Az európai munkavállalók megszokták adni. Az elmúlt tíz évben a kontinenst nyomasztó gazdasági válság aránytalanul megnövelte a munkanélküliséget. A rendelkezésre álló bőséges munkaerő és a recesszió szigorával szemben a vállalatok rontották a körülményeiket: a fizetések stagnáltak, az ideiglenes szerződések szárnyaltak és a bizonytalanság nőtt, miközben a szakszervezetek tehetetlenek a pálya szélén maradtak.

vezette

Most változik a helyzet. Nem minden országban, de igen Németország, a hagyományos európai gazdasági motor. Folyamatos növekedése a munkanélküliséget történelmi mélypontra csökkentette, lehetővé téve az ország fő ipari szakszervezetének, az IG Metallnak, hogy munkakört szerezzen: a munkabeszüntetések és tárgyalások sorozata után a német munkavállalók egy része fizetésemelést élvez. És egy 28 órás munkahét.

Az utolsó részlet forradalmi. Eddig a német kohászati ​​szektor előírta, hogy a dolgozók legalább heti 35 munkaórát érhessenek el. IG Metall sikerült bevezetni a 28 órás lehetőséget: minden munkavállaló két éven át kevesebbet dolgozhat gyermekei, idősek vagy beteg rokonaik gondozásában. Ha lejár az időtartam, visszaszerezheti 35 óráját és eredeti fizetését.

Németország már az 1980-as évek közepén úttörő szerepet játszott a 35 órás munkahét bevezetésében, amelyet szintén az IG Metall, a gigantikus fémmegmunkáló szakszervezet alkot, amely közel 4 millió német fizikai munkást tömörít. Mint most, az unió győzelmét az ország déli államaiban hozták létre (gazdaságilag jobb helyzetben, az autó- és nehézipartól függően), és Németország többi részén elterjedt.

Ha kevesebbet akar dolgozni, akkor megteheti

Az unió eredménye egyelőre csak Baden-Wüttemberg államot érinti, ahol a Daimler és a Bosch fontos gyárakkal rendelkezik. Várható azonban, hogy a folyamat fokozatosan megfordul más részek az országból. A délen kötött munkáltatói és szakszervezeti megállapodások hagyományosan azok a sablonok voltak, amelyeken a német munkaügyi kapcsolatok az elmúlt fél évszázadban megszerveződtek.

Pontosan miből áll a megállapodás? Egyrészt béremelésben. A szakképzett munkaerő piaci hiányának, a nagyon alacsony munkanélküliség következtében az IG Metall megértette, hogy nyerő játékkal rendelkezik. És 8% -os éves emelést követelt. Végül és nehéz tárgyalások után a munkáltató 4,3% -os emelés mellett vállalta az egyéb havi kifizetéseket bónuszok és juttatások formájában.

A különbség nagy, és kudarcként értelmezhető, de ez csak egy nagyobb tárgyalás része. Eredetileg az üzleti képviselők nem voltak hajlandók tárgyalni a 28 órás napról. Az IG Metall ezt elkerülhetetlen követelésként emelte fel, és több megelőző sztrájkot szervezett, hogy megmutassa elszántságát. Ha az értekezletek elakadnak, a sztrájkok állandóvá válnak.

Kezdeti megközelítése szerint a 28 órás hét lehetővé tenné a munkavállalók számára, hogy csökkentsék munkaterhelésüket anélkül, hogy elveszítenék az összes bérüket. Figyelembe véve a munkáltatók elutasítását, a végleges megállapodás előírja, hogy minden munkavállaló megteheti elosztása fizetése és két éven át kevesebb munkája, ugyanolyan emeléshez jut, mint kollégái. Ezenkívül a vállalat 40 órás heteket tud ajánlani azoknak a munkavállalóknak, akik ezt meg akarják tenni, fedezve azokat a produktív hiányosságokat, amelyeket a 28 órás hét hagyna.

A végeredmény a következő: választható 28 órás (alacsonyabb fizetésű) munkanap két évre; a 40 órás munkahetek elérésének lehetősége abban az esetben, ha a munkáltató növelni kívánja a termelést; évi béremelés 4,3% 27 hónapon keresztül fizetendő; a munkáltató számára az új extra kifizetések befagyasztásának lehetősége, ha a gazdaság romlik; a munkavállaló számára annak lehetősége, hogy az új pótbér egy százalékát helyettesítsék nyolc szabadnapra (gyermekek, idősek és rokonok gondozása).

Az IG Metall diadala tulajdonképpen egy új munkafelfogás győzelme, amelyben a pénz kevésbé fontos, mint az idő. Vagy másképp fogalmazva, oly módon, hogy a munkavállalók több időt vásárolnak a pénzükkel. A munkavállalói munkaterhelés rugalmasabbá tételének tendenciája évek óta terítéken van, bár mindeddig telematikai lehetőségekre vagy a szolgáltató szektor prosperáló és korszerű vállalataira korlátozódott.

Az unió nagyrészt a nem. Hagyományosan az ellátások és a szülési vagy ápolási szabadság Németországban egyensúlyban voltak a nők javára. A munkanap csökkentése kiterjed mind a férfiakra, mind a nőkre, és ideális célja, hogy ők is úgy döntsenek, hogy kevesebbet dolgoznak (és keresnek), hogy gondoskodjanak gyermekeikről, szüleikről vagy beteg rokonaikról.

Lényegében az unió diadalát a sajátos német viszonyoknak köszönhették.

Nagyon német siker és sok német

Az első figyelembe veendő tényező az IG Metall óriási súlya: négymillió dolgozóval és az ország legfontosabb feldolgozóiparának szakszervezeti képviselőinek sűrű hálózatával (amelyek viszont megemelték az irányt) Németország), az uniónak nagyobb a kényszerereje, mint az Európában hasonlóaknak.

Másrészt a sajátos rendszere konfliktusmegoldó Németnek nagy hatása volt. Franciaországtól, az Egyesült Királyságtól vagy Spanyolországtól eltérően a német munkavállalók és munkáltatók megtárgyalták vitáikat. Az uniós képviselők képviseltetik magukat a vállalatok igazgatótanácsában, és egyikük és másikuk igényei mindig tárgyalóasztalokon mennek keresztül. Így konfrontatív álláspontokkal szembesülve Németország kooperatív modellt választ.

Mindez nem jelenti azt, hogy a megállapodások természetesen mindkét felet kielégítik. A német szakszervezetek ezt megelőzően számos csatát elvesztettek. Az újraegyesítés emésztési zavarokat okozott a nyugatnémet gazdaságban, lassítva növekedését csaknem két évtizedig, és az ország mind gazdasági, mind pedig a bérek stagnálását okozta. A válság előtt Németország a sajátján ment keresztül, és a munkavállalók voltak a leggyengébb láncszemek a láncban.

Ennek eredményeként nőtt a munkanélküliség (különösen a keleti országokban, ahol az IG Metall még a 35 órás munkahetet sem tudta bevezetni) és a foglalkoztatás romlott. A bérbeadás ösztönzésére irányuló különféle tervek nagyobb bizonytalanságot eredményeztek (a híres minijobs, Schröder ismertette). A szakszervezetek és a munkavállalók tárgyalási mozgástér nélkül nem tudták megakadályozni, és Európa-szerte nem sok kolléga sem.

Mi változott? Ez a gazdaság, hülye. A német bérleértékelés és magas műszaki specifikációja lehetővé tette az ország számára, hogy fenntartsa az exportizmust, ami növelte helyzetét uralkodó az egységes piacon mézes pelyhekké alakult át, amikor a válság alábbhagyott. Németország olcsón (és nagyon jól) termelt és értékesített, ami újraaktiválta a gazdaságot és biztosította stabilitását abban az időben, amikor a többi európai ország feneketlen mélyedésbe merült.

Mindezeknek köszönhetően az ország növekedett (nagyon tartós módon), és csökkent a munkanélküliség. Nagyon lement. Olyannyira, hogy a nagy német vállalatok fő problémája a képzett munkavállalók hiánya. Így az IG Metall és képviselt csoportjai évtizedes varangyos nyelés után tudtak asztalt fordítani: a jó gazdasági irány és a munkaerőpiaci verseny hiánya mellett a dolgozók végre, igény és jobb feltételeket kapjon.

Ennek eredménye az enyhe növekedés mellett a rugalmasabb 28 órás munkanap. Mennyire hordozható ez a siker Európa többi részén? Lehetetlen tudni. De ha valami jelzi, akkor a jövő munkaerőigénye merre fog menni.