Mi az a Kraljic-mátrix?
A Kraljic Matrix a beszerzés menedzsmentjében használt eszköz, amely lehetővé teszi a megvásárolt anyagok és/vagy szolgáltatások besorolását a vállalatra jelentett kockázat és az eredményekre gyakorolt hatás szerint. Eredete Kraljic által 1983-ban írt és a Harvard Business Review-ban megjelent "A beszerzésnek ellátáskezeléssé kell válnia" cikkből származik.
Az anyagok osztályozása lehetővé teszi a beszerzési stratégia meghatározását az egyes anyagok mátrixban elfoglalt helyzete alapján.
Hogyan épül fel a Kraljic Matrix
A vízszintes tengelyen az egyes anyagok növekvő kínálatának kockázata: Ha egy anyagnak sok beszállítója van, akkor a bal oldalon lesz (kevés a kockázat, mivel sok beszállító képes ellátni minket), ha kevés beszállítója van, akkor jobb oldalon kell elhelyezkedni (a pontos pont az egyes szervezetektől és azok kockázatkezelésétől függ). A szélsőjobb az anyag lesz, amelynek csak egy szállítója van (maximális kockázat).
A függőleges tengelyen a vállalat eredményeire gyakorolt hatás. A pontos pont a cég aktivitásától függ: a dízel egy közlekedési vállalat számára nagyon fontos lesz, egy kereskedelmi társaság számára ez lehet az áru.
A grafikon területe négy negyedre oszlik. Ezeknek a részlegeknek a pontos helye minden egyes vállalattól függ. Így fog kinézni:
Minden anyag az eredményekre gyakorolt hatásától és kockázatától függően a grafikon egy pontján helyezkedik el. A kvadránstól függően hívják őket
- Rutinok: Anyagok, amelyek kevéssé befolyásolják az eredményeket és alacsony kockázatúak. Pl. Irodai cikkek a legtöbb vállalkozásban
- Palacknyak: Anyagok, amelyek kevéssé befolyásolják az eredményeket, de nagy a kockázata annak, hogy kevés vagy csak egy beszállító van, például teherautó alkatrészek egy szállítóvállalattól.
- Karok: Az eredményekre nagy hatással és alacsony kockázattal járó anyagok, mivel sok beszállítóval rendelkezik, például a közlekedési társaság dízelével.
- Stratégiai: Nagy hatású, nagy kockázatú anyagok, például egy nagyon speciális vegyi anyag vagy egy elektronikus tábla.
Követendő stratégiák
Mindegyik negyedben más és más lesz a stratégia, amelyet követni kell a vásárlásmenedzsmentnél
A kockázatok
Az anyagellátás kockázata meghatározható cmint annak a lehetősége, hogy az említett anyag nem szállítható be.
Sokszor ezt a kockázatot a tapasztalatok és a piac ismerete számszerűsíti, és két értéket ad meg: vagy van kínálati kockázat, vagy nincs, vagy az anyag a táblázat jobb oldalán vagy bal oldalán található. Ezek az értékelések általában helyesek, mivel a piac hatalmas ismereteiből indulnak ki. Ezek mind/semmi, nincsenek köztes állapotok, tekintettel az ilyen változó számszerűsítésének nehézségére.
A súlyozott tényezők módszer lehetővé teszi ennek a kockázatnak az üzleti alapon történő számszerűsítését. A módszer szakaszai a következők:
- A tényezők meghatározása: A kockázatot befolyásoló tényezők.
- Súlyozza a meghatározott tényezőket: Súlyt (általában% -ban) kapnak a vállalkozás és a piac jellemzői alapján.
- Határozza meg az egyes tényezők mérését: hogyan fogják mérni, milyen számszerűsíthető változókat fognak használni.
- Érték: Minden anyaghoz az előző mérési módszer szerint meghatározott tényezők mindegyikéhez tartozik érték.
- Számítsa ki a végső osztályzatot a hozzárendelt érték és súlyozása szerint.
Ez a módszer garantálja az összes anyag homogén értékelését.
Először meghatározzák azokat a tényezőket, amelyek befolyásolják a vállalat anyagellátását vagy szolgáltatásait. Ezek a tényezők minden anyagra és szolgáltatásra azonosak lesznek. A lista lehet:
- Szolgáltatók száma: Ez kulcsfontosságú tényező. Ha egy anyagot csak egy szállító szállíthat, akkor a kockázata a többi tényezőtől függetlenül magas lesz. Ez a helyzet a szabadalmaztatott anyagokkal, a vegyipar bizonyos reagenseivel vagy az elektronikai alaplapokkal.
- A piac alakulása: Fontos tényező a magas K + F komponensű ágazatokban. Ez az informatikai szektor esete.
- Kötelesség: Ezt a tényezőt figyelembe lehet venni az importált anyagoknál. Adjon képet arról, milyen nehéz elhagyni a származási országot.
- Logisztikai költség: Képet ad az anyag szállításának nehézségeiről. Minél magasabb a logisztikai költség, annál nagyobb az ellátás megszakításának esélye.
- Egyéb (meghatározandó): Szokatlan tényezők, amelyek azonban fontosak lehetnek bizonyos vállalkozások vagy anyagok számára, például a származási ország politikai vagy társadalmi instabilitása vagy bármely más olyan tényező, amely befolyásolhatja a kínálatot.
Következtetés
A Kraljic Matrix kiváló eszköz az anyagok osztályozásához annak érdekében, hogy megfelelő beszerzési stratégiát határozzon meg típusok, csoportok stb. Szerint...