erőforrás

A vállalat humánerőforrás osztálya (HR) az egyik legfontosabb a közepes és nagyvállalatokon belül. Van azonban némi tudatlanság arról, hogy mi a funkciójuk; Miért nem készítik el más részlegek, ezek közvetett költségeket jelentenek a vállalat számára, ehhez nem szükséges egy egész részleg. Csak néhány téma hallható. Meg fogjuk határozni, hogy mi a humán erőforrás osztály feladata, és meglátjuk azok fontosságát.

Az üzleti szervezet abból áll, hogy meghatározza az elvégzendő feladatokat és azokat az embereket, akiket kijelölnek a vállalat globális céljainak elérése érdekében. Ehhez fontos, hogy az egyes munkavállalók által végzett munka ne fedje egymást és optimalizálják az erőforrásokat. Ez az emberi erőforrások vagy a személyzeti osztály fő célja.

Meghatározhatjuk az emberi erőforrások osztályát, amely a vállalat munkatársainak megszervezéséért, irányításáért és adminisztrációjáért felelős. A vállalat méretétől függően egyes vagy más feladatokat ellát.

Az emberi erőforrások osztályának 10 alapvető funkciója

1. A személyzet adminisztratív irányítása

Ez a személyzeti menedzsmentből eredő adminisztratív feladatok, például bérszámfejtés, társadalombiztosítás, szerződések, szankciók feldolgozása, elbocsátások, időellenőrzés ...

2. Személyzet toborzása és kiválasztása

Az ideális jelölt keresése minden munkakörre, bizonyos irányelvek betartásával:

  • Szerezzen önéletrajz-alapot a jelöltek kiválasztásához
  • Végezze el a kiválasztási teszteket: Azt, hogy az egyes jelöltek alkalmasságát és hozzáállását érvényesítsék annak a pozíciónak megfelelően, amelyre kiválasztják őket. Mindent meg lehet tenni a vállalattól, vagy igénybe lehet venni egy külső vállalatot, például egy ETT-t vagy egy emberi erőforrás tanácsadást, hogy támogatást nyújtson nekünk a folyamat során. Belső kiválasztási folyamat megnyitható (előléptetés a vállalati alkalmazottak körében) vagy külső (új munkavállalók keresése).
  • Az új alkalmazott üdvözlése: Miután kiválasztották a vállalat részévé váló jelöltet, el kell készíteni az új munkavállalók befogadási és beilleszkedési tervét, hogy azok megfelelően alkalmazkodjanak a munkakörhöz.

3. Képzés és szakmai fejlődés

Szükségünk van a dolgozókra, hogy 100% -osan hatékonyak legyenek, vagyis a munkavállalók megfelelő képzésére van szükség, hogy sikeresen végezzék feladataikat, elkerüljék a baleseteket és teljes körűen kibontakoztathassák szakmai lehetőségeiket. Különféle helyzetekben van szükség az emberi erőforrások osztályának képzésére, például:

  • Új alkalmazottak bevonása
  • Munkavállalók előléptetése vagy előléptetése
  • A munkavállalók tudásának frissítése és újrafeldolgozása

4. Munkaügyi kapcsolatok

Az emberi erőforrások osztálya felelős a vállalaton belül esetlegesen felmerülő konfliktusok megoldásáért és kollektív tárgyalási tárgyalások lefolytatásáért is az üzemi tanáccsal.

5. A foglalkozási kockázatok megelőzése (PRL)

A balesetek elkerülése és a munkahelyi (a munkahelyi eredetű) foglalkozási megbetegedések megelőzése érdekében a vállalatnak számos olyan tevékenységet kell végeznie, amelyek a foglalkozási kockázatok megelőzésére és a környezetre vonatkozó előírások betartását jelentik.

6. Teljesítményértékelés

Fontos, hogy ellenőrizze az egyes munkavállalók által végzett tevékenységet, és ellenőrizze, hogy az alkalmazott irányelvek helyesek-e.

Ezt a feladatot a vállalat összes dolgozójával együtt, osztályonként és mindegyikük vezetőjének felügyelete mellett hajtják végre. Ez a folyamat magában foglalja: Gyűjtsön információkat a helyzetről és a dolgozókról, hajtsa végre az alkalmazott személyre szabott nyomon követését és interjút készítsen vele. Az összegyűjtött információkkal javítási tervet készítenek a teljesítmény optimalizálása és a meglévő problémák megoldása érdekében.

7. Társadalmi előnyök

Ez a munkavállalóknak nyújtott szociális juttatásokból származó kérdések kezeléséből áll. Ebben a tekintetben nincs kifejezett szabályozás, de minden vállalat eldönti, hogy felajánlják-e őket és milyen feltételek mellett. Olyan témákról beszélünk, mint: magán egészségbiztosítás, gyermekgondozási szolgáltatás, éttermi jegy ...

8. Munkaerő-tervezés

Szükséges ismerni a vállalat valós és jövőbeni igényeit, és hozzá kell igazítani a személyzetet.

9. Munkaelemzés

Ez az egyes munkák részletes tanulmányozásából, az elvégzendő funkciókból, az elvégző képzésből, az egyes munkakörök kockázatértékeléséből áll ... mindez az előírások betartása és az egyes munkák teljesítményének optimalizálása érdekében.

10. A munkakör leírása és javadalmazása

Az egyes munkák technikai dokumentációjának kidolgozása az előző elemzése alapján meghatározza, hogy mi lesz a javadalmazása; Funkcióik, felelősségeik, kockázataik szerint ... Ilyen módon, ha valakit felveszel, már tudod, mit fogsz kínálni és mit keresel.