"Soha ne add fel", "meg tudod csinálni", "csak a gyengék adják fel": ez egy olyan hiányos felsorolás a káros meggyőződésekről, amelyekért évről-évre folyamatosan dolgozunk az időnkkel és erőfeszítéseinkkel álmokban és értelmetlen kapcsolatokban. valamiért, amit nem akarunk, és megpróbáljuk elérni az elérhetetlent. De vajon ilyen kínos feladni? Talán éppen az időben történő megállás képessége különbözteti meg a sikeres embereket?

félúton

Ban ben Napos oldal, úgy döntöttünk, hogy megtudjuk, miért hajlamosak az emberek "halott" projekteket magunkkal vinni, miért kellene abbahagynunk a megvalósítását, és ami a legfontosabb, hogyan ellenőrizzük, hogy a dolgok elavultak-e.

Az elsüllyedt költségek hatása

Gyakran nem hagyhatunk hátra egy sikertelen projektet csak azért, mert a kezdeti beruházás fáj. És nem mindegy, mi az: pénz, idő vagy erőfeszítés. Továbbra is befektetünk az üzletbe, remélve, hogy megtérülnek befektetéseink, de végül csak többet költünk. És minél többet költünk, annál nehezebb elhagynunk az ötletet.

Ezt a jelenséget "elsüllyedt költségnek" nevezik. Kiváló példa erre a Concorde: a világ leggyorsabb utasszállító repülőgépe ugyanakkor a legkevésbé nyereséges volt. A fejlesztés vissza nem térítendő költségei megközelítőleg 1 milliárd USD-t tettek ki, így Nagy-Britannia és Franciaország továbbra is befektettek a projektbe. 40 évig a Concorde csak veszteségeket hozott.

  • Milyen következményei vannak? Véges erőforrás vagy. Pénze, ideje, energiája, egészsége, inspirációja, minden véget érhet. Tehát nem jobb, ha erőfeszítéseit valami ígéretesebb és érdemesebb dologba fekteti? A lehetőségek száma is korlátozott. Miközben húzza a hiányprojektet, sokkal érdekesebb ajánlatokat kaphat, amelyeket el kell utasítania.
  • Hogyan fejezzük be ezt? Vallja be a hibát. Igen, rossz projektbe fektett be. De abban a pillanatban, hogy beismeri hibáját, ez a múltjává válik, egy olyan élménnyé, amely hozzájárul a növekedéshez. Most számolja meg a veszteségeket. Hány forrást költött a projektre? És mennyit fog még költeni egy év, két, 10 év munka során?

Tulajdonhatás

Ez a hatás abban nyilvánul meg, hogy hajlamosak vagyunk túlbecsülni a tulajdonunkban lévő dolgokat, és alábecsüljük mások tulajdonát. Ez nemcsak tárgyakra vonatkozik, hanem ötletekre, munkákra és projektekre is. Úgy érezzük, hogy vállalkozásunk csak azért értékes, mert a miénk.

Az ingatlanhatást tökéletesen illusztrálta a Nobel-díjas Daniel Kahneman. Elvitt egy csoport diákot, és felüknek rendes csésze kávét osztott. Aztán megkérte a "tulajdonosokat" és a potenciális vásárlókat, hogy értékeljék a csészék költségeit. A vásárlók átlagosan 2,25 dollárra, a tulajdonosok pedig 5,25 dollárra értékelték őket.

  • Milyen következményei vannak? A vagyoni hatás nem ad objektív képet munkánkról vagy célunkról, ezért hajlamosak vagyunk optimistán tekinteni a sikertelen projektekre, amelyeknek nincs más értéke, mint ami hozzánk tartozik.
  • Hogyan fejezzük be ezt? Egy egyszerű gyakorlat segít. Képzelje el, hogy még nem kapott munkát. El akarja indítani ezt a projektet? Inspirál-e erről az ötletről? Kérdezze meg, mit gondol erről a barátai, kollégái vagy családja? Fontos, hogy különböző véleményeket gyűjtsünk különböző mentalitású, karakterű és társadalmi helyzetű emberektől. Vélemények összegyűjtése után kezdje el küzdeni a veszteségtől való félelmet. Hogyan érzi magát? Mik a következtetések? Most mit tennél Ha azonnal több ezer új ötlet jut eszembe, ez ok arra, hogy komolyan gondolkodjon jelenlegi munkájáról.

Perfekcionizmus és hősi vágy

Sok ember hősi szokott lenni akkor is, ha erre nincs szükség. Halasszon el nagy mennyiségű munkát az utolsó napra, majd mindent hősiesen oldjon meg a lehetőségek határán. Húzza a "halott" üzletet, csak azért, mert "mindent meg tudok tenni". Túlterhelés, hogy más emberek csodálják.

Gyakran a perfekcionizmus a hibás ezért a viselkedésért. Az erre hajlamos emberek nem értékelik a titán erőfeszítés nélkül végzett munka eredményeit.

  • Milyen következményei vannak? Kimerültség, túlterhelés, krónikus fáradtság, fáradtság. Az egészségügyi problémák és a megszakadt kapcsolatok nem várnak sokáig. És ami a legfontosabb: senki sem csodálja igazán az ilyen "hősöket": szemrehányást vagy irigyelést okoznak rájuk.
  • Hogyan fejezzük be ezt? Az egyértelmű tervezés a kötelező pihenőblokkokkal segít elkerülni a hősiességet és a túlórázást. Időzítő használata ajánlott. De a perfekcionista viselkedését alaposan felül kell vizsgálni, ez nem szabadulhat meg egy nap alatt.

A status quo hatása

A régi vállalatok alkalmazottai gyakran szembesülnek ezzel a hatással. A munkavállalónak pedig csak azért kell végrehajtania a feladatokat, vagy elavult sémákat kell használnia, mert "ehhez már hozzászoktunk". Gyakran még az osztályvezetők sem emlékeznek arra, hogy honnan származnak a réges-rég nem releváns célok, de megszokásból adják ezeket a feladatokat beosztottaiknak, arra kényszerítve őket, hogy haszontalan dolgokra pazarolják az energiát.

Ezt a szokást otthon is alkalmazzuk: régi recepteket használunk, mert „anya készítette ezt”, nem akarunk olyan új készülékeket kipróbálni, amelyek megkönnyítik az életet. Olyan munkát végzünk, amelyet nem akarunk, mert „így kell lennie”, bár senki sem halt meg abban, hogy abbahagyták az ágynemű vasalását és havi pár órát takarítottak meg.

  • Milyen következményei vannak? A nem hatékony rendszer alapján végzett munkával csökkenti termelékenységét, gátolja a karrier fejlődését és gyorsan elveszíti érdeklődését a munka iránt. A házimunkával kapcsolatban egyszerűen értékes időt pazarolsz, túlhajszolod magad, és elősegíted a gyűlöletet a mindennapi feladatokkal szemben.
  • Hogyan fejezzük be ezt? Lehetséges, hogy a status quo hatású feladat csak azért létezik, mert az azt végrehajtó alkalmazottak csendesek. Ha tudja, hogyan lehet hatékonyabbá tenni a munkát, ajánlja fel körvonalát. Ha nem, csak vedd fel a kérdést, hogy a vezetés intézkedhessen. Ha nem figyelsz, menekülj. Otthon használja aktívabban a civilizáció előnyeit: mosogatógépet, gőzölőt, robotporszívót.

A közvélemény nyomása

Ma mindenhol azt mondják nekünk, hogy bármit megtehetünk, hogy nem kell feladnunk, hogy minden cél elérhető, ha kellő erőfeszítést teszünk rájuk. A "csak a gyengék feladják" kifejezés nagyon elterjedt. Ezért gyakran nem utasíthatjuk el az eredménytelen célokat és a veszteséges projekteket csak azért, mert félünk a társadalmi elítéléstől.

  • Milyen következményei vannak? Először is fennáll annak a lehetősége, hogy megszemélyesítse valaki más álmát. A feltett álmok nem olyan ritkák. Jöhetnek szülőktől, házastársaktól, közvéleménytől. De így megélheted valaki más életét, és nem találsz időt arra, amire igazán vágysz magadnak. Másodszor, bármit is mondanak az edzők, vannak objektíven elérhetetlen célok. Vagy a célnak irreális az elérési kritériuma, vagy a szakaszai helytelenül vannak megfogalmazva.
  • Hogyan fejezzük be ezt? Légy önző. Gyakran folytatjuk az értelmetlen kérdések elhúzódását, csak azért, mert felelősek vagyunk azokért más emberek előtt. Nem akarunk kudarcot vallani a kollégákkal, csalódást okozni szeretteinknek, félünk attól, hogy nem teljesítjük mások elvárásait. Még akkor is, ha a választásod az, hogy feladod, ez nem lesz támogatott, jobb, ha éppen konfliktushelyzetbe kerülsz, mintsem felhalmozódnál az irritáció és az elégedetlenség, amelyet később ráönthetsz arra, aki nem támogat. És a mitikus "társadalom" nem aggódhat. Valójában másokat egyáltalán nem érdekel, amit csinálsz.

Feladhatja? Vagy hallgathatja a „Tigris szeme” című filmet, megmozgathatja-e a leginkább elérhetetlen hegyeket is?