A Caixabank és a Bankia egyesülése, az előbbi felszívásával az utóbbin, néhány hónappal ezelőtt néhány elképzelhetetlen paradoxont emelt ki, ha nem a COVID-19 megjelenése és annak súlyos következményei lettek volna, amelyet a a pénzügyi szabályozó testületek impulzusa a pénzügyi intézmények közötti integráció ösztönzésére, amikor kevesebb, mint egy évtizeddel ezelőtt megpróbálták elkerülni ezeket a folyamatokat a válsághelyzetekben fellépő nagy rendszerszintű kockázat miatt, arra kényszerítve az államokat, hogy lépjenek közbe és érjenek el közpénzből való megmentése.
Most az Európai Központi Bank (EKB), az Egyesült Államok Szövetségi Tartalékának vagy a Bank of Spain vezetői azt hangoztatják, hogy a pénzügyi rendszer fizetőképességének növelésére a legmegfelelőbb módszer az egységek méretének növelése, hogy jobban kezelhetők, kontrolláltabbak és fizetőképesebbek, ha jobban kapitalizálódnak.
Ez továbbra is válasz egy hagyományos banki modellre, amelyet megkérdőjelez a szabályozó hatóságok által hajtott pénzár csökkenése, és a pénzügyi haszonkulcs olyan szintre csökken, hogy csak a nagy pénztömegek kezelése teszi lehetővé a nyereség elérését. Manapság azonban senki nem fontolgatja a modellváltást, hogy reagáljon az új versenytársakra, például a fintechre, a digitális médiából pénzügyi szolgáltatásokat kínáló és nyújtó szervezetekre, valamint az új pénzügyi termékekre.
És mindezt egy olyan gazdasági válság sivatagának átkelésénél, amely a láthatáron fellendülés nélkül lecsökken, olyan forgatókönyvben, amelyet az elkövetkező hónapokban az üzleti fizetésképtelenség, a megnövekedett késések, a magas munkanélküliség, a magasabb közvélemény sújt. szociális segélyekre és alacsonyabb adóbeszedésre fordított kiadások.
Az egyesülések tánca már megkezdődött, és Katalóniában a legnagyobb spanyol bankot helyezik el, amelyet egy másik katalán követ, például a Sabadell, amelyet a szakértők szerint be kell építeni a két nagy állami pénzügyi intézmény egyikébe, például a Santanderbe vagy a BBVA-ba.
Világos, hogy a Caixabank átvette a vezetést két kísérlet után a Bankia átvételére 2017-ben és 2018-ban, amelyek a PP, majd a madridi kormány integrációjának ellenállása miatt nem valósultak meg, és miután Sabadell elutasította a egyesülés a két katalán bank között, amely néhány évvel ezelőtt terítéken volt.
Míg a katalánok a jövő és az ország gazdasági szempontból próbálták ki, addig Baszkföldön - amennyire ismeretes - egyetlen banki pénzügyi ügynök sem működik, kivéve a Laboral Kutxát, amely 2016-ban csatlakozott Ipar Kutxához, miután Bankoa kudarcot vallott Az anyavállalata, a Crédit Agricole - amelyet az euróválságból fakadó pénzügyi problémák megoldása jobban érdekel, mint a leányvállalatának való erõsítés - 2011-ben megszakította, érdekelt volt egyesülési mûveletek végrehajtásában a méret és a fizetőképesség növelése és a számolás érdekében. a baszk gazdaság számára oly szükséges pénzügyi izommal.
Ezenkívül Baszkföld kedvező terület volt a vásárlások számára, például 2010-ben Banco Sabadell megvásárolta a Banco Guipuzcoano-t, annak ellenére, hogy valamilyen kísérletet tettek a Kutxa súlyának jelentős növelésére a nem gyümölcsöző szervezetben. és csak két hónappal ezelőtt jelentették be a galíciai Abanca működését, amelyet a Bankoával tettek annak érdekében, hogy megerősítsék jelenlétét ebben az országban.
A művelet Abanca szemszögéből nézve teljesen logikus, mivel korlátozott a jelenléte Baszkföldön, valamint annak a kiegészítő jellegnek köszönhetően, amelyet a Bankoa kínál számára a vagyonkezelés és üzleti szegmensekben, amelyek tevékenységének központi részét képezik, de baszk szempontból nehéz megérteni, mert a Crédit Agricole leányvállalat egy kis bank, amelyet mindig nagyon jól irányítottak és jó eredményeket nyújtottak, ami nagy megelégedést hozott az anyavállalat számára.
A Caisse Regionale de Crédit Agricole Mutuel de Pyrénées Gascogne vezetőségének döntése a Bankoa megszabadulásáról sok meglepetést okozott, mert egy nyereséges szervezetről van szó, amelynek sikerült hatékonyan megkerülnie a válságot, és a a francia pénzügyi csoport, amely a második európai bank, kétezermilliárd teljes eszközállomány mellett, lehetővé tette számára, hogy versenytársaival szemben magas szintű versenyképességet élvezzen, mivel jobb körülmények között tudott hozzáférni a nagy nemzetközi piacokhoz.
A Bankoa tulajdonosainak meg kell magyarázniuk az Abancának történő eladásuk okait és azokat az okokat, amelyek miatt pénzügyi szövetkezetként nem próbáltak kapcsolatokat létesíteni más olyan szervezetekkel, amelyek azonos jogi személyiséggel rendelkeznek Euskadiban, és amelyek nagyobb súlyt eredményeztek volna. a leányvállalatot az eredményül kapott bankban, ahelyett, hogy egy bankban hígítanák, és alig van jelen tevékenysége és tevékenysége Baszkföldön.
Pontosan a Crédit Agricole jelenléte a Bankoa-ban lehetővé tette volna, hogy a baszk leányvállalat egy határokon átnyúló szövetség karja legyen Franciaország délnyugati részétől La Riojaig azon pénzügyi intézmények számára, amelyek döntéshozó központja a Baszkföld egy új, erős és szilárd bank létrehozására, amely elkötelezett a fejlődése és fejlődése mellett, és helyreállítja szerepét az ország termelő gazdaságában, valamint interregionális viszonyítási alapként szolgál az európai keretek között, és remek nemzetközi előrejelzéssel rendelkezik.
Egy ilyen típusú művelet megfelel az EU azon célkitűzéseinek, hogy transznacionális pénzügyi csoportokat hozzanak létre, amelyek lehetővé teszik a kockázatok diverzifikálását és a versenyproblémák elkerülését. Egy új elveszített lehetőség nagyobb pénzügyi és gazdasági erő megszerzésére Baszkföldön, és ez az ország olyan méretű szervezetekkel rendelkezik, amelyek nagysága és mérete kis súlyú, figyelembe véve a készülő forgatókönyvet.
A Bankoa tulajdonosainak meg kell magyarázniuk az Abancának történő eladásuk okait és azokat az okokat, amelyek miatt nem próbáltak kapcsolatot létesíteni más szervezetekkel