Repsol, egyik napról a másikra csökkentette eszközei értékét 4,8 milliárd euró. A fejszecsapás egyáltalán nem kicsi, mivel ez többet tartalmaz A saját tőke 15% -a a társaság. Felvette a zöld ígéretek közé, és nem akarta bővebben kifejteni a magyarázatokat, csak annak szükségességét "Új forgatókönyvet követel". Csak a vonatkozó eseményben (nem a sajtóközleményben) volt egy kis ecsetvonás (igen, a CNMV-nek küldött két lap utolsó előtti bekezdésében): „Ez az értékkiigazítás alapvetően befolyásolja, szénhidrogén-kutatási és termelési eszközökhöz az Egyesült Államokban és Kanadában". Röviden, a cég röviden utalt nagy történelmi vásárlásának végére: Talizmán.

repsol

Nem sokkal ezelőtt még nem telt el öt év, az Egyesült Államok és Kanada lett a fő tengely a spanyol cég számára. Abban az időben is, Antonio Brufau, A Repsol elnöke megvalósította álmát azáltal, hogy a Repsolt (mielőtt az inkább finomító lett volna) a világ egyik legnagyobb olajcégévé változtatta. Ezért sikeresnek és nélkülözhetetlennek állította 10 400 millió euró folyósítása a kanadai olajcég megvásárlásában. A valóságban mindkettő ugyanabból a bázisból indult úgy, hogy az első azért következett be, mert a másodikat végrehajtották, és fordítva. Ezért az egyik kudarca elkerülhetetlenül meghiúsítja a másodikat. Hogyan történt ez, mivel ez az akvizíció nem okozott több fejfájást a vezetőségnek.

Mezők Kanadában vagy az Egyesült Államokban nincsenek geopolitikai kockázataik És szükség szerint problémamentesen be- és kikapcsolhatók. A fő probléma tehát mindig a jövedelmezőség volt. Meg kell érteni, hogy tágabb értelemben az üzemanyag eladási árának (akár a durva más társaságok, akár a keletkezett származékok esetében) tartalmaznia kell: a tartalékokért fizetett árat, a kitermelés, a szállítás költségét és végül, ha a finomítást üzemanyagok formájában értékesítik. Mindezzel ezt becsülték A Repsol-nak hordónként 85 dollárra volt szüksége, bár a hatékonyság és a technikai fejlesztéseknek köszönhetően csökkent.

Elvileg nem tűnt nehéznek a 85 dolláros hordónkénti ár konszolidálása. Valójában a vásárlást megelőző öt évben a Brent csak néhány hónap alatt volt ezen az érték alatt az összesen 60-ból. De a frakkolás megjelenése megváltoztatta a piac realitását az adott árszintig Csak összesen öt napig sikerült elérni az összesen 1825 napot. A hatás még nyilvánvalóbb a földgáz esetében (Henry Hub-ként mérve): a Talisman vásárlása előtti években az ár soha nem hagyta ki a 3 USD/Mbtu határt, szinte mindig meghaladta a négy dollár Mbtu értéket, és sok hónapon át meghaladta az 5 dollárt. Alig tart 2,3 dollár felett, majdnem a fele.

Mintha a fentiek nem lennének elégségesek, a Talisman-megállapodás egyik nagy fejleményét alig használták ki. Kb Ca Rong Do, vietnami vizeken, amelyet akkoriban (maga az irányelv) a a társaság egyik legérdekesebb projektje és ezt most a régió kormányának nyomása állítja meg. Továbbá nincsenek elvárások arra, hogy elindulhassunk, annak ellenére, hogy a fúrási előkészületek már folyamatban vannak. "Ez súlyos csapást jelent a Repsol upstream kilátásaira", A Bloomberg elemzői szerint.

Röviden: a számviteli kiigazítások igazolják, hogy az a kanadai vállalkozás, amelynek a Repsolt nagyon naggyá kellett tennie, kudarcot vallott az ágazatban bekövetkezett erőteljes változások miatt. A végén, A mérlegben szereplő eszközöket jövőbeni nyereségtermelő képességük alapján értékelik, ha ez alacsonyabb, akkor a mérlegben szereplő összeget lefelé kell igazítani, mint a Naturgy vagy az Endesa növényeivel is történt. Abban az időben a testület nem tudta megfejteni az ágazatra váró összetett jövőt. Most meg akarták előzni ezeket a problémákat, és szándékukban áll folytatni, hogy ők legyenek az első olajcégek, amelyeknek nulla emissziós célkitűzésük van rögzített dátummal.