Az egészségügyi menedzsment különösen nagy felelősséggel jár; A menedzsment kihívásai kiegészülnek azzal, hogy olyan területen tartózkodunk, mint az egészségügy, ahol szó szerint több ezer ember életét befolyásolod.
A vezetőség által hozott döntések befolyásolják a szervezet többi tagját és a közösséget. Ha elkötelezi magát az egészségügyi menedzsment mellett, az magában foglalja a fejlődését fő kompetenciák hogy vállalja ennek a szerepnek a funkcióit.
Mik ezek a funkciók? És a versenyek? Az alábbiakban ezekről a pontokról fogunk beszélni.
Egészségügyi menedzsment, mi van?
Az egészségmenedzsment olyan szakmának tekinthető, amelyen keresztül az egészségügyi szolgáltatásokat nyújtó szervezeteket vezetik és irányítják.
Sok esetben az egészségügyi menedzsmentet más feltételekkel kezelik, például irányítással, adminisztrációval vagy egészségügyi menedzsmenttel.
Milyen funkciók rejlenek az egészségügyi menedzsmentben?
Hat fő funkciót ismerünk fel:
Tervezés: magában foglalja a prioritások meghatározását, a célok meghatározását és az elérésük főbb módjainak meghatározását.
Szervezet: az intézmény általános szervezetére utal. Ez magában foglalja a különböző osztályok meghatározását, személyzetük és felelősségük kijelölését, különösen a középvezetőkét.
Az emberi erőforrások vonzása: az egészségügyi szervezet vezetőségének képesnek kell lennie arra, hogy vonzza és megtartsa a pozícióhoz legmegfelelőbb személyzetet. Olyan stratégiákat is ki kell dolgoznia, amelyek lehetővé teszik a szervezet emberi erőforrásainak fejlesztését.
Ellenőrzés: A vezetés felelős a szervezet teljesítményének figyelemmel kíséréséért és a vonatkozó változások megállapításáért, ha hibákat észlelnek, vagy ha a célkitűzéseket nem teljesítik.
Tinó: hagyományosan a parancs kifejezéssel társul, a valóság az, hogy a rendezés inkább a vezetés és a motiválás képességéhez kapcsolódik, azzal a képességgel, hogy képesek legyenek átadni egy jövőképet, és másokat is saját maguknak tegyenek.
Döntéshozatal: a fentiek mindegyikében megnyilvánuló funkció. Az egészségügyi központ vezetése folyamatosan hoz döntéseket a kockázatok és előnyök gondos elemzése alapján.
Milyen készségek szükségesek a sikeres irányításhoz?
Elemzési készségek: a fent említett funkciók sikeres fejlesztéséhez szükséges készségek. Az elemző készségek elengedhetetlenek a szervezetet befolyásoló összes belső és külső tényező felméréséhez és a legjobb stratégiai döntések meghozatalához
Technikai készségek: az egyetlen vezetőben vagy vezetői csoportban megtestesülő egészségügyi menedzsmentnek speciális képességekkel kell rendelkeznie; például a menedzsment, a speciális szoftverek kezelése, sőt a szakterületüket irányító törvények és rendeletek ismeretéből származó készségek.
Interperszonális készségek: olyan képességek, amelyek lehetővé teszik a vezetők számára, hogy hatékonyan kommunikáljanak más egyénekkel, akár alkalmazottaikkal, akár a közösség és a kormány tagjaival. Az interperszonális készségek megkönnyítik a munkacsoport legjobb teljesítményének elérését.
Bár nagyon kívánatos, hogy az egészségügyi menedzsmentet alkotó szakember vagy szakemberek csoportja fejlett képességekkel érje el pozícióját, meg kell jegyezni, hogy ezek nem statikusak, hanem a napi teljesítménnyel fejlődnek.
Az egészségügyi menedzsment összetett, ezért magasan képzett szakemberekre van szükség, akik folyamatosan nyitottak a fejlődésre.