macskapolitika a vállalatokban

A semmiből jött, és gyorsan a felhasználók és a dolgozók ikonjává vált. De a legnépszerűbb macska (valójában macska) története nagyon komoly háttérrel rendelkezett

Meglepetéssel jelent meg 2007 elején. A repülőgépek és az öltönyös utasok zöreje közepette a macska Olly szőnyegen ült az olimpiai ház, a Manchester Airport vállalati központjának márvány bejáratának lábánál, felmérte a helyszínt és úgy döntött maradj örökké ott. A székház új bérlője, távolról sem a kilakoltatásától, rendkívül népszerű szereplővé vált. Valójában nem Olly volt, de Olivia: Megtudták, hogy macska volt valamivel később, amikor már az a szomszéd lett, akinek a dolgozók és a felhasználók elhaladva üdvözölték, megkérdezték tőle: "Hogy volt a nap, Olly?", És hoztak neki dobozos ételt, takarók és játékok.

olly

Olly félig vad állapotban, alacsony súlyú és bolhákkal teli állapotban érkezett az Olimpiai Házba. Szembetűnő módon sántított, elutasította a tejajánlatot, és senkit sem engedett a közelébe. Később megszokta az embereket, ami lehetővé tette az állatorvosok számára, hogy kezeljék betegségeit, a repülőtér személyzete pedig még egy gyűjteményt is készített csípőjének pótlására, a szükséges fogászati ​​ellátásra és házat vásárolt neki. A BBC egy stábot küldött riport leforgatására, és a Olly által aláírt több rovat megjelent a repülőtér hetilapjában. Még a Manchester Airport Group magazin is tartalmazott Olly által feliratkozott cikkeket az utcai bölcsességről, ezek mentén: „Két lábat adtak nekünk járni, két kezet megfogni a dolgokat, két szemet látni és két fület hallgatni. De, Miért adtak nekünk egy szívet? Mert a másikat másnak adták, hogy megtaláljuk. " De Olly története nem csak a kollektív szimpátia eredménye volt, ahogy Damian P. O'Doherty, a Manchesteri Egyetem beszámol a „Feline policy in organisation: The Oline the cat kilenc élete” című tanulmányban, és sok köze volt ehhez a repülőtéren fellépő belső feszültségek, amelyek sok vállalatnál nem ritkák.

Haragja azzal a ténnyel függött össze, hogy "sok fontos dolog nem állt össze pénzből, és ezeket nem vették figyelembe"

Olly abban az időben jelenik meg, amikor a repülőtér végrehajtó irányítása intézményi kezekből olyan vállalati egységre szállt át, amely új, sokkal inkább a kereskedelmi ügyekre összpontosító irányítási modellt vezetett be, és amelyben a munkavállalók megértették, hogy az emberi dimenziókat elhanyagolják. A vezetők a maguk részéről aggódtak miattaalacsony önbizalom és a morál hiánya a szervezeten belül, és jelentős erőforrásokat szentelt annak érdekében, hogy munkatársaik megértsék elképzeléseiket arról, hogy mit kell érteniük a vállalati kultúrához. A problémák - magyarázza O'Doherty - így alakultak: Az összes havi találkozó egyikén, amelyen minden alkalmazott részt vett, a kifutópályával megbízott mérnöki csapat egyik tagja keserűen panaszkodott a vezetőknek, hangosan azt mondta, hogy "mind hamis ígéretek" ", és kritizálta az általuk hozott számos intézkedést. Haragja azzal a ténnyel függött össze, hogy "sok fontos dolog volt, ami nem pénzből állt", és ezeket nem vették figyelembe. Például csapata keményen dolgozott egy hóeltakarítási műveleten a kifutópályáról, és erőfeszítéseiket még egy csekély "köszönettel" sem jutalmazták.

Vágyott élet

Tehát míg a vezetőség külső szakértőket és tanácsadókat vett fel, akik „drága kulturális mérnöki programokat” biztosítottak, Olly ezt az osztályt a dolgozók körében generálta. viselkedés, részvétel és együttérzés hogy a cég megpróbálta megtervezni. A macska emlékeztetett arra a sokkal ismertebb életre, amelyben a mindennapok a repülőtéren teltek, amíg a vezetők személytelen kommunikációs stratégiát kezdtek kidolgozni és a teljesítménymérésen alapuló módszereket alkalmazták. Olyan kontextusban, amelyben mindenki ismerte egymást, amelyben megosztották a kulturális kódokat, és ahol általános volt a szülők és a gyerekek együttes működése, a macska érkezése a történelem és a kultúra azon elemeinek helyreállítását szolgálta, amelyeket munkavállalók észleltek, hogy vesztett az elmúlt években, és hogy elmagyarázták csüggedésük és alacsony bizalmuk okait.

El akarták költöztetni Ollyt a repülőtérről, és ez jelentős felháborodást váltott ki a dolgozók körében, aminek a vezérigazgatónak engednie kellett.

Ahogy a terminál üzemeltetési vezetője bevallotta: „Olly kettéosztotta a szervezetet, akik szerették a macskát, és akik úgy vélték, hogy nem helyénvaló, hogy őt a munkahelyen tartsák”, különösen a vállalat központjában, amely a vállalati arculatát biztosította. Az Olimpiai Ház volt az a hely, ahol a légitársaságok vezetői, politikusok, helyi képviselők és a globális tőkebefektetési vállalkozások vezetői találkoztak. Legyen ott egy macska, inkontinenciájával és az emberek által hozott ajándékok minden kellékével, kezdett nyugtalanítani a vezetők magasabb szint. Ollyt egy másik helyre, a reptéren kívülre akarták költöztetni, és ez figyelemre méltó felháborodást váltott ki a dolgozók körében, aminek a főigazgatónak engednie kellett, aki szenvedélyes beszédében biztosította, hogy a macska ott marad. Még akkor is, ha ez pragmatikus okokból történt, ahogy az egyik építőmérnök kifejtette a kutatónak: "Nagyon örül annak a nyilvánosságnak, amelyet a macska hozott neki, de ennél több nem érdekli".

Tudjuk, honnan jöttél

Így Olly lett a vezető tagok közötti megosztottság fő oka. A macska ünnepe és tisztelete, valamint az a tény, hogy a vezérigazgató kénytelen volt engedni, nagyon fontos volt az alkalmazottak számára, de nem csak azért, mert diadalnak tekintették. Olly-t nem csupán szentimentális kötődés tárgyává tették, hanem a rendező és a felső vezetők hatalmi igényeinek nevetségessé tételére. A vezérigazgató északkelet-brit akcentussal és magatartással rendelkezett, ami nyilvánvalóvá tette munkás származását, és az Olly-ügy gyakran emlékeztette arra, honnan jött. Ugyanakkor őa macska szimbólum volt a vezetők empátiájának hiányáról, a vállalat addig érzett családérzetének elvesztéséről, valamint a hitelesség, a bizalom és a szilárd kapcsolatok értékéről, amelyet fenn akartak tartani. Ahogy az egyik alkalmazott megjegyezte: „Olly kiemelte a nagylelkűség és az érzelmek fontosságát”.

Ollyt máshova költöztették Manchesterbe. Áthelyezését az éjszaka folyamán hajtották végre, amikor senki sem volt tanúja

A macskaügy bajba sodorta a vezetőséget, de új döntéseket is inspirált. Amikor 2010 júniusában új vezérigazgató érkezett, az egekbe szökött hírek szerint Olly napjainak száma megnőtt. A "Macskabizottság" által az ügy kezelésére szervezett tanulmány után egy új ház létrehozását javasolták az állat számára egy másik helyen, egy helyet, amely művészeti alkotás lenne, mint "a macska volt" . Végül Ollyt egy kényelmes helyre költöztették a Manchestertől délre fekvő városban. Áthelyezését az éjszaka folyamán hajtották végre, amikor senki sem volt tanúja.

Viszlát olly

A lényeg az volt egy projekt a terminál átalakítására (80 millió font), amelyekre Olly csak egy újabb problémát jelentett, és a kielégítő megoldás biztosítása prioritássá vált a vezetők számára. Az ügy középpontjába helyezése a macskában lehetővé tette számukra, hogy legitimitást szerezzenek az általuk végrehajtott reformok többi részében, amelyek gazdasági jelentősége sokkal nagyobb volt.

Olly életét vesztette új lakhelyén, 2015. május 6-án. Ez a brit sajtóban hír volt, és nagyon magas volt a tisztelgések száma. Még mindig nagyon szeretett macska voltam.