"A Hercegség nem tudott vagy nem akart toborozni Tamónhoz kapcsolódó új befektetésekre" l "56 éves koromban a cég idősebbnek tartott engem a genfi ​​pozícióban"

Hírek mentve a profilodba

hozott

Germán Lastra, piñera (Cudillero) otthonában, ahol szeptemberben volt. ricardo solís

Germán Lastra López (Lugo, 1933) a vegyész, aki azt javasolta, hogy Asztúria váljon a Du Pont ipari központjává, amikor a Du Pont Ibéricát vezette. Ma részletesen emlékszik arra, hogyan történt ez a beruházás a 20. század nyolcvanas éveinek végén, és némi keserűség. Oviedóban nevelkedett, egy asztriai fia, "szívében galíciai és szívében aszturiai" érzéseket vall. Van háza Piñerában (Cudillero).

-Milyen lehetőségei voltak a javaslatának arra, hogy Du Pont letelepedjen Asztúriában?

-Holland kollégáim nem tartották képesnek arra, hogy ezt elérjem. Az európai struktúrában a németek, az angolok és a hollandok kerültek az első helyre. Az olaszok, a franciák és a spanyolok nem számoltak. A spanyol befektetéshez meg kellett győznöm a vállalat általános vezetését a világon, és vigyáznom kellett arra, hogy ez a milliárd dollár Európában nem Franciaországba vagy Hollandiába került.

-Volt-e ez a kockázat?

-A Du Pont France igazgatója, egy nagyon okos holland, annyira dühös lett, hogy Boeing 747-esre szállt a francia kultúra, üzlet és politika krémjébe az Egyesült Államokba? De az asztriai beruházás megerősítést nyert.

-Beszéde a Du Pontról úgy tűnik, hogy egy.

-El kellett fogadnia a közepes tömegét.

-Hogyan kerültél Du Pontba?

-Asztúria után szeretett volna visszatérni Genfbe jó helyzetbe, de 56 évesen idősebbnek tartották. 59 évesen elfogadtam a korengedményes nyugdíjat. Borzalmas, 1990-es balesetből származott.

-Néhány takarító elzárta a szennyvízcsatornát Bilbao szívében, egy busz elgázolt a tömlőn, eltörte a sárgaréz csatlakozót, és úgy jött ki, mint egy ostor. Összetört a fejem; páromnak, a hátának, gyakorlatilag, és egy hölgynek, a lábának. Két évig súlyosan megsérült. Ez arra késztette őket, hogy úgy gondolják, hogy amortizálták. Nagyon nagylelkű ajánlatot tárgyaltam meg, és szinte mindent elfogadtak: két évig a Du Pont Ibérica igazgatóságához tartozás és nagyon jó gazdasági körülmények között. A sérült partner, Alan Haagensen, társam és lelki társam volt az Asturias projektben, majdnem 5 éve.

-Mi volt Asztúria beruházásának első lépése?

-1980-ban jöttem rá, hogy jelentős beruházás nélkül a Du Pont Spanyolországban csak értékesítési iroda lesz.

-Az Egyesült Államok központjából érkezett, ahol a pokolba kerülésért vagy a vezérigazgatói posztért játszott.

-Elértem a számomra legfontosabb pozíciót és Európán belül, ahol csak Spanyolországból beszéltek Argentínából és Mexikóból. A címen senki sem mondja. A latin országok nem voltak prioritások, és jó lehetőség volt az ipari pólus népszerűsítésére. Spanyolország figyelemre méltó pillanatot élt. Felipe González volt a "Newsweek" vagy az "Idő" borítója, mint karizmatikus európai vezető, telepítették-e a Ford és a General Motors beruházásait? Olyan összetevők, amelyek jól kombinálva Spanyolországot jó helyre tették egy olyan ipari beruházás számára, amelyet terveztek megvalósítani, és amelyre még nem volt tagjelölt. Franciaország igen.

-Amikor a General Electric nemet mondott Asztúriára, azt gondoltam, hogy ez a pillanat nagyon kedvező a beruházás előteremtésére. Haagensen, a Du Pont Europe beruházásainak általános tanácsadója bőséges vízzel rendelkező telephelyet keresett hidrogén-dioxid, hidrogén-peroxid befektetéséhez. Beszélek Paz Fernández-Felgueroso ipari miniszterrel, és ezzel a projekttel kezdtük. Nagyon jól fogadtam, némi meglepetéssel. Pedro de Silva a Hercegség elnöke volt. Kapcsolatba léptek a José Luis San Miguel által vezetett Regionális Fejlesztési Intézettel, ahol Juan Carlos Rodríguez Ovejero és Blanca Llorente voltak, egy csodálatos minőségű csapat.

-Mit kínált Asztúria?

-35% -os támogatások, ipari területek, kapcsolatok a központi kormánnyal, kommunikáció, kultúra és ipari szövet, egyetem, képzett munkaerő?

-Ki tett többet, Asztúria vagy Du Pont?

-Asztúria. A Hercegség a beruházáshoz fordult. Mindent megtett és nagyon jól.

-Hogyan mutatta be a társaságban?

-Meghívtam a világra a Du Pont vezérigazgatóját, Richard D. Herchetet. Vadász volt és vadászfegyverek gyűjtője. Hallottuk, hogy Felipe vadászatot folytatott, és mivel Du Pont Remington tulajdonosa volt, hozta neki az egyik legjobb puskát és néhány fából készült kacsacsaládát, amelyek műalkotások voltak. Vett egy egyedi gyártású Sarrasquetát Madridban. Ez volt az ő búcsúútja. Ed Woolard váltotta őt és spanyol hetet szerveztünk neki Delaware-ben. Az asztúriai jelöltség bemutatására szolgáló gálavacsorára egy tonhalat hoztunk, amely élénkítette a vacsorákat az ötcsillagos Du Pont szállodában. Fellépett a Coco Comín flamenco tánccsoportja. Adtunk egy manilai kendőt Woolard feleségének, Antonio Garrigues Walker szenzációs beszédet rögtönzött, amelyben azt mondta az új elnöknek: "Ed, nem akarom, hogy belépj a Du Pont történelmébe, mert elpazaroltad a lehetőséget, amelyet Spanyolország kínál neked ".

-Hogyan viselkedett Du Pont Asztúriákkal?

-Jó. Ma már a kezdeti projekt egyharmada van.

-Szóval miért mondod, hogy jó voltál?

-Egyéb befektetésekkel pótolta. Betűig teljesítette a pénzt, 110 000 millió pesétát és az ezer munkahelyet. Csaknem 30 évvel később Asztúriában működő intézmény a biztonság kultúráját alkalmazza, és a Du Pont Asturias alkalmazottai vannak szerte a világon. Egy évvel ezelőtt meghívást kaptam a Du Pont genfi ​​találkozójára, és a vállalat Európa, Afrika és Oroszország főigazgatója elmondta mindenkinek, hogy Asztúria a Du Pont legjobb ipari központja Európában hatékonyságát, eredményeit, termelékenységét és teljesítményét tekintve. az emberek minősége.

-Mit tettél a korengedményes nyugdíjazás után?

-Mentem Sitges-szel együtt Mefasába, amikor a Banesto ipari részvényének tőzsdei jegyzése intett. Amikor Mario Conde súlyos problémái elkezdődtek, az ipari vállalat szétesett, Paco Sitges pedig időben figyelmeztetett, hogy távozzam és köszönöm. Tehát Galíciából hívnak. Creixell gróf, egy fontos iparos, Manuel Fraga barátja. Csaknem 5 évet töltött együtt Galíciában a befektetések vonzása érdekében, beleértve a kerékpárgyárat, amelyet Lance Armstrong tett híressé, amikor megnyerte a Tour-t. 20 munkahely és 5 millió dollár volt.

-Mit szólnál Fragához?

-Havonta egyszer ettünk együtt. Kétkor egyeztetett időpontot. 15 percig beszélgettünk, és mindig ugyanazt ette, sonkával és répával vagy hasonló halakkal megpirított fehérrépa-zöldeket, amelyeket nagyon gyorsan lenyelt. Aztán elment. Nagyon igényes volt önmagával és másokkal, valamint egy élő enciklopédiával. Előadást tartott dán feleségemnek a galíciai vikingekről. De amit az Asztúriának tettem, az az, hogy nem tudtak vagy nem akartak tanácsadóként toborozni engem azokhoz a beruházásokhoz, amelyeket a Du Pont környékén lehet fejleszteni. Nem használták ki a főnökökkel való kapcsolatomat, sem a tudásomat és a fejletlen Du Pont szabadalmakhoz való hozzáférésemet.

-Nos, jól ismerték.

-Igen ám, de Pedro de Silva még a Du Pont felavatása előtt távozott, nagyon megégette Asztúria kormányzása, amelyet a SOMA-UGT vezetett be. Pedro de Silva ezt mondta nekem, és Rafael Fernández írta. Aztán megérkezett Juan Luis Rodríguez-Vigil, aki nem volt túl reprezentatív kormánycsapat, és a "Petromocho" ugrott. Trevín és Marqués különböző körülmények miatt áthaladtak. Ez egy olyan felfordulási időszak volt, amely nem tette lehetővé, hogy bárkivel is beszéljünk, akinek jövője van Asztúriában. Nem haragomként mondom, hanem egy regionális impotencia elismeréseként. A De Silva, Ovejero stb. Időkben bekövetkezett kultúra eltűnt, bár az Asztúria Szocialista Párt nagyon jól ápolta kapcsolatait Du Ponttal, és támogatta az összes kezdeményezést a kötelezettségvállalás teljesítése érdekében, és ez nagyon a kormány által Tini Areces például a «Du Pont» díj révén.