Ossza meg ezt a tartalmat
Steve Jobs, teljes neve Steven Paul Jobs (1955. február 24., San Francisco, Kalifornia, USA - 2011. október 5., Kalifornia, Palo Alto) volt az Apple Computer, Inc. (ma Apple Inc.) társalapítója. ), és a személyi számítógépek korának karizmatikus úttörője. A Steve Jobs története ma már imádat tárgya.
Állást örökbefogadó szülők nevelték fel a kaliforniai Cupertinóban, a mai Szilícium-völgyben. Bár érdekelte a mérnöki munka, fiatalos szenvedélyei változatosak voltak. Az oregoni Portland-i Reed Főiskoláról kikerült, 1974 elején az Atari Corporationnél videojáték-tervezőként végzett munkát, és elegendő pénzt takarított meg egy indiai zarándoklatra, hogy megtapasztalja a buddhizmust.
Történelmének kezdetei: az Apple létrehozása
1974 őszén, a Szilícium-völgyben, Jobs újraegyesült Stephen Wozniakal, a középiskolás régi barátjával, aki a Hewlett-Packard Companynál dolgozott. Amikor Wozniak elmondta Jobsnak, hogy haladt a saját számítógépes logikai táblájának megtervezése terén, Jobs azt javasolta, hogy közösen folytassanak üzleti tevékenységet, amit azután tettek, hogy a Hewlett-Packard 1976-ban hivatalosan elutasította Wozniak tervét. a Jobs család garázsában építették a Jobs Volkswagen kisbuszának és a Wozniak programozható számológépének eladásából származó pénzből.
Jobs volt az első vállalkozó, aki megértette, hogy a személyi számítógép széles közönséget vonz, legalábbis ha nem tűnik középiskolai tudományos vásárnak. Jobs ösztönzésére Wozniak egy továbbfejlesztett modellt, az Apple II-t tervezett, billentyűzettel kiegészítve, és gondoskodott arról, hogy egy karcsú formázott műanyag tok készüljön az egység bezárására.
Noha Jobsnak hosszú, kócos haja volt, és kerülte az üzleti ruhákat, sikerült biztosítani a finanszírozást, a terjesztést és a nyilvánosságot az 1977-ben alapított Apple Computer számára, ugyanabban az évben, amikor elkészült az Apple II. A gép azonnali sikert aratott, szinonimává vált a személyi számítógépek térnyerésével.
1981-ben a vállalat rekordszintű nyilvános részvényajánlatot tett, és 1983-ban a leggyorsabb nevezéssel (addig a pontig) bekerült az amerikai 500 legnagyobb vállalat listájára. 1983-ban a társaság felvette a PepsiCo, Inc.-t, John Sculley elnököt vezérigazgatójává és implicit módon Jobs mentorává egy nagyvállalat vezetésének finom pontjain. Jobs arra késztette Sculley-t, hogy fogadja el ezt az álláspontot azzal, hogy kihívta: "Szeretne életének végéig cukorvizet eladni?" A vonal ravaszul hatékony volt, de ez is megmutatta Jobs szinte mesic-i hitét a számítógépes forradalomban, amint azt a Britannica rögzíti.
A Steve Jobs-történet - hihetetlenül jó ember
Ugyanebben az időszakban Jobs irányította a vállalat történetének legfontosabb projektjét. 1979-ben az Apple mérnökeinek egy kis csoportját egy technológiai bemutatóra vezette a Xerox Corporation Palo Alto Kutatóközpontjában (PARC), hogy lássa, miként teheti a grafikus felhasználói felület a számítógépek használatát és hatékonyabbá tételét. Nem sokkal később Jobs otthagyta a mérnököt, amely Lisa üzleti üzleti számítógépet tervezte, hogy egy kisebb csoportot vezessen egy alacsonyabb költségű számítógép építésében.
Mindkét számítógépet átalakították a PARC ötleteinek kiaknázása és finomítása érdekében, de Jobs kifejezetten a Macintosh vagy a Mac mellett döntött, mivel az új számítógép ismertté vált. Jobs kényeztette mérnökeit és művészként emlegette őket, de stílusa nem volt kompromisszum nélküli; egy ponton egy belső áramköri kártya újratervezését követelte pusztán azért, mert nem volt vonzó. Később felismerik, hogy ragaszkodik ahhoz, hogy a Macintosh nemcsak nagy, hanem "őrülten nagy" is legyen. 1984 januárjában maga Jobs mutatta be a Macintosh-t egy ragyogóan koreográfiai bemutatón, amely a rendkívüli reklámkampány középpontja volt. Később az "eseménymarketing" archetípusaként emlegetik.
A korai Mac-ek azonban alulteljesítettek és drágák voltak, kevés szoftveralkalmazással, ami csalódást okozott az értékesítésben. Az Apple folyamatosan fejlesztette a gépet, így az idő múlásával ez lett a vállalat éltető eleme, valamint az összes későbbi számítási felület tervrajza. Ám Jobs nyilvánvalóan nem sikerült orvosolni a problémát, és gyorsan feszültségeket okozott a vállalatnál, és 1985-ben Sculley meggyőzte az Apple igazgatótanácsát, hogy távolítsa el a vállalat híres társalapítóját.
NeXT és Pixar
Jobs gyorsan létrehozott egy másik céget, a NeXT Inc.-t, amely hatékony munkaállomásokat tervezett az oktatási piac számára. Alapító partnerei között volt Ross Perot texasi üzletember és a japán elektronikai vállalat, a Canon Inc. Annak ellenére, hogy a NeXT számítógép figyelemre méltó volt a műszaki tervezésével kapcsolatban, olcsóbb számítógépek árnyékolták be olyan versenytársaktól, mint a Sun Microsystems, Inc. Az 1990-es évek elején Jobs innovatív szoftverrendszerére, a NEXTSTEP-re összpontosította a vállalatot.
Eközben 1986-ban Jobs többségi részesedést szerzett a Pixarban, egy számítógépes grafikai vállalatban, amelyet a Lucasfilm Ltd. részlegeként alapítottak, a hollywoodi filmrendező George Lucas produkciós cége. A következő évtizedben Jobs a Pixart egy nagy animációs stúdióvá változtatta, amely egyéb eredmények mellett 1995-ben elkészítette az első teljesen számítógépes animációs játékfilmet, a Toy Story-t. A Pixar abban az évben nyilvános részvényajánlata a Jobs-t először tette meg, egy milliárdos. Végül 2006-ban eladta a stúdiót a Disney Company-nak.
Az Apple megmentése, Steve Jobs történelmének újabb mérföldköve
1996 végén az Apple hatalmas pénzügyi veszteségekkel terhelve és az összeomlás szélén új vezérigazgatót, a félvezető vezetőt, Gilbert Amelio-t alkalmazott. Amikor Amelio megtudta, hogy a vállalatnak intenzív és hosszadalmas kutatási erőfeszítések után nem sikerült elfogadható helyettesítőt kifejlesztenie a régi Macintosh operációs rendszerhez (OS), a NEXTSTEP mellett döntött, több mint 400 millió dollárért megvásárolta a Jobs cégét, és visszahozta Jobsot a Apple mint tanácsadó. Az Apple igazgatósága azonban hamarosan el volt ragadtatva attól, hogy Amelio képtelen megfordítani a vállalat pénzügyeit, és 1997 júniusában felkérte az Apple tékozló társalapítóját, hogy ismét vezesse a céget. Példa tehát a sikeres vállalkozók amelyek újjászülettek hamvaikból.
Jobs gyorsan szövetséget kötött az Apple hosszú távú ellenségével, a Microsoft Corporation-vel, megszüntette az Amelio Mac-szel kötött ügyleteit, és leegyszerűsítette a vállalat termékcsaládját. Díjnyertes hirdetési kampányt is tervezett, amely arra ösztönözte a potenciális ügyfeleket, hogy "másképp gondolkodjanak" és vásárolják meg a Macintosh-t. Ugyanolyan fontos az, amit nem tett: ellenállt a kísértésnek, hogy olyan gépeket építsen, amelyek a Microsoft Windows operációs rendszerét működtetik; Ahogyan egyesek ragaszkodtak hozzá, az Apple-ből sem lett szoftvercég. Jobs úgy vélte, hogy az Apple, mint egyetlen saját operációs rendszerrel rendelkező személyi számítógép-gyártó, egyedülálló helyzetben van az innováció terén.
Az iMac érkezése
Innovate csinálta, ez teljesen kulcsfontosságú a Steve Jobs történetben. 1998-ban Jobs bemutatta az iMac-ot, egy tojás alakú egy darabból álló számítógépet, amely viszonylag szerény áron kínált nagy sebességű feldolgozást, és elindította a divatos számítógépek irányzatát. (A későbbi modellek öt különböző élénk színt öltöttek.) Az év végére az iMac volt az ország legkeresettebb személyi számítógépe, és Jobs képes volt bejelenteni az egykor haldokló vállalat következetes előnyeit.
A következő évben ismét diadalmaskodott az elegáns iBook, a hallgatókra épített laptop és a G4, amely elég nagy teljesítményű asztali számítógép, amely (így az Apple dicsekedett) bizonyos körülmények között nem exportálható, mert szuperszámítógépnek minősül. Noha az Apple nem nyerte vissza az egykori iparág dominanciáját, Steve Jobs megmentette vállalatát, és ezalatt a high-tech kereskedelem mestereként és látnokként állította be magát.
Újra feltalálni az almát, Steve Jobs nagyszerű történetét
Jobs 2001-ben kezdte újra feltalálni a 21. század Apple-jét. Mert a alma történelem Jobs nélkül lehetetlen tanulni. Ebben az évben az Apple bevezette az iTunes programot, amely egy számítógépes program zenehallgatásra és a zene konvertálására kompakt digitális MP3 formátumra, amelyet általában a számítógépekben és más digitális eszközökben használnak. Később abban az évben az Apple megkezdte az iPod, egy hordozható MP3-lejátszó értékesítését, amely gyorsan piacvezetővé vált.
2003-ban az Apple elkezdte online értékesíteni a nagylemez-társaságok dalainak letölthető másolatait MP3 formátumban. 2006-ig több mint egymilliárd dalt és videót adtak el az Apple iTunes Store-on keresztül. A társaság üzleti tevékenységében bekövetkező növekvő változás elismeréseként Jobs 2007. január 9-én hivatalosan megváltoztatta a cég nevét Apple Inc.-re.
Jobs 2007-ben a távközlési üzletágba vezette a vállalatot az érintőképernyős iPhone, az MP3 és videók lejátszására és az internethez való hozzáférésre képes mobiltelefon bevezetésével. Később abban az évben az Apple bemutatta az iPod Touch készüléket, egy hordozható MP3 és játékeszközt, amely beépített Wi-Fi-t és iPhone-szerű érintőképernyőt tartalmazott. Az iTunes Store Apple és harmadik féltől származó programok értékesítésének támogatása révén az iPhone és az iPod Touch hamarosan több játékkal büszkélkedhet, mint bármely más hordozható játékrendszer.
Jobs 2008-ban bejelentette, hogy az iPhone és az iPod Touch jövőbeli megjelenése jobb játékfunkciókat kínál. Ironikus fejlemény, hogy az Apple, amely korai éveiben nem támogatta a játékfejlesztőket, attól tartva, hogy számítógépeiket nem veszik komolyan üzleti gépként, most nagyobb szerepet vállalt a játékiparban a telekommunikáció felé vezető lépés kíséretében. Még egy lépés Steve Jobs történetében, még egy lépés a Az Apple marketing stratégiája.
A végére érkeztünk: egészségügyi problémái
Steve Jobs, élete történetének utolsó egyenes része. 2003-ban Jobsnál a hasnyálmirigyrák ritka formáját diagnosztizálták. Körülbelül kilenc hónapra halasztotta a műtétet, miközben megpróbálta az alternatív gyógyászatot. 2004-ben nagy rekonstrukciós műtéten esett át, Whipple-műtét néven. Az eljárás során a hasnyálmirigy egy részét, az epevezeték egy részét, az epehólyagot és a nyombélet eltávolították, majd a hasnyálmirigyből, az epevezetékből és a belekből visszamaradtakat visszacsatlakoztatták a gyomorba a közvetlen gyomor-bél váladékához. Rövid gyógyulás után Jobs visszatért az Apple közvetlen irányába.
2008 folyamán Jobs sokat fogyott, ami jelentős spekulációkhoz vezetett, amelyek szerint a rákja visszatért. (A Whipple-műtéten átesett betegek átlagos túlélése öt év alatt csak 20 százalék volt.) Talán jobban, mint bármely más nagyvállalaté, az Apple részvénypiaci részesedései a vezérigazgató egészségéhez kötődtek, ami befektetői igényeket támasztott az egészségének teljes nyilvánosságra hozatala iránt - főleg, hogy a fogyás első okai elégtelennek tűntek az egészségtelen magyarázatának kinézet.
2009. január 9-én Jobs közleményt adott ki arról, hogy hormonális egyensúlyhiányban szenved, és ezért folytatja vállalati feladatait. Kevesebb, mint egy hét múlva azonban bejelentette, hogy azonnali szabadságot vesz igénybe június végéig, hogy visszanyerje egészségét. Miután legalább ideiglenesen visszavonult a vállalati struktúrától, Jobs folytatta korábbi álláspontját, miszerint egészsége magánügy, és további részleteket nem kívánt elárulni.
2009 júniusában a Wall Street Journal arról számolt be, hogy Jobs előző áprilisban kapott májtranszplantációt. Nem derült ki, hogy a korábban kezelt hasnyálmirigyrák átterjedt-e a májára. A műtétet Tennessee-ben hajtották végre, ahol a májtranszplantáció átlagos várakozási ideje 48 nap volt, szemben az országos 306 napos átlaggal. Jobs 2009. június 29-én tért vissza dolgozni, és teljesítette azt az ígéretét, hogy június vége előtt visszatér. Jobs azonban 2011 januárjában újabb orvosi szabadságot vett ki. Augusztusban lemondott vezérigazgatói posztjáról, de elnök lett. Két hónappal később meghalt. Így fejeződik be a hullámvölgyek, a sikerek és kudarcok élete. A Steve Jobs története.