Ismételje meg a sikertörténetet. Koldo Saratxaga, az irizari szövetkezet vezetője a Mondragón Corporación Cooperativa-ba (MCC) integrált, mintegy 400 dolgozóval rendelkező Ampo Poyam vállalat vezetésébe került, hogy folytassa a felfújását.

Az Irizar vezetője megmentette az Ampót, amelyet a gipuzkoani szövetkezet munkástagjai hívtak meg, és akik úgy vélték, hogy a cégnek komoly vezetési problémái vannak. A piac elvesztése, a magas költségek és a fontos beruházások jövedelmezősége nehezítette mérlegét és eredménykimutatását.

menedzser

Saratxaga és csapata tisztában van a cég megfordításának kézikönyvével. Így az Irizar modellt alkalmazzák, amelyet az Ampo személyzetének 98,6% -a jóváhagyott összeszerelésben.

A fő stratégia Saratxaga szerint az embereken alapuló projekt befolyásolása (belső kommunikáció, különböző munkacsoportok felállítása stb.). Ezenkívül a könyv a vállalat újbóli lebegtetése magában foglalja annak a terméknek a megütését, amelyet a piacon szeretne elhelyezni (a kínai verseny fokozódik), valamint a költségproblémák kiküszöbölését, amelynek egyetlen célja a nyereségességre való visszatérés.

Saratxaga Ignacio Estensoróra, az Orkli, az MCC-be integrált másik szövetkezet korábbi ipari igazgatójára támaszkodott szakdolgozatának alkalmazásában. A 100 millió euró árbevétellel rendelkező, kínai üzemű Orkli az egyik referencia a Mondragón Corporación Cooperativa vállalatainak körében.

Az 50 millió eurós árbevétellel rendelkező Ampo Poyam kiegyenlíti az idei eredménykimutatását. "Különösen a munkavállalók mélyreható belső fejlesztési folyamatot hajtunk végre, amelynek eredményei ebben az évben kezdődnek" - mondja Saratxaga. És hozzáteszi, hogy a nagy beruházások (2002-ben 15 millió eurót különített el egy új idiazabali gyár számára) "amortizálni és nyereségessé kell tenni".

A gipuzkoani szövetkezet termelésének 70% -át külföldön számlázza. Az Egyesült Államokban van egy üzeme, amely 40 embert foglalkoztat. A szelep üzletág fő piacai az USA, Kanada és Németország.

Az alapok a helyükön vannak. Az új menedzserek becslése szerint a társaság ezt az évet 55 millió euró feletti árbevétellel zárja.

Az Ampo, több mint 28 éves fennállású szövetkezet alig több mint másfél évvel ezelőtt lépett az MCC pályájára. Addig önálló karriert folytatott, de jó kapcsolatot ápolt a Jesús Catania által vezetett és Mondragón (Guipúzcoa) székhellyel rendelkező csoporttal. Integrációja egybeesett Ulma, egy másik fontos szövetkezetével, amely elvileg lemondott az MCC részéről.

Alkalmazzon emberalapú projektet

Urola, Irizar, megint Urola, és most Ampo Poyam, mindegyik szövetkezet. A szociális gazdaság világa iránt elkötelezett Koldo Saratxaga története a vezetési problémákkal küzdő vállalatokhoz kapcsolódik. A legkézenfekvőbb eset Irizar. Ez az Ormaiztegiben (Guipúzcoa) székhellyel rendelkező és szövetkezetné alakult, miután tulajdonosai lemondtak a fővárosban való folytatásról, 1991-ben a bezárás küszöbén állt, veszteségekkel büntetve 12 millió eurós árbevétellel. Alig több mint hat hónap alatt Saratxaga és munkatársai egy emberre épülő projektben sikerült megfordítaniuk a válsághelyzetet és kiegyensúlyozni az eredményeiket. Ma Irizarnak Mexikóban, Brazíliában, Marokkóban, Kínában és Indiában van üzeme Ormaiztegi mellett, tavalyi forgalma meghaladta a 330 milliót.