a szokás az, ami tovább tart
Az elmúlt hetek különféle bejegyzéseit (lásd: „Ön is érdekelheti”), a Linked in professional hálózaton szervezett vitacsoport eredményeit, a szakterület szakértőinek hozzászólásait, valamint a blogon tett megjegyzésekkel perspektívák a Motiváció és a válság kapcsolatáról, amelyeket szerintem érdemes a téma részleges egyensúlyaként szintetizálni.
A válság messze nem e pillanatok új és sajátos jelensége, ez valami mindig is létezett és alkotja a véletlen hogy teszteljük saját kompetenciáink mértékét. Kevesen vannak azonban, akik így állítják fel, és ahogy az az idők folyamán folytatódik, általában aggodalmat okoz maga a helyzet, a stressz és az egyre növekvő lemondás, ami a helyzet általánosítását eredményezi. áldozatvállalás.
Lehetséges-e motiválni válság idején?
A kedvezőtlen körülmények ellenére mégis elmondható motiválni válság idején is lehet. A átláthatóság, a szervezet tudásának csatornázása a részvétel és a Felhatalmazás alkalmazottak motivációs formái, bár megkövetelik a erőfeszítés összehangolása szempontjából ismert és közös horizont felé célkitűzéseket Y célok, előfeltételként.
Célszerű korábban létrehozni a bizalmi légkör a szervezetben, hogy szembenézzen a válsággal. Ez a körülmény nem rögtönzött, éppen ellenkezőleg, a tudatos előzetes felkészülés és az érlelés időtartama legyen hatékony.
A motiváció másik nagyon hatékony eszköze a képzés és különösen a belső tanulás. Ez a bizalom és a részvétel légkörének megteremtése a válság negatív hatásainak minimalizálása érdekében.
Mindez kiegészült a kommunikációs politika válság idején specifikus és ez alkotja a kenőanyag ettől a szervezet „áramlik”.
A válság különbsége az, hogy további erőfeszítésekre és erőforrásokra van szükség. A közelítés növekményes a normalitás helyzetéhez képest. A felvétele szakemberek (válságkezelők) a "sivatag átkelésében" alternatívát jelenthet, bár ilyen profilok nem bőséges és rendesen vannak drága.
Most, minden erőfeszítés ellenére, valakit motiválni, elengedhetetlen feltétel, hogy a motivátor viszont motivált. A önmotiváció a "példamutatással" útján tehát előfeltétele és nélkülözhetetlen hogy megmozgassa a csapatot.
Végül kétségtelen, hogy akár válság idején, akár nem, mindig lesz olyan ember, akit nem lehet motiválni, saját létfontosságú hozzáállásával. Ezért el kell hagyni azt a célt, hogy a szervezet egész embercsoportját általában motiválják.
A következtetés tehát az motiváció Fáradságos feladat, amely megköveteli nagy erőfeszítések, tervezés, kitartás és az emberek iránti orientáció. Például a vezetők 30% -a számára a munkavállalói motiváció a legnehezebb feladat.
„Gyakran mondják, hogy a motiváció soha nem ér véget;
sem a személyes higiénia - és ezért ajánlott naponta. "
Még szintén kedvelheted:
- Azok a tanulságok, amelyeket Bolívia hagy nekünk (III) Beszélgetés a történelemről
- Teljes útmutató a tetoválásokról, amit tudnod kell a tetoválás előtt
- Isartvlog 197. oldal Gossiping - A királyi és hírességekkel kapcsolatos pletykák végső fóruma
- Az ISP és a Chile Laboratorio figyelmeztet a hamisított gyógyszerek tiltott értékesítésére a fogyás érdekében és
- Teljes útmutató a tetoválásokról, amit tudnod kell a tetoválás előtt