A Scrum elvégzéséhez ugyanaz kell, mint a fogyáshoz: fegyelem. A nyár folyamán tanulmányoztam az OKR módszert, amelyet olyan célok rendszerének megvalósítására használnak, amely lehetővé teszi a szervezet számára, hogy viselkedését a valóban fontos felé irányítsa. Olvasásakor a szerző elmagyarázza, hogy mindenki elkötelezettsége és fegyelme létfontosságú annak működéséhez, a menedzsmenttől a csapatokig és a beszállítókig. Pontosan ez a fő probléma a Scrum, a Kanban vagy bármely más típusú technika megvalósításakor. A probléma az, hogy azok, akik végrehajtják, vagy azok, akik alkalmazzák azokat, akik megvalósítják, az első emberek, akik nem akarnak változtatni.

Fel kell hagynia a fánkot

Képzelje el, hogy túlsúlyos a helytelen étrend miatt. Minden reggel három fánk reggelire kerül, ami hozzájárul az egészségi állapotodhoz. Úgy dönt, itt az ideje, hogy lefogyjon, ezért felvesz egy orvost, aki eligazítja Önt. A testmozgás és az új étrend ajánlása mellett az orvos úgy dönt, hogy kivágja ezt a három reggeli fánkot.

Kezdetben minden rendben van, elég gyorsan fogyni kezd, és jobban érzi magát. Egy reggel azonban nagy a stressz és éhes leszel. Úgy dönt, hogy megesz egy fánkot, hogy csillapítsa szorongását. Azt mondod magadnak: "Nem kell radikálisnak lenned; apránként kell mennünk; fánknál semmi sem történik; Korábban hármat ettem, még mindig jó úton járok »

Ez a fánk pontos távollét, de egy másik napon úgy dönt, hogy megesz egy mást, és egy másikat ... végül szokássá válik. Ez már nem szórványos nap, gyakran előfordul, hogy minden reggel fánkot eszel. Bár úgy gondolja, hogy jobb, mint korábban, mert a harmadára csökkentette a rossz gyakorlatot.

Aztán egy másik reggel ismét szorongásod van, és ez a fánk már nem elégít ki. Tehát úgy dönt, hogy beépít egy új fánkot a szokásos étrendbe, hogy már kettő legyen. Ennek ellenére úgy gondolja, hogy folytatta a csökkentést ahhoz képest, ahogy korábban volt. Még mindig jobb vagy, és bár talán most hízol, de nem sokat. Megváltoztál, és valami megmarad.

Végül megérkezik egy nagyon hosszú nap; rosszul aludtál, és ez a két fánk nem elég ... be kell építened a harmadik fánkot! Ez a harmadik fánk már szokásossá válik, és elkezd gondolkodni azon, hogy az orvos valóban nem volt olyan jó. Ki az a matasanos, hogy elmondja neked, mit kell változtatnod, hogy hosszú évek óta három fánkot eszel, és eddig egészen jól sikerült?

Úgy hangzik ez, mint amikor a Scrum-ot vagy bármilyen típusú módszert alkalmazunk egy szervezeten belül? Az elején kemény döntéseket hozunk és beugrunk. Amikor apró fejlesztések jelennek meg, kezdünk fáradni, és úgy döntünk, hogy egy hibrid módszert alkalmazunk. Végül minden reményt elhagyunk, és visszatérünk a kiindulópontra, ugyanazokkal a problémákkal, mint mi.

csináljon

Mintha fánk lenne

A Scrumban hasonló helyzetet találhatunk. Nagyon zavaró megközelítéssel kezdtük, amelyben gyorsan beépítettünk új szerepeket, tárgyakat és eseményeket. Mindez „radikális” vagy „tálib” megközelítésnek tekinthető, mivel ezen elemek közül sok nem létezett a vállalatoknál. Ha valaki leszokni akar a dohányzásról, akkor le kell dohányznia; Ha valaki fogyni akar, akkor radikálisan meg kell szakítania a legártalmasabb szokásait. Ha fél étrendet tartasz, vagy abbahagyod a dohányzást, de szórványos puffanásokkal, nem érsz el eredményt, és abbahagyod. Tehát a Scrumban, ha nem hajtja végre a teljes keretet, nem fogja látni az eredményeket.

Ahogy egy jó orvos makacs lesz arról, hogyan kell lefogynia, mivel a képe forog kockán, a jó agilista is ezt teszi. Kétségbe vonhat minden olyan agilistát, aki nem ütközött összeütközésbe a szervezetével vagy egy olyan céggel, amelyen keresztül ment. A változások költsége, több millió kifogás van arra, hogy nem akarunk változtatni, ezért becsapjuk magunkat, amikor azt akarjuk. Az agilis összeomlik, mert a valóság gyakran megmutatja nekünk, hogy a vállalat nem akar változni.

Csodadieetta és csodaátalakulás

Ha valaki „csoda diétát” hirdetne szalonna alapján, akkor bizonyára sokan jelentkeznénk. A csoda diéták olyan lehetetlen dolgokat próbálnak ígérni, mint a fogyás éhezés nélkül. Azok, akik valóban tudják, endokrinológusok, kétlik ezeket a diétákat, amelyek amellett, hogy károsak, visszapattanó hatást kelthetnek (és végül több fánkot eszel, mint korábban).

A csodás agilis átalakulás is létezik. Először is kétséges a SAFe vagy a Spotify használata, mivel mindenki számára egy mágikus étrendre gondolna. Az étrendben akkor van minőség, amikor azt minden beteg számára személyre szabják. Pozitív átalakulás akkor következik be, amikor személyre szabod a kontextust, az üzleti életet, a technológiát és a kultúrát. Ez nem azt jelenti, hogy összecsukjuk magunkat, éppen ellenkezőleg, hanem azt, hogy tisztában legyünk azzal, hogy mi akarunk lenni és mennyi időbe telhet.

Sok vállalat gyors és hatékony változásokat ígér egyetlen csapat ismerete nélkül, anélkül, hogy bárkivel is beszélt volna. Ezenkívül sok tanácsadó cég eladja a "módszerét", amikor csupán hatékony módszer a gyors ellenőrzésre és alkalmazkodásra. Esetemben mindig azt mondom az ügyfeleknek, hogy az első dolog a döntés: az átalakulás terjedelme, idő, szerepek, tárgyak és események. Vagyis hogyan és mikor fogjuk forgatni a meghozott döntéseket. Minden, ami történik, attól függ, hogy mit találunk magunknak, és a felmerülő kihívások.

Hogyan lehet abbahagyni a fánkot

Nem akarok üzenetet küldeni a radikalizmusnak és a forradalomnak. A szervezetek nem indulhatnak el globális, gyors és hatékony átalakulásban. El kell dönteniük, hogy melyik részt akarják megváltoztatni vagy új technikát alkalmazni. Ahol elhatározzuk, hogy indulunk, tegyük jól, fegyelmezettek legyünk, és ne lépjünk vissza. Ha ez arra kényszerít minket, hogy lemondjuk az ügyféllel való találkozót vagy elutasítsunk egy szerződést annak érdekében, hogy alkalmazzuk azt, amit mondtunk, alkalmazni fogunk, akkor el kell kezdenünk a felvetést. Az ellenkezője az, hogy elkezdjük enni azt az ártalmatlan kis fánkot, amely apránként megszokássá válik, és megálláshoz vezet minket. Ha hiszel valamiben, az azért van, mert megvéded.

A tanácsom egyszerű: ha valamit tenni akar, akkor tegye meg, és ha nem akarja, ne tegye. A próbálkozás fele soha nem működik. Yoda már mondta: