Hatékony, versenyképes és fenntartható kommunikáció

Műveletek megtervezése tartalommal:
A tartalmi stratégia elemzése és végrehajtása
Globális és márkaújságírás

Ha ez kényelmesebb az Ön számára, akkor ezen a weboldalon is használhatja az opensearch opciókat

tartalmi

Ha egy vállalat nem kommunikál, akkor nem létezik. Ezért elengedhetetlenül szükséges a kommunikáció - és nem a marketing -, amikor az indulónak át kell irányulnia és egy másik üzleti modell felé kell fordulnia. Amikor a közönség szférája vagy a témák megváltoznak, az előállított és terjesztett tartalom már nem szolgál, és olyan stratégiai döntéseket kell hozni, amelyek elkerülik a vállalat megítélésének, az emberekkel való kapcsolattartás képességének és a vállalat gazdasági fenntarthatóságának veszélyeztetését. kommunikáció.

A célok és prioritások megváltoztatása érvényteleníti a tartalom egészét vagy egy részét, és kényszeríti annak cseréjét

Abban a pillanatban, amikor a vállalat úgy dönt, hogy megfordítja tevékenységét, alapvető változás következik be az üzleti és kommunikációs célokat hierarchikusan megrendelő célkitűzési piramisában. Az e célok elérésére szánt tartalom árva és frusztrált. Semmi sem védi és nem támogatja.

A változások sokkal fontosabbak, mint egy logikus üzleti evolúció. Lehetséges, hogy az elsődleges cél radikális kiigazításon esett át, és a másodlagosak közül gyakorlatilag egyik sem érvényes. Vagy annyira megváltoztak, hogy támogassák a megbízót, hogy a vállalatnak át kell gondolnia minden stratégiát. És köztük a tartalom.

Mit mentenek el és mit égetnek el, ha a vállalat elfordul

Valószínű, hogy a kommunikációs infrastruktúrából - a marketingtől kisebb-nagyobb súllyal - sok olyan elem újrafelhasználása lehetséges, amely az indítás előző szakaszában szolgált. A hang, a hangnem és a kezelés meghatározása aligha fog nagy változásokon átmenni. A kommunikációs csatornák és a technológiai platformok is azonosak lesznek, azonos konfigurációkkal.

A szerkesztési folyamatok és a belső eljárások elvben érvényesek lesznek az új szakaszban. Ezekkel együtt helyreállítják az irányítási irányelveket, a szerkesztési szabványokat és a közzétételi útmutatókat, amelyek az egyiket és a másikat hatékony üzenetekké változtatják.

Természetesen szükség lesz az egész szakmai csapat helyreállítására is, amely felépítette és terjesztette a márkaüzeneteket. Ha szükséges a mennyiség vagy a specializáció szintjének beállítása, akkor a változtatási folyamat végén lesz idő erre. De kiindulópontként számolnia kell velük, mert első kézből ismerik a meglévő kommunikációs örökséget, internalizálták a márkát és szocializálódtak a munkahelyi környezetben. Ha lehetséges, a csapat visszavétele sok órányi munkát takarít meg és csökkenti a hibahatárt.

A stratégiai elemek jó része elmenthető az indítás új orientációjához

Ami ott marad, az a tartalomtérkép. Olyan nagy kiigazításra lesz szükség, hogy új belső és külső információforrások keresését kényszerítse a tartalomkommunikációra kijelölt új közönségszférák kiszolgálására. Egy új térkép minden új szerkesztői naptárat tartalmaz. Logikus, hogy új közönség, új témák és új lehetőségek mellett a tartalmi modelleket alaposan felül kell vizsgálni. És ugyanazok a kritériumok az erősítésre, a mérésre, a karbantartásra.

Van még minden tartalom, amelyet agilis vagy scrum módszerekkel állítottak elő. Jellegéből adódóan az agilis egy tartalomszerkezeti modell, amely egymást követő rétegekben és ismétlődő ciklusokban kiterjeszti és kiterjeszti a magot. Ezért, ha a magot most rossznak vagy deviánsnak tekintik, akkor a fő gondolat bővítéseként vagy kiterjesztéseként előállított összes tartalom is téves lesz.

A tartalom átirányítása regresszív folyamatban

Bármilyen döntést, amelyet az indítás kommunikációjának átirányítására kell hozni, az adatokkal a kezében kell meghozni. A folyamat az ilyen típusú társaságok szokásos működése tekintetében regresszív. Ha a kommunikáció szervesen nőtt, most visszatér egy mindentudó nézőpontra és a milliméteres tervezésre, hogy mennyit kell tennie.

Szinte kötelező egy olyan tartalmi stratégiai tanácsadó, aki külső és panorámás szakmai elképzelést nyújt a döntések meghozataláról, a folyamatokba való beavatkozásról, az adatgyűjtési feladatok megfogalmazásáról a teljes tartalmi csapat részvételével és hogy ez a szakmai csoport és feladatait akkor konfiguráljuk, amikor a változás bekövetkezik, és visszatérhetünk az egyes helyzetekhez alkalmazkodó szerves kommunikációhoz.

Néhány órás konzultáció mindig sokkal olcsóbb, mint ok nélkül drasztikus döntéseket hozni, intuitív és nem támogatott kritériumokat, indokolatlan kormányokat vagy laissez faire-t szabni amíg nem késő.

A kiindulópont egy agyi dömping művelet amelyben az összes érintett - a kommunikációért és a marketingért felelős személy; Irányítási irányító bizottságok, tartalomkészítő, terjesztő és hatókörű csoportok; és még a gyártókon kívül is - behozhatják minden változásra vonatkozó ötletüket, és ami még fontosabb, érzéseiket. A technika arra is szolgál, hogy az egész csapatot igazítsa a változáshoz.

Ezzel egyidejűleg kettős KCR és link audit kerül végrehajtásra, az internetes csatornák migrációs elemző komponenseinek és az analóg csatornák újrakonfigurálásának felhasználásával.

Minden döntés valós adatokkal a kezében történik, megszüntetve az érzelmi és intuitív kritériumokat

Mindezen adatok alapján a feladatok listája felépítésre kerül, amelyet a vállalat új igényei prioritásként kezelnek, és kommunikációs hatékonysága indokolja, hogy megfeleljen az indítás céljainak. Minden, ami elmaradt, konfigurálva van: a közönségeket kijelölik az üzleti célokhoz, meghatározzák a témákat, módokat és lehetőségeket ezek kezelésére, megrajzolják a folyamatokat és meghatározzák a mutatókat.

Innen tudod, mit és hogyan kell csinálni. Van egy globális és megosztott elképzelés, amely lehetővé teszi számunkra, hogy továbbra is szigorúan működjünk az agilis modellek későbbi visszaállítása érdekében, ha ezeket használták volna.

A folyamatnak ez az utolsó szakasza tehát a szerkesztési folyamatok meghatározását jelenti a változás során és annak megszilárdításáig. Kényelmes egy RACI végrehajtása és egy új SOP kidolgozása, ha ilyen még nem létezik, hogy csökkentse a hibahatárt bármelyik eljárásban.

A rossz változástervezés kockázatai

Soha ne hagyja szem elől azt a tényt, hogy minden, ami ebben az átalakulási szakaszban zajlik, az a jobb kommunikáció. Ha optimálisan kommunikál, és olyan tartalmat juttat el, amely bizonyos közönségszférák számára hasznos az információfogyasztás legmegfelelőbb összefüggéseiben, akkor minden gördülékennyé válik, és az üzleti erőfeszítések sokkal kisebbek lesznek a marketing, az értékesítés, a közönségkapcsolatok, a belső szervezet stb. Ha kommunikál, akkor létezik.

Ezért ha nem teszünk meg bizonyos intézkedéseket a legmegfelelőbb pillanatban, több pénzbe kerül az induló vállalkozás. És ha megfordul, akkor bizonyosan gazdasági okokból. Ugyanígy az, hogy a saját eszközeivel, panorámás és külső látásmód nélkül próbálunk megváltozni, az ördögi szaporodáshoz, a belső hatalmi harcokhoz, valamint az intuitív és kockázatos döntésekhez vezet.

Az a veszély, hogy a kettős ellenőrzést nem hajtják végre külső felügyelet mellett, olyan tartalmat hozhat létre, amely akaratlanul elnyomja az összes elindított kommunikációs projektet. Az átalakítási folyamat idő előtti befejezése vagy megszakítása olyan adósságtartalmat eredményez, amelynek költsége az idő múlásával növekszik.

Három stratégiai modell a sikeres átalakuláshoz

A tanulmány és az átgondolás ezen szakaszában a startup pivot három legmegfelelőbb tartalmi stratégiájának egyikét választották: radikális változás, átmenet vagy spin-off.

A radikális változás egy hosszan tartó kommunikációs csend, az összes régi tartalom eltávolítása és az új közzététele. Ez feltételezi a teljes szakítást a közönség szférájával, annak ellenére, hogy egyesek helyreállíthatók.

Ez az opció nagyon drasztikus, és általában a külső befektetők fenntartásához, egy erősnek tartott és az átállást elviselni képes üzleti márkához vagy egy nagyon rövid korábbi tevékenységhez kapcsolódik, kevés üzenetmennyiséggel. Arról szól, hogy valami újat hozzon létre egy régi névvel.

A három modell mindegyike megfelel az indítás különböző üzleti igényeinek

Az átmeneti tartalmi stratégia modell az átláthatóságtól működik. A kommunikáció újjáépítésének teljes folyamata alatt az elfordulás tényét részletesen elmagyarázzák és igazolják. Ily módon megpróbáljuk visszaszerezni a változáshoz a lehető legtöbb közönségszférát.

Az üzleti átirányítás okainak, az ügyfelekre és a felhasználókra gyakorolt ​​hatásának, valamint a várható határidőknek az összes alapvető tartalmának kicserélése érdekében. A helyzet apránként megváltozik, amíg minden kommunikáció nem követi az új stratégiát.

Ez egy lassú és kényes folyamat, amely kritériumzavart okozhat a tartalomgyártó csapatban. Ez a lehetséges személyi változtatások, valamint az eljárások és a munkafolyamatok megváltoztatása mellett egy ideig arra kényszerül, hogy egyszerre működjön két irányban, figyelemmel a régi és az új stratégiákra.

A spin-off tartalmi stratégia az új tartalom önálló közzétételéből áll. Egy ideig a régi és az új is együtt él. A régi a főcsatornán és az új egy másodlagos csatornán.

A tartalom szempontjából az újat függeléknek nevezik, amely mély üzleti átalakulást jelent, és amely apránként formálódik. Nagyon hosszú idő - legalább kilenc hónap - elteltével a közzétett új tartalom óriási és a régi tartalom maradéktalanul nagy. A spin-off platform elvégzi az előző felszívódását, és a vállalat végleges mutációja a világ szemében jelentkezik.

Ez a stratégia nagyon lassú folyamatot foglal magában, amelyben két különböző tartalomgyártó csapat él együtt. Egyik fogy, amely beépül az újba, és egy másik, amely a spin-off platformon működik. Akkor alkalmas, ha nincs egyértelmű elképzelése a forgatás sikeréről. Így mindig visszaléphet és folytathatja a vállalat eredeti ötletét.

Figyelembe kell venni azt a kockázatot, hogy egy bizonyos ponton a kezdeti tartalom teljesen elhagyásra kerül, míg az újat egy másik másodlagos platformon teszik közzé. A be nem jelentett közönség számára ez a vállalat elhanyagolásának és elhagyásának a jele, ami kihat a márkára.

  • Feladatfolyam
  • Kiszervezési kritériumok
  • A kormányzás szabványosítása
  • Optimális módszertanok
Kérsz ​​még?
  • Üzleti lehetőségek
  • Bizalomépítés
  • Vállalati kultúra
  • Átláthatóság
Kérsz ​​még?

A megjegyzéshez Twitter-fiókra van szükséged, és regisztrálnod kell a bal oldali gombbal. Így nem kell megjegyeznie a felhasználói jelszavakat. A rendszer tweetet tesz közzé Önnek a megjegyzéssel együtt.

  • Tweeteld
  • Posztold ki
  • Oszd meg
  • Add hozzá
  • Küldjön e-mailt
  • Küldje el

Rendkívül kivételes módon ... Bővebben

Megfelelő döntések meghozatalával kapcsolatban ...