okai

A generációváltás az egyik legkritikusabb probléma, amellyel a családi vállalkozásnak szembe kell néznie, a lakmuszpróba amelyek nagy valószínűséggel meghatározzák túlélésüket az idő múlásával. Sok tényező gátolja az utódlási folyamatot, és ha nem megfelelően kezelik, és időben, végül veszélyezteti az üzletmenet folytonosságát.

Mikor kell késleltetni a generációváltást

Van egy közös ellenállás a késedelmes tervezés az örökösödés maximális kihasználása, vagy azért, mert nem akarják elengedni a vállalkozás gyeplőjét, mert nem tartják felkészültnek az utódokat, vagy akár azért, mert nem érzik magukat késznek szembenézni a vállalat vezetésének kihívásával. Akárhogy is legyen, ilyen okok nem igazolják késlelteti az utódlás tervezését, vagy legalábbis annak megkezdését, bár számos ilyen van kiszámíthatatlan és egyéb kényszerítő okok, amelyek javasolják a váltó idejének elhalasztását. Azon elképzelések mellett, amelyek rossz szolgáltatást nyújtanak a vállalkozásnak, és ezért száműzni kell őket - például a változásokkal szembeni ellenállás, a hatalom elvesztésétől való félelem vagy az inaktivitás -, körülmények amelyek éppen ellenkezőleg, minden figyelmet megérdemelnek, és tanácsot adhatnak a folyamat meghosszabbítására, ill elhalasztja az utódlást, mint a következő:

  • A vállalatnak erősen versenyző változó környezetben kell regenerálódnia.
  • A vállalat nem vált professzionálissá, és ez csökkenti hatékonyságát.
  • A család és/vagy a társaság közvetlenül vagy közvetve elutasítja az utódot.
  • Az utód túl fiatal, bár az öröklésre két szakaszban van lehetőség.
  • Az utódnak nincs vezetői képessége.
  • Az utód az utolsó pillanatban nem hajlandó csatlakozni.
  • Az utód nem igazán motivált az átvételre.
  • Az eszközök átruházása áthidalhatatlan fiskális probléma, bár amíg megoldják, bekövetkezhet a vezetés változása.
  • A stratégiai tervezés más okból nem javasolja.

Az utódlási folyamatban szükséges idő áll rendelkezésre a tervezésnek megfelelő fejlesztéshez, lehetőség szerint a folyamatot megkönnyítő szakemberek segítségével. Ezeket az ideális kifejezéseket azonban nem mindig hajtják végre, és sok esetben nincs is terv, és mindenesetre, egyetlen terv sem bolondbiztos és nem mindig hajtják végre őket kellően előre, hogy szabadon eldönthessék, mikor vonulnak ki. Ezért az általános tanácsokon kívül a üzleti életképesség Ez lesz a legfontosabb szempont, amelyet figyelembe kell vennünk az öröklés pillanatának dátumának megjelölésekor. A lényeg az ne kockáztasson felesleges, különös tekintettel arra, hogy mennyi a tét, mivel a családi vállalkozások halálozási aránya nagyon magas, mivel csak egyharmada éli túl a második generációt, és ezeknek csak 15 százaléka képes felülmúlni a harmadik.


Iratkozzon fel az EAE programok HR menedzsment tanfolyamára, és csiszolja ismereteit a személyzeti menedzsment területén.