A nap krónikája a 2030-as valóságról
Október 17-én a San Sebastián-i kolostorkertben gyűltünk össze, hogy csevegjünk, meghallgassuk, elmélkedjünk és megvitassuk azokat a kihívásokat, amelyekkel a Royal Society a következő évtizedben szembesül. A délután Marc Menchén (a Palco 23 alapítója és igazgatója) közreműködésével kezdődött egy 13 diával ellátott előadás alapján. Ezután Jurdan Arretxe moderált egy asztalt, amelyhez Marc mellett az író Phil Ball és Oier Marigil (a RealSocialismo elnöke!) Csatlakozott.
Marc Menchén: "A La Real Sociedad nyereséges projekt, amelyen javítani lehet"
Marc Menchén először dobott néhány virágot a ReaSocialismo-nak! mert azt mondta, hogy kevés olyan klub van (Espanyol, Atlético de Madrid ...), amelynek kisrészvényesei vannak.
@Marcmenchen egy kis bemutatkozásával kezdjük, aki néhány ecsetvonást ad nekünk a jövőbeli kihívásokról, amelyek közelebb vannak, mint gondolnánk # Reala2030 pic.twitter.com/nid9XLmOtA
- realsocialista (@realsocialista) 2019. október 17
- Meg kell határoznia, hogy mit piaci pozícionálás ha új közönséget szeretne elérni Gipuzkoa. Ami az sztori? Mivel közvetlen versenytársa van a területen, mint pl Eibar.
- A rendes jövedelem A Real Sociedad 85,2% -kal nőtt 2012-2013 óta, de ez a programhoz kapcsolódó előrelépés tévé.
- A La Real egy klub volt, amelyet a korábbi televíziós jövedelemelosztási rendszer büntetett.
- Annak ellenére, hogy az átlag fölött nőtt, az igazság az, hogy van jóval alatta azokon a területeken, amelyeket közvetlenül kezel.
- Nem találtad meg, hogy mi szeretnél lenni Donostia-n, Gipuzkoán kívül.
- A transzferek a futballisták elengedhetetlen része a gyorsaságban higiénia évente átlagosan 27 millió euró tőkenyereséggel.
- Bár a Valóság ebben az értelemben nem szabályos: van, hogy ehhez több kell, másoknak kevesebb.
- Most kijelentette, hogy "nem szeretjük az átigazolásoktól függő klubokat, mert puristák vagyunk".
- A Royal Society teljes jövedelmének volumene 2017-2018. Mit gondol, a Santander Liga milyen helyzetbe hozná gazdasági értelemben? Ő 7. a 134 millióval euró.
- Alatt található Valencia (141 millió), az átigazolásoktól függő klub.
- És a Villarreal (131 millió): tanulmányra érdemes eset, mert az ipar sportprojektekhez nyújtott támogatása nagyon jól működött. Így az Endavant projekttel finanszírozzák az összes edzősportot a tartományban.
- Költekezés sportbérek a 35,4%, míg a tárgyi eszközök értékcsökkenése 18,3% -kal nőtt.
- A bérköltség kevesebb mint 6 év alatt megduplázódott.
- Ez a 8. csapat tölti a legtöbbet.
- A fizetési kiadások növekedését a La Liga általánosította, mivel kivétel nélkül mindannyian átruházták a a televíziós jövedelem növekedése a sablon elkészítéséhez.
- 16,8 millió ő nettó nyereség hogy a Real Sociedad az elmúlt idényekben regisztrált.
- Ebben az értelemben a Az Eibar egy gép.
- A új tábor Ez egy projekt létfontosságú a klub jövője szempontjából, bár félelmetes egy olyan beruházás ténye, amely kerek számokban 50 millió euróra tehető.
- Mert egy focipálya kiépítése olyan helyzet, hogy feszült a klubokhoz.
- A reformok valójában be fognak vezetni szoros sok csapatnak.
- Rátesz tesztelje a sportterületeket sablonok készítésekor.
- A La Real fizet tocatejához És ez valami kulturális (Katalónia és Baszkföld), mert az adósság önmagában nem rossz dolog (egy terület felépítése vagy reformja).
- A Valóság kihívása a hullám után az az emberek megújulnak a műtrágya: be kell helyezni a műtrágya mennyiségét körülbelül 35 000, legalább, és tartsd ott.
- Elnevezési jogok (kereskedelmi névjogok)
- A Real Madrid úgy döntött, hogy nem adja el például a Bernabeu márkát. Most azok vannak kérdéses.
- Goodball Eredmény-weboldal, és bár nem bukméker, nagyon közel áll a bukmékerekhez.
- A Realzale (a hűségprogram) a jó program, de a Valóinak ott kell erőt tennie: ki kell jutnia az odúból. Vagy találjon meg egy helyi szektort, amelyet kihasználhat, vagy kipróbálhatja.
- Most van a La Liga egyik legjobb stadionja, valami, amit a többi klub elismert.
- Kereskedelmi szinten, a Realnak tudnia kell, mit adjon el: La Liga klub vagyok, vagy Európa Liga klub vagyok. A Sevilla, például nem tudta eladni a képet több Európa Liga győzteseként.
Kerekasztal: «2030: Melyik bajnokságban törekedjen a játékra a La Real?»
És most Oier Marigil és @PhilBallTweets csatlakozik az asztalhoz. @Jurdan moderálja. Hol látjuk a Valót? Milyen klubra vágyunk? Mi a bajnokságunk? Mindezt a # Reala2030 elemzéséhez és megkereséséhez
- realsocialista (@realsocialista) 2019. október 17
Oier Marigil: Nagyon jó az a helyzet, amelyben a Real jelenleg van.
Phil Ball: Az egyetlen, de azt tenném, hogy nem nagyon tudom, mi az összefüggés a sporteredmények és a gazdasági erő között. A pálya fantasztikus, de nem garantálja semmit, mert sok jó stadion van.
Minden évben Mendilibar, Az Eibar edzője azzal kezdi, hogy a célunk a maradás.
Mire törekedhet most a La Real? Arra kell törekednie, hogy ne váljon a Real Madrid kőbányájává. Véleményem szerint a legjobb Real egy kiegyensúlyozott csapat a kőbánya és néhány jó aláírás között.
Marc Menchén: A stadion építése befolyásolhatta ott. Úgy tűnik, hogy a Real képes választani, és a sportigazgató alakja kulcsfontosságú lesz.
Marc Menchén: A Emeltem adja a műtrágyák hűségből. Úgy döntött, hogy jövedelmezőbb 2 milliót veszíteni abban a szakaszban, de 5-öt nyer, mert teljes stadionja van.
Így a különbség más klubokkal a meccs napja és a szponzorálás lesz. Például vannak olyan klubok, amelyek elbocsátották jegykezelőiket.
Új futballmodell?
Jurdan: Az UEFA tíz évvel ezelőtt kijelentette, hogy egy futballklubnak háromnak kell lennie, és mindegyiknek egyenlő részekben kell lennie (televíziós jogok, saját bevétel és meccsnap). Ez változik. Szembesülünk a új futballmodell?
Marc Menchén: A tévé óriási súlya van, de a fennálló félelem meg kell tudni még akkor is, ha ez tartani fog.
A Miniszterelnök Ez a világ legjobb bajnoksága ezen a téren is, és a spanyol La Liga televíziós jogai 2022-ig évente 8% -kal növekednek, amint azt aláírták.
Manapság minden futballista szerződést attól a kategóriától függ, amelyben játszik, kivéve Malagát (azért, mert nincs jó sportigazgatója), és ez mennyire rossz.
A buborék lecsökken, és akkor kevesebb lesz a focisták pénze.
Tovább nőhet-e a bevétel?
Marc Menchén: Már mindenki tudja, hogy elérték a plafont, mert a távközlési piac megváltoztatása. Más szóval, 5 év múlva a távközlési piac szereplőinek már nem lehet futballra van szükségük üzleti fejlődésükhez.
Ezért a La Ligának javítania kell jelenlétét a nemzetközi piacon. Ne feledje, hogy a La Ligában van egy jövedelem-ellenőrzés (ez nem történik meg a Premierben). Ezért leereszkedett annak idején Elche és Reus.
Európai ligák
Valaki megkérdezte, hogy az ugrás lehet-e inkább a fenyegetés micsoda véletlen.
Marc Menchén: Nem lesz Európai Szuper Liga, mert a Nagy Hat (Manchester United, Liverpool FC, Arsenal FC, Chelsea FC, Manchester City és Tottenham Hotspur) nem akarja. Ázsiában és Amerikában van egy kultúra a Premier megtekintésére, és ez sokáig fog tartani.
Nincs több pénz a televíziós jogokra (erről van egy jelentés a Ligától), és azt elvennék a nemzeti ligáktól.
Igen, van logikája a kosárlabda, mert az egyetlen hatalmas európai liga az ACB volt/volt.
Lesznek kisebb változások, például létrehoznak egy Európai harmadik liga hogy a kisebb országok klubjai részt vegyenek az európai versenyeken, és hogy a elődöntők a Bajnokok -ban játszanak hétvége.
A miami parti
Marc Menchén: Támogatom a Miamiban játszott játékokat, a külföldi játékokat, mert csak így lehet kiemelni a Premiert. Végül háromszáz meccs és csak valami.
A Royal méretű csapat nemzetközivé válása
Phil Ball: Bizonyos értelemben érdekes lehet, mert a Valónak pontosan meghatározott identitása van.
Például a Atlétikai a Brit balközép sajtó nagyon jó, de nem ismerik azt a "kárt", amelyet a Valónak okoz.
A szezon elején követtem a Marca újságot, és láttam, hogy Odegaard többször is a címlapon volt. Látnunk kell a miérteket.
Nem szeretem, hogy a Real a Real Madrid kőbányája, de ez a jövő megvalósítható. Most úgy tűnik, hogy ez az elnökök, Florentino és Aperribai jó összhangján alapszik.
Szerintem a Realnak meg kellene tartania a Egyensúly hogy helyi csapat legyünk a kőbánya és legyen néhány jó aláírások.
A hallgatóság körében egy ember megkérdezte, miért gondolja, hogy ennek így kell lennie, ha ez nem jelent versenyszerű lemondást. Ball ízléshez apellált és rámutatott, hogy a kőbányának nem kell kevésbé versenyképesnek lennie, mint az aláírásoknak. Ott Marc megint közbelépett.
Marc MenchénPéldául jó lehet 20 millió átutalási visszaváltást megtakarítani a kőbányáján keresztül. Nem szabad elfelejteni, hogy a Barcelona legjobb pillanata egyidejűleg akár 9 saját játékossal is egybeesett a tizenegyben.
Oier Marigil: Azt hiszem, a Real megpróbál szépnek tűnni a fotón, amikor négy-öt év alatt az európai rangsor szerint születnek a döntések. Tehetséges ifjúsági játékosokból álló csapat, de sokan közülük nagyon fiatal, úgy tűnik, hogy a keret jelenlegi felépítése azzal a szándékkal készült, hogy rövid távon rendszeresen belépjen Európába, és olyan összegeket fektessen be, amelyek jelentősen növekednének, ha több játékos szerződtetne. akiket talán a Sport nem vonzhat.
A hallgatóság kérdése: Van-e problémánk név a csapat? Ezt azért mondom, mert nemrég jártam itt Vietnam és láttam egy Real játékot (ott csak Társadalom). A Spanyol Ligáról szóló csatornán láttam a játékot.
Marc Menchén: Ezt a csatornát maga a Liga készíti.
A legtöbbet követett klub Kína az egész NBA az Houston Rockets, mert volt egy kínai játékosa (Yao Ming), és nagyon jól teljesítettek.
A spanyol Kínában dolgozik márkáján, mert van egy jó kínai játékosa (Wu Lei). Sok csapat képezi a kínai játékosokat, akik jó játékos megjelenésére várnak az elitben.
A közönségből más emberek rámutattak arra, hogy a Royal rengeteg kínai gyerekképzéssel rendelkezik.
Menetrendek és naptár
Egy másik kérdést vetettek fel a hallgatóság: A Premier a verseny kezdete előtt közzéteszi a naptár az összes játék menetrendjével, és ez azt jelenti, hogy sokan előre megtervezhetik utazásaikat. Lehetne itt valami hasonlót csinálni?
Marc Menchén: A Liga sokat javult az utóbbi időben ebben a szakaszban, mert ez már ütemezéseket ad hat nap. A La Ligát gyakran hibáztatják, de nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy ők a klubok. Ha nem akarnak, Théba nem tehetett sok mindent.
Azt hiszem, már kevesen vitatják meg ezeket a lépcsőzetes menetrendeket. Ez valami olyasmi, ami maradt.
Mindenkinek egyszerre kell játszania? Vannak csapatok, akik megőrülnek emiatt.
Tartsd észben, hogy Visszatérnek a hétfői játékok, bár hétfőnként nagyobb lesz az egyensúly és a csapatok maximális korlátja.
A La Real a 7. csapat a televíziós közönség körében.
A királyi kommunikáció
Marc Menchén: Egy klub bezárt kommunikációs szinten, és nehéz eljutni oda. Itt van egy bezárult piaca, de félelem nélkül ki kell szállnia. A klubok többsége szolgál minket, de a Realnál ez többe kerül.
Phil Ball: A 2000-es évek eleje óta vagyok itt, Nagy-Britanniában pedig az embereknek fogalmuk sem volt a Realról. Csak Toshackhez tudták kapcsolni.
A San Sebastián turisztikai fellendülésével a várost jobban ismerik, de rengeteg munkát kell elvégezni, bár az ottani Real Madriddal és Barcelonával nehéz. Meglátjuk, mi lesz az Odegaard-effektussal.
Jegyvásárlás
Kérdés merült fel a jegyértékesítéssel kapcsolatban, és arról, hogy milyen jól járnak például Németországban.
Marc Menchén: Nem szabad megfeledkezni arról, hogy Németországnak 80 millió lakosa van, Spanyolországnak pedig 47. Ezenkívül az ottani városközpontok sokkal nagyobbak.
Az is, hogy Spanyolországban a szabadidős kínálat igen nagy, több, mint Németországban.
Nagy-Britanniában sikerült identitástörténet futball alapú.
Ehelyett más dolgokra jövök San Sebastiánba, nem feltétlenül, vagy nem csak focit nézni.
A lakosságtól ismét megkérdezik: Más országokkal, például Olaszországgal összehasonlítva, itt alig utazol csapatával, kivéve az olyan csapatokat, mint a Sporting de Gijón. Mert mi ez?
Marc Menchén: Olaszországban természetesen nem azért, mert könnyedén tudnak jegyet vásárolni, mert az ország kezeli a legrosszabbul a jegyeket.
Miért nem értenek egyet a La Liga klubok, amint a baszk klubok nemrégiben tették?
A dolgok változnak, és a barcelonai klubnak, amelyet rajongóként ismerek, most van egy részlege, amely jegyeket árul, és különböző útvonalakkal és árakkal utazik.
Lehet, hogy a csapatok kísérése kulturális kérdés.
Az ülés zárása
Oier Marigil: Kár, hogy kevés ilyen szóköz van a párbeszéd és a visszaverődés a foci körül. A La Real immateriális javak Gipuzkoában: ez a gerinc, és sajnálom, hogy nincs több nyilvános elmélkedés róla.
Phil Ball: Évek óta élek itt és A Való híve vagyok. Kapcsolatban érzem magam a klubbal, amely iránt szimpátiát érzek, és közel állok hozzá. Van egy másik csapatom, a szülővárosom, Angliában, de a Real lassan belépett a szívembe.
Nagyon fontos számomra, hogy a Real megmaradjon, időnként elmenjen a Bajnokok Ligájába, és ki tudja, egyszer majd közelebb kerülünk ahhoz, ami a 2002-2003-as szezonban történt (második helyezett).
Az is igaz, hogy néha, amikor az identitás kibővül, valami elveszik útközben.
Frusztrál, hogy nem ismert, hogy a Real annyi játékost produkál, vagy többet kőbánya mint az Athletic, annak ellenére, hogy bizonyos szimpátiám is van irántuk. Mert a La Real külföldön továbbra is árnyékban van az atlétika tekintetében.
Ez egy olyan csapat, amelynek identitása van, és remélem, hogy nem válik kőbányává más klubok számára. Szeretném, ha olyan játékosokat tudnánk tartani a csapatban, mint a Barrenetxea és az Oyarzabal.
Marc Menchén: Ebben az értelemben elmondható, hogy minden klub hasonló helyzetben van a Barcelona és a Real Madrid vonatkozásában, és még az Atlético de Madridnak is nehézségei vannak ezen a szinten versenyezni.