár ebben az esetben Karl-Heinz Holland (a DIA vezérigazgatója és a Lidl korábbi vezérigazgatója) segítségével. "A fontos a csapat" - fejezi be DuCharme az X5 áttekintésében. "Úgy gondolom, hogy kulcsfontosságú, hogy azok az igazgatók, akik látják a vállalat mindennapi életét, részt vegyenek az igazgatóságokban. Ebben az értelemben az a kihívásom, hogy összekapcsoljam az X5-tel történőket a DIA-val.", zárja mindkét társaság igazgatótanácsának elnöke.