A Typeform két társalapítója és vezérigazgatója. EE
Vállalkozó társaságok
A spanyol vállalat egy nagyon hagyományos szegmens modernizálásával küzd. Jövedelme: évi több mint 10 millió. Most irodát indítanak az Egyesült Államokban, hogy ott növekedhessenek.
Robert és David együtt éltek ugyanabban a barcelonai coworkingban. Két különböző digitális ügynökségnél dolgoztak. Álmuk az volt, hogy létrehoznak egy „startupot”, és úgy döntöttek, hogy először ötletelnek ötleteket. Kezdték formákkal kísérletezni, az egyik ügyfele által megrendelt projekt számára. Ő volt 2012. év.
Miért nem próbálod meg korszerűsítsen egy olyan hagyományos terméket, mint az internetes formák? Ez a táptalaja Típusforma, egy barcelonai székhelyű cég és egy olyan vállalkozás, amely ma már több mint 10 millió euró éves jövedelem a vállalatok és szervezetek időszakos kifizetéseiből „szoftvereik” felhasználására online űrlapok létrehozására és kezelésére, valamint az összes információ összegyűjtésére. Most, nézzen Amerikába, hogy tovább lépjen a gázra, miután összehozta a legnagyobb európai startup befektetőket.
Néhány eredet nagy rohanás nélkül
„Senki más nem mert újítani a formák világában; 20 év alatt nem fejlődtek ”- biztosítja Robert Muñoz, aki vezérigazgatójaként dolgozik partnere, David Okuniev kezében. Nem volt könnyű feladat. 2012 júliusa és 2013 februárja között csak kísérleteztek. "Ha valamit újból feltalálsz vagy sokat fejlesztesz, akkor sok kísérletre van szükséged" - mondja. Sok forrást nem tudtak elhelyezni, mert mindkettő folytatták munkájukat.
Senki más nem mert újítani a formák világában; 20 éve nem fejlődtek
Ban ben 2013. július kap egy első tőkeinjekció: 550 000 euró a német alap járult hozzá Kilenc főváros (a DocPlanner, a Helpling, a Delivery Hero befektetője) és a lengyel RTAventures. Spanyolországon kívülre kellett menniük, mivel egyetlen spanyol alap vagy „üzleti angyal” támogatását sem kapták meg. "Nem is ismertem a Typeform-ot" - mondta Luis Martín Cabiedes spanyol befektető egy e médiumnak adott interjúban, amikor áttekintette "anti-portfólióját" - olyan társaságokat, amelyekre kockázati tőkealap nem tett fogadást, de amelyek a végén sikeresnek bizonyult-.
Ott döntöttek úgy, hogy teljes munkaidőben a cégre koncentrálnak, és létrehoznak egy csapatot. Ez volt a kezdet. Célja: azok a vállalatok vagy szervezetek, amelyek interaktívabb és vonzóbb formátumú űrlapokat akartak és nagyon alkalmazkodott a mobilhoz. A versenyekhez, vizsgákhoz, fizetésekhez szükséges űrlapoktól kezdve akár egy platformon történő regisztrációig vagy egy vállalat belső konzultációjáig.
Innentől létrehoznak egy eszközt, amellyel nem csak az online űrlapot lehet létrehozni és testre szabni, hanem az összes adatot összegyűjteni és összegyűjteni. A legközvetlenebb következmény: A felmérések egyikét megnéző mindenki több mint fele (56%) minden kérdésre válaszol, a saját adatai szerint jóval magasabb átváltási arány, mint a „hagyományosak”.
„Kis” ügyfelek és nagy versenytársak
Célja kezdettől fogva a kis- és középvállalkozások voltak. Általában a vezérigazgatók, a marketingszakemberek vagy a termék elkötelezett alkalmazottai veszik fel a Typeformot. "A prioritás a kkv-k, és rengeteg lehetőség kínálkozik ...", - magyarázza Muñoz. Ennek ellenére számítottak a sajátjuk közé ügyfelek médiának, például újságoknak A New York Times vagy a Financial Times, társadalmi hálózatok, mint Facebook és Twitter és technológiai vállalatok, mint pl Airbnb.
Muñoz kiemeli a legutóbbi esetek a tömeges finanszírozási platformról Indiegogo, Magazin Forbes (és a fiatal vállalkozóknak járó díja „30 év alatt 30”), vagy a marketing cég Hubspot.
Egyelőre nincs külön árképzési tervük a nagyvállalatok számára. "Nincs konkrét tervünk, de látni fogjuk a jövőben ... Ez nem prioritás" - figyelmeztet a társalapító.
Gyors tempójú üzlet
Üzleti modelljét felölelik az angolul „SaaS” néven ismert vállalatok, amelyek olyan szoftvereket kínálnak szolgáltatásként, amelyek működését időszakosan (havonta vagy évente) terhelik. Ingyenes terve van, erős korlátozással rendelkezik mind a válaszadók, mind a kitöltendő mezők számában. Onnan van két terv: egy havi 25 dollárért és egy teljesebbé 59 dollárért.
Hány ilyen felhasználó fizet? Ma van néhány 30.000 fizető ügyfél. Vagyis az összes felhasználó körülbelül 5% -a a nyilvántartásba vett készpénz folyik, amely konverziós szint hasonló az internet többi szegmenséhez.
Ezekkel az adatokkal a 2016-os év a Mercantile Registryben nemrégiben bemutatott eredménykimutatások szerint lezárta több mint 5 millió euró bevétel, ami több mint háromszorosa az egy évvel korábbinak. És ebben 2017? Az általuk kinyomtatott ritmus az éves visszatérő bevételt helyezi el - amelyet az ARR (éves visszatérő bevétel) rövidítéssel ismerünk - amit Muñoz is megerősített. több mint 10 millió euró.
Vannak olyan vállalatok, amelyek „beszélgetős” formájú, de nagyon egyszerű termékekkel rendelkeznek. egyik sem versenyezhet velünk
Nagyszerű új versenyző nem csatlakozott ehhez a csatához. "Vannak olyan vállalatok, amelyek" beszélgetési "formájú, de nagyon egyszerű termékekkel rendelkeznek" - mondja a társalapító. Igen, muszáj arcokat látni más óriásokkal, mint például a SurveyMonkey - csaknem 700 millió dollárt gyűjtött be olyan befektetőktől, mint a Salesforce, a JP Morgan, a Morgan Stanley vagy a T. Rowe, és amelynek éves jövedelme meghaladja a 200 milliót - vagy a saját Google -a Form szolgáltatással-.
Magas személyzeti költségek… és anélkül, hogy rábírnák az előnyöket
Ahhoz, hogy ebben a szegmensben pozíciót szerezzen, az erőfeszítéseknek szinte titánosnak kellett lenniük. A. Oldalán is kiadások, amelyek az egekbe szöktek. Mindenekelőtt azokat, amelyek a személyzethez kapcsolódnak. Ezért ma nem nyereségesek: 2016-ban alig több mint 2 millió eurót vesztettek. De nem ragadják meg ezeket a piros számokat. A befektetői támogatás lehetővé teszi számukra, hogy a növekedésre összpontosítsanak, hogy maximális sebességgel megpróbáljanak beleharapni a pite maximális szeletébe.
Nem kell hamarosan pozitív egyenleget elérnünk, bár van ilyen a radaron ... Ha leállítjuk a kiadásokat, 3 vagy 4 hónap múlva elérjük a megtérülést
"Nem kell hamarosan pozitív egyenleget elérnünk, bár van ilyen a radaron ... Ha leállítjuk a kiadásokat, 3 vagy 4 hónap múlva elérjük a megtérülési arányt [a bevételek és kiadások közötti egyensúly], de megyünk nagyobb befektetés és növekedés érdekében ”- mondja Muñoz.
A kiadási fejezeten belül a személyzet veszi fel a legnagyobb súlyt. Csak 2016-ban költöttek ugyanúgy a berendezésükre, mint amennyit számláztak. Azzal zárták a gyakorlatot 155 alkalmazott és ma 170 fő van. Háromszorosa az előző évinek. A fele termékeknek (mérnöki munka, tervezés ...), a másik pedig a műveleteknek szól (nagyobb súlya van a finanszírozásnak és az emberi erőforrásoknak, nemrégiben új irodát nyitottak Barcelonában).
Más techcégekkel ellentétben a marketingköltségek nem emelkedtek az egekbe. Muñoz szerint valójában az Ügyfeleinek 60% -a organikus úton érkezik (száj, fül). Beszámolóik szerint a működési kiadásokon belül a marketing és a reklámozás csak félmillió eurót tesz ki. Most, remélik, hogy növekedni fognak. Megpróbálják megerősíteni márkájukat, összekapcsolva azt a „beszélgetés és adatgyűjtés” kategóriával (beszélgetés és adatgyűjtés, spanyolul).
És a fővárosban?
Hogy ezen a szinten tartsuk a gázkart, a külső tőke elengedhetetlen. A 2013-as félmillió eurós első forduló óta a vállalat kétszer is piacon volt. Az egyik 2014-ben, amikor a Point Nine Capital és az RTAventures mellé csatlakoztak a britek is Connect Ventures injekcióval 1,2 millió euró. Egy évvel később, amikor 15 millió dollárt kaptak, a belépéssel Index Capital -amely után az értékelése 60 és 90 millió dollár közötti volt a Dealroom szolgáltatás szerint-.
Az új fordulókról a csapat nem beszél. Ma a társaság még mindig van készpénz, de nem bőséges. Valójában a 2016. december 31-i végi mérleg szerint volt 3,7 millió euró készpénzzel és más egyenértékű likvid eszközzel (Készpénz, bankbetétek és egyéb pénzügyi eszközök, amelyek azonnal átválthatók készpénzre a kiadások és kötelezettségek teljesítése érdekében). Egy évvel korábban a készpénz összege 12,7 millió volt (tisztázni kell, hogy az év végén a „tiszta” készpénztől eltekintve több, 5 millió eurós betét a Banco Sabadell-ben, tavaly februárban esedékes).
Amerika mint mekka
Akárhogy is legyen, a vállalat a bővítését célozza meg MINKET. Ez a piac képviseli az összes jövedelem valamivel több mint fele. És növekedni akarják. Így remélik, hogy 2018 első hónapjaiban irodát nyitnak. Ehhez már létrehozták a Delaware államban székhellyel rendelkező leányvállalat (Állam, ahol több spanyol startup költöztette vállalati központját). Ez azt jelenti, hogy oda költözik a székhelyüket? "Egyelőre a központ itt marad Barcelonában" - pontosítják.
Mire való? Csapat létrehozása, amely különböző ügyfelekkel köt szövetséget, amelyek kihasználják azokat az API-okat, amelyekkel a Typeform űrlapokban kinyert összes szolgáltatás és adat testreszabható. "Kísérletezni fogunk" - mondja Muñoz, aki előre látja, hogy a központban elhelyezkedő csapat 5 és 20 alkalmazott közötti lesz.
Ma havonta 8% körül nőnek. Mi a jövő a jövő előtt? "Szeretnénk létrehozni egy olyan platformot, ahol a fejlesztők elkezdnek minket használni, és más módszereket gondolnak az adatgyűjtésre" - mondja a menedzser.. Lát olyan időszakot, amikor a Google húzta a csekkfüzetet az online űrlapok fejlesztése érdekében? "Ezt senki sem tudja; sem ők, sem mi, következtet.