diaszpóra és a baszk kultúra

-ához ipari

  1. Rajt
  2. hírek
  3. "Az MCC nem költözik át, és továbbra is munkahelyeket teremt Baszkföldön." A Mondragón Corporación Cooperativa elnöke biztosítja, hogy bár egyes gyártósorokat külföldre költöztetnek, egyetlen üzemet sem fognak bezárni (Diario Vascóban)

hírek

"Az MCC nem költözik át, és továbbra is munkahelyeket teremt Baszkföldön." A Mondragón Corporación Cooperativa elnöke biztosítja, hogy bár egyes gyártósorokat külföldre visznek, egyetlen üzemet sem zárnak be (Diario Vascóban)

50 éve alatt a Mondragón Csoport látványos változáson ment keresztül. Van mit megbánni?

Épp ellenkezőleg. Örülni kell az elérteknek. Munkahelyeket és vagyont teremtettünk, és hatékonyan hozzájárultunk Baszkföld fejlődéséhez. Gipuzkoában például az MCC a teljes foglalkoztatás 7,1% -át, az ipari foglalkoztatás 16,1% -át képviseli. Hozzájárulunk a terület hozzáadott értékének 7,6% -ához, az ipari GDP 16% -ához, az ipari export 33% -ához és az ipari beruházások 21,4% -ához. Ezenkívül a gipuzkoani kincstár jövedelmének 6% -a MCC társaságoktól származik. Szerintem büszke lenni.

Van függőben lévő téma?

Át kell irányítanunk azt, ami a leányvállalatok dolgozóinak külföldi részvételével kapcsolatos. Az a tény, hogy a csoport alkalmazottainak nagy részét mások alkalmazzák, kívül esik értékeinken és elveinken. Ez annak a gyors növekedésnek a következménye volt, amelyet az elmúlt években tapasztaltunk.

A dolgozók hány százaléka szövetkezeti tag és hányan vannak foglalkoztatva?

Euskadiban ez az arány 80% -20%. Spanyolország többi részén, kisebb és külföldön alig van szövetkezeti tag. Ez azt jelenti, hogy az MCC-ben jelenleg több alkalmazott munkavállaló van, mint szövetkezeti tag.

Nem torzítja-e ez a csoport alapelveit?

Nem mindig lehetséges, hogy a munkavállaló partnerré váljon. Először is, mert olyan kezdeti tőkejuttatást igényel, amelyet nem mindenki vállalhat vagy hajlandó vállalni. Külföldön pedig a növekedést számos tényező (az ország sajátossága, sebessége, a vállalatokban való részvétel különböző százalékos aránya) határozza meg. Ez pedig azt jelenti, hogy nem választhatunk. Ha kapitalista partnerre van szüksége az implantációhoz, nem lehet kooperatív formulát bevezetni. Először alkalmazkodnunk kell a környezet feltételeihez. Akkor lesz idő a modellünk nyilvánosságra hozatalára és a részvételi képletek keresésére. A legfontosabb az, hogy elindítsuk a folyamatot, és már elkezdtük.

Egy ideje bejelentették azon szándékukat, hogy olyan képleteket találjanak, amelyek a leányvállalatok dolgozóinak helyzetét a lehető legnagyobb mértékben megegyezik a szövetkezeti tagok helyzetével, valamint a társaság vezetését egy vállalat (Gespa) útján.?

A Gespa egy érvényes modell, amely válaszol arra, amit keresünk. Spanyolországban nemcsak Eroskiban, hanem Lagun Aro Segurosban is alkalmazzák. De külföldön minden vállalat és ország más és más körülményekkel rendelkezik. Szándékainkat hozzá kell igazítanunk az egyes helyek jogszabályaihoz, felhasználásához és szokásaihoz. Amit eddig tettünk, az az volt, hogy a kongresszuson jóváhagyjuk azt az általános cselekvési politikát, amelynek célja, hogy a leányvállalatok dolgozói a lehető legjobban hasonlítsanak egy szövetkezeti tagra, részt vegyenek a fővárosban, az eredményekre és a vállalat vezetésére. Célunk, hogy öt év alatt a külföldi munkavállalók 30% -a valamilyen módon a vállalat része legyen.

Munkahelyzetektől függetlenül az elért méret elhanyagolta-e más kooperatív elveket?

Teljesen. Teljes mértékben hatályban maradnak, a leányvállalatoknál említett kivétellel.

Vajon a menedzsment és a döntéshozó hatalom nem mindinkább az uralkodó kisebbségen nyugszik-e, a munkapartner részvétele és egyenlősége fogalmát egyszerű elméletként hagyva?

Lehetséges, hogy a szövetkezeti tagnak bizonyos nehézségei vannak a vállalat egészének átlátásában, ezért fejlesztjük részvételi és információs rendszereinket. De szövetkezete úgy él, mint korábban, mind a tájékoztatás, mind a részvétel szempontjából. Az MCC-nél továbbra is az egy ember, egy fogadalom elvet gyakoroljuk. A csoportot illetően a legfontosabb döntéseket a Közgyűlés hozza meg. Akik pedig nem jutnak el, a Kormányzótanácsban, amelyet minden partner abszolút demokratikus módon választ meg. Nyílt listájú választások. Minden partner lehet jelölt. Nyilvánvaló, hogy mind a Közgyűlés, mind a Kormányzótanács garantálja a munkavállalók részvételét.

A szervezeti modell megváltoztatására készülnek. Van valami, ami nem működik?

A változás annak köszönhető, hogy alkalmazkodni kell, és ha lehetséges, előre kell látni a világban és a gazdaságban bekövetkező változásokat. Ennek a kezdeményezésnek három fő célja van: a szövetkezetek versenyképességének javítása, a szövetkezetek közötti szinergiák jobb kihasználása és nagyobb hozzáadott értékű munkahelyek létrehozása.

Hogyan fognak végbemenni a változások?

Iparági tanácsot hoztunk létre a vállalatok közötti jobb koordináció és a szinergiák elősegítése érdekében. Létrehozzuk az úgynevezett kölcsönös érdekcsoportokat is, egyfajta társulásokat a különböző osztályok szövetkezetei között, közös projektekkel. És támogatjuk az új tevékenységek promóciós központját azzal a céllal, hogy támogassuk a feltörekvő ágazatokban tevékenykedő vállalatokat, mint például a megújuló energia, az egészségügy és a biotudományok, a telekommunikáció és a repülés.

Amikor?

A változásokat egy 2005. októberi kongresszuson akarjuk jóváhagyni, 2006-ban végrehajtani.

Változik a vállalati szervezeti rendszer is?

Nem. A szervezet meglehetősen hasonló lesz a jelenlegihez. A változtatások célja az ipari csoport működésének javítása.

Hogyan látja az MCC-t öt év múlva?

Nehéz hosszú távú előrejelzéseket készíteni, de egyre szakosodottabb szövetkezeteket képzelek el, több ügyféllel, amelyekben továbbra is a munka elsőbbségét gyakorolják a tőkével szemben.

És a termelés nagy részével más országokban.

Amikor külföldön telepedünk le, akkor alapvetően azért tesszük, hogy új piacokra lépjünk és hízzunk a globális piacon, és hogy kísérjük ügyfeleink terjeszkedését. Közel 25 évvel ezelőtt kezdtük el a nemzetközivé válási folyamatot, és előre kell lépnünk ahhoz, hogy versenyképesek maradjunk.

Elismerték, hogy annak a résznek, amelyet ma Baszkföldön gyártanak, más országokban kell gyártani, különösen Kínában.

Bizonyos gyártósorokat fogunk üzemeltetni, amelyek itt már nem versenyképesek. Egy vállalkozás sem fog megszűnni. Az MCC nem végez áthelyezést.

Hatással lesz-e ez a foglalkoztatásra?

1998 óta az MCC-nél több mint 26 000 munkahelyet hoztunk létre, amelyek közül 11 100 Euskadiban és Navarrában volt. Csak a leginkább fenyegetettnek tűnő ipari területen hoztak létre annyi munkahelyet Euskadiban és Navarrában (körülbelül 5000), mint külföldön. Kívül növekszünk, hogy tovább növekedjünk otthon. És ez még évekig folytatódik. Természetesen a jövőben létrehozott pozícióink magasan képzettek lesznek (mérnökök, közgazdászok, kutatók). Az alacsony képzettségű ipari foglalkoztatás napjainak száma Baszkföldön van.
Bejelentették szándékukat a kínai vásárlások megsokszorozására is. Nem érinti ez azokat a szövetkezeteket, amelyek beszállítói más szövetkezeteknek?

Nyílt piacon vagyunk, és minden vállalat ott vásárol, ahol a legversenyképesebbnek tűnik. Az MCC-ben nincs megrendelés más csoporttársaságoktól történő vásárlásra. Beszállító cégeinknek, a többihez hasonlóan, innovációval és a legjobb értékesítés utáni szolgáltatás nyújtásával kell növelniük versenyképességüket.


Ez az év, jobb, mint 2003, és 2005 az euró költségein

M.A.A. Jesús Catania gratulál magának, mert ez az év "jobb volt, mint a múlt" az MCC számára. Az összes ágazat közül kiemelkedik a szerszámgépek helyreállítása, amely néhány év múlva a termelés visszaesésével "visszafelé tűnik", míg más fontos ágazatok, például az autóipar "nagyon jó eredményeket tartanak fenn".

A szövetkezeti csoport elnöke 2005-re az elemzők előrejelzéseire hivatkozik, akik "ehhez hasonló" gyakorlatot jósolnak. A vállalatokat fenyegető fenyegetések között úgy véli, hogy a kőolaj- vagy acéláremelkedés felett az euró-dollár árfolyam okozhat a legtöbb kárt a csoport vállalatainál, mivel az MCC ipari csoportja a dollárövezetben eladja az árfolyam 30% -át. forgalma.

(2004. 03. 03. megjelent: El Diario Vasco de Donostia-San Sebastián)