ötlet

A elismerés Az alkalmazottak száma óriási szerepet játszik a vállalatoknak a munkavállalók vonzása és megtartása érdekében folytatott ádáz versenyében. A vállalatok keményen dolgoznak a legjobb szakemberek felkutatásán és alkalmazásán. A HR szakértők és vezetők elkezdték használni marketing taktika fejlett, hogy vonzza a legjobb tehetségeket és rávegye őket, hogy fogadják el állásajánlatát.

Miután felvették a legjobb, legtehetségesebb szakembereket, az igazi munkának még korántsem ért véget. Itt az ideje, hogy keményen dolgozzon a legjobb alkalmazottak megtartása érdekében boldog, eredményes és hűséges. Itt van a munkavállalói elismerési programok sok mondanivalójuk van. Miért? Nézzünk meg néhány fontos adatot:

  • A Gallup kutatásai szerint az alkalmazottak elhagyásának egyik fő oka az, hogy megbecsülést éreznek.
  • Ugyanez a felmérés azt találta Az alkalmazottak 65% -a semmilyen formában nem részesült elismerésben jó munkájáért az elmúlt évben.
  • Infojobs közzétette 2019-ben az I Barometer of Employment makrótanulmányt, ahol megerősíti, hogy a munkavállalók 2. gondja a A MUNKA ELISMERÉSÉNEK HIÁNYA.
  • TJinsite vizsgálata azt tárta fel Az alkalmazottak több mint 35% -a az elismertség hiányát tartja a legnagyobb akadálynak a termelékenység javításában.

Az alkalmazottak több mint 35% -a az elismertség hiányát tartja a legnagyobb akadálynak a termelékenység javításában.

Ezért, ha meg akarja tartani alkalmazottait, motiváltan, elkötelezetten és produktívan tartja őket, meg kell hatékony munkavállalói elismerési program megvalósítása, nyomon követni, és beágyazni a vállalati kultúrába. Az elismerés nem köszönet. Bizonyos játékszabályoknak meg kell felelniük, amelyeket a vezetőség támogat. Átláthatónak és a lehető legnyilvánvalóbbnak, őszintébbnek, hitelesebbnek, de mindenekelőtt emlékezetesnek kell lennie. Hatással kell lennie a "csapat" motivációjára.

Az elismerés nem köszönetet mond. Bizonyos játékszabályoknak meg kell felelniük, amelyeket a vezetőség támogat. Átláthatónak és a lehető legnyilvánvalóbbnak kell lennie.

Az elismerésnek a társaság összes vagyonából kell származnia. A gyakornoktól, az [e-mail védve] a takarításig vagy a vezérigazgatóig. Valójában, Gallup kimutatta, hogy a legemlékezetesebb elismerést leggyakrabban az alkalmazottak menedzsere kapja (28%), majd egy vezető vezető vagy vezérigazgató következik (24%).

Az elismerések típusai

Négyféle elismerés létezik:

  1. Nyilvános elismerés (érzelmi) 👉 Elismerés díj, bizonyítvány vagy ajánlás útján.
  2. Magán elismerés (érzelmi)👉 Főnöktől, kollégától vagy ügyféltől.
  3. promóció(Fejlődés)👉 Megnövekedett munkakör vagy felelősség a bizalom megmutatása érdekében.
  4. Monetáris díj(Gazdasági)👉 Mint egy utazás, nyeremény vagy emelés.

A pénz nem az egyetlen (sőt a legjobb) módszer az alkalmazottak elismerésére. Nem kell pénzt költenie ahhoz, hogy elismerje alkalmazottait, és megmutassa nekik, hogy értékeli a kemény munkájukat. Valójában a legutóbbi Officevibe tanulmány szerint az alkalmazottak 82% -a úgy gondolja, hogy jobb gratulálni valakinek, mint ajándéknak.

Az alkalmazottak 82% -a úgy gondolja, hogy jobb gratulálni valakinek, mint ajándéknak.

Mi a legjobb típusú elismerés a cégem számára?

Minden eset egy világ. Minden kultúrához különböző programok és játékszabályok szükségesek. Valójában sok különböző tényezőtől függ, például:

  • Költségvetés
  • Az alkalmazottak száma
  • Vállalati értékek
  • A vállalata kultúrájának típusa stb.

Amikor arra kerül sor munkavállalói elismerés, nincs mindenki számára titkos módszer. Jó kiindulópont lehet, ha felméred az alkalmazottaidat, és megkérdezzük tőlük, mit akarnak, vagy hogyan szeretnék, ha elismerik őket. Készítsen listát a munkavállalói elismerésekről, és kérje meg őket, hogy szavazzanak a kedvenceikre. Így biztos lehet benne, hogy valamivel jutalmazza a csapatát, amit igazán értékelnek.

Nyilvános elismerési ötletek (érzelmi):

Jó kiindulópont lehet, ha felméri az alkalmazottait, és megkérdezi tőlük, mit akarnak ...

PRIVÁT (érzelmi) felismerési ötletek:

30. Fantom csodáló: Hagytál valaha Valentin-napon jegyzetet a tetszett fiú vagy lány számára? Aláírva "Az Ön névtelen csodálója". Ismételje meg ugyanazt a lépést alkalmazottaival és kollégáival. Rejtsen el egy köszönőlevelet az asztalára anélkül, hogy megmondaná, ki vagy. Ez elősegíti azt a pozitív idegességet, amikor valaki szeret.

TÁMOGATÁSI ÖTLETEK (Gazdasági és Érzelmi):

  1. Új Munka: Az alkalmazott új és fejlett munkakörrel történő jutalmazása újszerű módja lehet erőfeszítéseinek elismerésére.
  2. Értékek/készségek nagykövete: A vállalati értékeken vagy készségeken alapuló elismerési program létrehozása segít felismerni, hogy kik azok a szakemberek, akik a legjobban képviselik őket. Adja meg nekik a felelősséget, hogy képezzen másokat az említett értékben vagy kompetenciában, vagy egyszerűen nevezze meg, hogy nyilvánosan képviselje magát egy adott időszakban.

PÉNZDÍJ Ötletek (gazdasági):

  1. Béremelés: Messze a leggyakoribb díj, és nem az a legjobb. A most emelt munkavállaló motivációja csak 6 hónapig tart.
  2. Hozzáférés az eseményekhez: Sok társaságban nem lehet minden alkalmazottat meghívni a karácsonyi vacsorára vagy a nyári partira. Ilyen módon versenyt szervez, ahol például minden városból a legjobb 10 ember elmehet ezekre az eseményekre.
  3. Vacsorák/szabadidő csapatoknak: A vállalatoknál elő akarjuk mozdítani a kollégák közötti együttműködést, elősegítve a jó környezet kialakítását. Ez az irodán kívül épült. Ily módon hozzon létre egy olyan programot, ahol a legtöbb díjat elnyerő csapatoknak, részlegeknek vagy üzleteknek X összeget kell elköltenie vacsorákra, ebédekre vagy szabadidős kirándulásokra a csapat számára.
  4. Útiköltség: A munkahelyre ingázás költségei megterhelőek lehetnek a munkavállaló számára. Pénzügyi ösztönzők felajánlása bónuszként az utazási költségek fedezésére eltér a gazdasági ösztönzés felajánlásától.
  5. Kötvények: Éves, negyedéves vagy helyszíni bónusz felajánlása a munkájukért és eredményeikért való jutalmazásért. De ennek átláthatónak kell lennie. Objektív információkon kell alapulnia, lehetővé téve a többi alkalmazott számára, hogy a játék részének érezzék magukat, és lehetőségekkel legyenek elérni azt.
  6. Véletlen Díj: Az annyira működő játékdinamikában a véletlenszerű meglepetés hatása működik. De gondoljon azokra a "nyerőgépekre", amelyekben a nyeremény várhatóan esik. Függőséget generál. Ily módon engedje meg alkalmazottainak, hogy fenntartsák a teljesítményüket, külön díjat generálva azok számára, akik értékelést vagy elismerést kapnak. Továbbra is szeretnének elismerést kapni, hátha megkapják ezt a különdíjat, és hogy több elismerést kapjanak, növelik a teljesítményüket.
  7. Részvételi zsákmány: Ez bevonja az egész vállalatot az eredmények elérésébe. Például: "Ha a vállalat 50% -a elhagy legalább egy elismerést, akkor mindenki számára ingyen nyaralási napot ajánlunk".
  8. Folyamatos teljesítmény: A havi vagy egyszeri bónuszok rendben vannak, de a hosszú távú cél kitűzése lehetővé teszi, hogy lépést tartson a motivációval és a teljesítménnyel. Ily módon kumulatív bónuszt generál, így ha „a legjobb x hónap egymás után, akkor megkapja a felhalmozott jackpotot”.
  9. Extra vakációs napok: Ez az egyik legnépszerűbb díj. Az extra nyaralási napok élvezete egy másik módja annak, hogy pénzbeli nyereményhez jusson anélkül, hogy további költségeket kellene felölelnie.
  10. Luxus vakáció: Foglaljon luxusnyaralást legelismertebb alkalmazottai számára egy egzotikus célpontban.
  11. Jegyek rendezvényekre: Engedje meg munkatársainak, hogy hozzáférjenek exkluzív show-jegyekhez, filmpremierekhez, VIP-hozzáféréshez a koncertekhez stb.
  12. Kiképzés: Lepje meg alkalmazottait konferenciákhoz, külső tanfolyamokhoz, nemzetközi szemináriumokhoz, speciális képzésekhez vagy más oktatási lehetőségekhez való hozzáféréssel.
  13. Hosszabbított munkautak: Sok napot töltenek a szakemberek otthonuktól, és nem láthatják családjukat az üzleti utak miatt. Sok esetben „tiszta” munka marad, anélkül, hogy tudnánk, hol vannak. Felajánlja, hogy marad a hétvégén, vagy akár elküldheti partnerük költségeit.
  14. Játssz pontokkal: A játékok kulcsfontosságúak az egészséges verseny előmozdításához. Alapítson mindegyikhez pontrendszert átvett vagy elküldött nyugtázás. Tegyen súlyt a vállalata meghatározott értékének vagy kompetenciájának elismerésére, és tegye lehetővé az alkalmazottaknak, hogy ezeket a pontokat díjakra cseréljék.
  15. Sport a bónuszért: A British Petroleum olajvállalat évekkel ezelőtt úgy döntött, hogy lépést tesz termelékenységpolitikájának fejlesztésében. Ismeretes, hogy a fitt alkalmazott, aki rendszeresen dolgozik, kevesebbet betegszik meg, csökkenti a hiányzásait és javítja a termelékenységét, csökkentve a biztosítási költségeit. Ehhez olyan „mozgáskövető” karkötőket adott át, hogy azok, akik folyamatosan elérik a korábban meghatározott napi célt, növeljék a fizetésüket.
  16. Csapatreggeli, köszönöm neked: Önt értékelik a legjobban az ügyfelek? A legjobb teljesítményt nyújtó? A díj nem neked szól, hanem neked és minden kollégádnak. Neked köszönhetően kollégái fényűző reggelit fogyaszthatnak.

Íme néhány jó ötlet saját elismerési és ösztönző programjának létrehozásához, amely elősegíti a munkahelyi elismerés valódi kultúrájának kiépítését. Ezekkel a példákkal szeretnénk inspirálni Önt, de ha szeretné, a Guudjob-tól segíthetünk a vállalat számára a legjobb program elkészítésében.