A Globális nemek közötti különbség jelentés 2017, a Világgazdasági Fórum jelentése világszerte elemezte a nemek közötti különbségeket. Ez a jelentés megmutatta, hogy a japán nők helyzete továbbra is aggasztó. És Japán a javulás helyett folytatta a 144 ország rangsorában a 114. helyen áll.
A jelentés eredményei ürügyként szolgálnak, és elemezhetik a japán nők munkaerő-piaci helyzetét, valamint különböző kapcsolódó kérdéseket, például a munkahelyi szexuális zaklatásokat vagy az anyasági zaklatásokat, amelyeknek sok köze van Shinzo Abe miniszterelnök megpróbálta megvalósítani az egyenlőségpolitikák kudarcát.
A Globális nemi szakadék jelentés fő adatait a következő képeken láthatja:
Mit talál itt?
Japán nők és a munkaerőpiac
Noha a Meiji-helyreállítás során a nők jogi egyenlőséget és teljes hozzáférést kaptak az oktatáshoz, a 20. század második felében, a csendes-óceáni háborúban bekövetkezett japán vereséggel és az azt követő szövetséges megszállással csak Japán szenvedett nagy erőt. számos változás és reform.
Egy új alkotmánnyal és törvényekkel, amelyek a nemek közötti egyenlőség biztosítására és a diszkrimináció elleni küzdelemre törekedtek, úgy tűnt, hogy a japán nők elérhetik a teljes egyenlőséget, de a jelentés számai azt mutatják, hogy semmi sem állhat távolabb az igazságtól.
És hogy a nemek közötti egyenlőség és a nők munkahelyekhez való hozzáférése jelenleg létfontosságú kérdés Japán jövője szempontjából, különösen, ha figyelembe vesszük ennek a szempontnak a gazdaságra gyakorolt közvetlen hatását egy olyan országban, ahol a munkavállalók hiánya miatt a születési arány csökkenésére és a népesség elöregedésére. Japán nem tudja, hogyan kell kihasználni a több ezer teljesen felkészült nő lehetőségeit, és a következmények már régóta érezhetőek.
Változások a második világháború óta
Az egyik legfontosabb változás, amelyet Japán az 1940-es és 1950-es években látott, az áttérés az apa-gyermek viszonyon alapuló patrilinealis családi rendszerről egy olyan rendszerre, amelyben a nő a nukleáris család és a tekintély központja. Abszolút otthon, felelős mind a gyermekek oktatásáért, mind a család pénzügyeiért.
Innen keletkeztek azok a szerepek, amelyek a japán társadalomban ma is mélyen meg vannak erősítve: a férfi életének középpontjában a munka állt, míg a nő életének középpontjában a ház és a gyerekek álltak. Ez a társadalmi szervezet erősen bevésődött a japán társadalom elméjébe, és napjainkban is nagyon jelen van, a férfiak testet-lelket szentelnek munkájuknak (hosszú munkaidővel és nulla részvétellel a családban), a nők pedig kizárólag az ön családjának gondozásával. és az otthona.
Japán nem tudja, hogyan kell kihasználni a több ezer teljesen felkészült nő lehetőségeit.
A nők várható élettartamának növekedése, a születési arány csökkenése, a magas lakhatási és oktatási költségek, valamint a nők teljes körű felsőoktatáshoz való hozzáférése voltak azok az okok, amelyek a nők munkaerő-piaci részvételének növekedéséhez vezettek, különösen az idősebb gyermekekkel rendelkező házas nők körében, akik visszatérni akartak a munkaerőpiacra, és bizonytalan és/vagy részmunkaidős munkákban találtak magukat alacsony bérekkel, az előléptetés és az ellátás lehetősége nélkül. Az OK? Amint azt már korábban megjegyeztem, az a tény, hogy a férfi és női szerepek társadalmi szervezete még mindig nagyon jelen volt a kollektív elmében.
A társaság, mint család
A szerepek társadalmi szerveződését különösen a 20. század második felében kialakult vállalat, mint család fogalma erősítette meg. Bár a második világháború előtt, egy rendkívül nacionalista és militarizált időben Japán a hagyományos család fogalmát használta a társadalom egyesítésére és a hazaszeretet előmozdítására, az államot egyetlen nagy családdá változtatta, a második világháború után ez a fajta családszerkezet a üzleti világ.
Így a vállalat nagy családdal való összehasonlításakor elértük, hogy minden alkalmazott együttműködött annak folytonosságában, akárcsak családjával. A munkavállalók vállalati lakhatást és még speciális iskolákat is szereztek gyermekeik számára, míg a vállalat kizárólagos odaadást kapott: az alkalmazott minden rendelkezésre álló óráját a vállalatnak szentelte, hosszú órák és szabadidő nélkül, megerősítve annak szükségességét, hogy a nő otthon maradjon, és vigyázzon a gyerekekre.
Pontosan ez a vállalatközpontú hozzáállás, amely még mindig nagyon megalapozott a japán üzleti életben, megnehezíti a nők aktív részvételét. A szakmai karriert akaró japán nők azt tapasztalják, hogy a merev munkaidő nem alkalmazkodik a családi igényekhez, amellett, hogy elrettenti a szakmai ambíciókat a házasságtól és a gyermekvállalástól, ami közvetlen hatással van a gazdaságra.: Egyre több nő késik a házasság és az első gyermek születésének kora, valamint a születési ráta csak csökken, elöregíti a népességet és súlyos munkaerőhiányhoz vezet.
Diszkrimináció a munkaterületen
A rugalmasság hiánya csak a probléma egyik ága. Amíg az egész társadalom részéről nem változik a hozzáállás, a nők nem lesznek képesek előrelépni az egyenlőség felé. Például olyan nyilatkozatok, mint Yanagisawa egészségügyi miniszter, aki a nőket "gyermekgyártó gépekként" jellemezte, és azt sugallta, hogy az alacsony japán születési arány olyan nők hibája volt, akik nem tudták, hogyan teljesítsék gyermekvállalási kötelezettségüket, vagy Shimomura ajánlása (az Abe-kormány politikusa), miszerint a nők "otthon maradnak és gondozzák gyermekeiket", az óvodák és gyermekközpontok hiányának megoldásaként, egyértelmű példák arra, hogy a mentalitásnak meg kell változnia.
Az olyan kifejezések létezése, mint a karácsonyi sütemény (25 év feletti nőkre vonatkozik, akiknek nincs esélyük házasságra), a shokuba no hana (szó szerint irodai virág) vagy az OL (irodai hölgyek), amelyek alapvetően férfi partnereiket szolgálják, azt mutatja, hogy Japán messze van a nemen alapuló munkaügyi megkülönböztetés leküzdésétől, és hogy az az elképzelés, hogy a nők alacsonyabb rendűek a munkahelyen a férfiaknál, még mindig nagyon jelen van az egész társadalom fejében.
Pontosan ezekből a mentalitásokból fakad a megkülönböztetés, amely a rendkívül felkészült nőket alacsony felelősségű helyekre vagy bármilyen típusú előléptetés nélkül tereli. Nem szokatlan tehát, hogy ha egy tanulmányokkal és tapasztalattal rendelkező nő látja, hogy egy kevésbé felkészült kollégája előléptetésben részesül, mielőtt úgy dönt, hogy feladja, otthagyja munkáját és a családjának szenteli magát.
Ez nem azt jelenti, hogy ezek a tehetséges, képzett, képzett és tapasztalt nők el akarják hagyni karrierjüket. Valójában a japán nők 63% -a azt állítja, hogy munkával kapcsolatos elégedetlenség miatt azonnal otthagyja a munkát, miközben sokkoló 49% -uk azért, mert hátráltatottnak érzi magát, és úgy látja, hogy nincs lehetőségük szakmai fejlődésre.
Valami meglepő, és amint azt a Világgazdasági Fórum jelentése részletezi, az, hogy Japánnak nincs külön jogszabálya, amely tiltaná a nemi alapú megkülönböztetést. Bár a munkahelyi nemi megkülönböztetés elleni törvényt 1985-ben fogadták el, az az igazság, hogy inkább „ajánlások” sorozataként, és nem annyira tiltásként mutatták be.
Emellett hagyományosan két hozzáférési út vezetett a munka világába: a sogoshoku út azok számára, akik szakmai karriert akarnak és jogosultak az előléptetésekre; és a ippanshoku útvonal azoknak, hagyományosan nőknek, akik házasságig szeretnének dolgozni.
A fő probléma az, hogy az esetek túlnyomó többségében a nők nem az utat választják, hanem a cég választja ki nekik, "ösztönözve" őket arra, hogy kövessék a nők "normális menetét", és addig dolgozzanak, amíg megházasodnak és gyermekeik nem lesznek. . Éppen ezért a dolgozó nők túlnyomó többsége, bár egyetemi végzettséggel rendelkezik és meghatározott munkakörökhöz jut, végül OL-ként dolgozik.
Hasonlóképpen, Japánban a nemek közötti bérkülönbség a legnagyobb a fejlett országokban, és a vállalati kultúra követelményével együtt, amely nagy akadályt jelent azoknak a nőknek, akik nem akarják, vagy nem tudnak megfelelni az abszolút elkötelezettség és a hosszú órák elvárásainak, a vezető pozícióban lévő nők száma csak 1% -ról 2,8% -ra nőtt 1980 és 2005 között, vagyis túl lassan nőtt.
Ennek ellenére a nők foglalkoztatási rátája 2005 óta csak emelkedett, de természetesen még hosszú út áll előttünk, főleg e munkák minősége és a fizetési feltételek tekintetében. Nyilvánvaló, hogy ha egy nő napi 15 óránál többet kénytelen dolgozni, a férfi kollégáénál alacsonyabb fizetéssel, és kevesebb az előmeneteli lehetősége, akkor könnyű neki abbahagyni és abbahagyni a munkát gondol?
Jövőbeni lehetőségek
Japán változik. Az új generációk egészen más prizmából látják a dolgokat, mint szüleik, és az ország gazdasága, amelyet az alacsony születési ráta, az elöregedő népesség és a munkaerőhiány pazarol, arra kényszeríti az országot, hogy változásokra törekedjen, de őszintén szólva szerintem vannak a japán üzleti világban még mindig sok a családi rendszer nyoma. A szakmai karriert folytató nőnek nemcsak a munkahelyi diszkrimináció ellen kell küzdenie, hanem a macsó vállalati struktúra és a hosszú órák, valamint azok elvárásai ellen is, hogy a társadalom mit vár tőle mint nő, ezért késlelteti a házasságot és az anyaságot.
Az eredmény? Japán születési rátája zuhant, ami a lakosság veszélyes elöregedéséhez vezetett, ami komolyan veszélyezteti a japán gazdaságot abban az időben, amikor vagy megszűnik a hatalmas munkaerőhiány, vagy a gazdaság nem fog kitartani.
Szükséges újítás lenne a női munkavállalók jobb kihasználása, amint azt a Goldman Sachs 2010-es tanulmánya rámutat, 8,2 millióval több aggyal bővítve a munkaerőt, és 15% -kal ösztönözve a gazdaságot. A japán nők lelkesek, most már csak a vállalkozóknak, kollégáknak és általában a társadalomnak kell elfogadnia és utat mutatnia.
Sajnos, és az én szempontomból a változás még mindig messze van. Amíg a szigorú vállalati politika nem segíti elő a családi és a szakmai élet egyensúlyát, és a társadalom mentalitása nem fogadja el a férfiak és nők számára előírt szerepváltást, a diszkrimináció teljes mértékben leküzdhető, a bérek és a lehetőségek pedig kiegyenlítődnek, a nők Továbbra is nagyon nehéz lesz számára, hogy normálisan belépjen a munkaerőpiacra és megfeleljen a férfiaknak.
Valójában egy 2014 márciusában a Meiji Yasuda Élet- és Jóléti Intézet 3616 férfit és nőt felölelő felmérése alapján egyértelmű volt, hogy a megkérdezett férfiak 39,3% -a és a megkérdezett nők 43,0% -a hiszi, hogy a férfinak kell teljes munkaidőben dolgozzon, és a nőnek kellene otthon maradnia.
Néhány olyan eredmény, amely meglepte az Intézet saját elemzőit, és amelyek azt mutatják, hogy valami határozottan nincs rendben Abe miniszterelnök állítólagos kísérleteivel, amelyek az ország gazdaságának újjáélesztésére irányuló intézkedéscsomagja és növekedési stratégiája részeként növelik a nők részvételét a japán munka világában.
Valójában a japán közszolgálat küzd azzal a céllal, hogy a vezetői pozíciókban a nők 30% -át foglalkoztassák. Aggódik az alacsony születési arány és a munkaerő csökkenése miatt a munkaerő (riasztó) csökkenése miatt, Shinzo Abe miniszterelnök megígérte, hogy megpróbálja fellendíteni a női foglalkoztatottságot, amelynek célja, hogy 2020-ig elérje a közigazgatás vezetői posztján lévő nők 30% -át.
2015-ig azonban a nők csak 3% -ot töltöttek be. És hogy a Bel- és Hírközlési Minisztérium adatai szerint a dolgozó nők száma tavaly 470 ezerrel nőtt, ami kevesebb mint 2% -os növekedést jelentett, mégis a legnagyobb növekedés 1991 óta.
A hosszú munkaórák kultúrája, a javadalmazás és az előléptetés hagyományos rendszere a munkavállalói idősség alapján, a nagyvárosokban található napközi központokba való bejutás nehézségei és a nők számára a szülési szabadság után történő újrakezdés lehetőségeinek hiánya csak néhány akadály a nőknek le kell győzniük, ha karrierjüket akarják folytatni. Sok munka és hosszú út áll még hátra a társadalmi struktúrák megváltoztatása és az egyenlőbb helyzet elérése érdekében a szakmai területen.
Japán elveszíti az agyának felének felhasználására való képességet, amikor nincs munkaerő. Még akkor is, ha csak a gazdaságának megmentése volt a célja (és nem is annyira a társadalmi egyenlőség érdekében), siessen.
Szexuális zaklatás a munkahelyen
A nők munkaerő-piaci beilleszkedésének másik komoly problémája az a bánásmód, amelyet kollégáiktól és feletteseiktől kapnak. A 2016-os kormány több mint 9600, 25 és 44 év közötti dolgozó nő felmérése szerint a japán dolgozó nők közel egyharmadát szexuálisan zaklatták a munkahelyükön.
Ha ez nem volt elég aggasztó, akkor több mint fele bevallotta, hogy külsejére, életkorára vagy testalkatára vonatkozó észrevételek áldozatai lettek, különösen a férfi kollégák (és az esetek 24,1% -ában a közvetlen főnök), 37% pedig beismerte, túl sok kérdést elvisel a magánéletével kapcsolatban (különös tekintettel családi állapotára vagy gyermekeire).
A legsúlyosabb esetekben (amelyek természetesen az előzőek is), nagyon magas 40% vallotta be, hogy nem megfelelő érintés áldozata lett, 28% -át kitartóan arra kérték, hogy menjen ki és randevúzzon, 17% pedig megjegyezte, hogy nyomást gyakoroltak a szexre.
Anyasági zaklatás
Egy másik probléma, amellyel Japán és különösen a japán dolgozó nők szembesülnek, az, hogy a vállalat és dolgozói hogyan birkóznak meg egy esetleges terhességgel. A 2015 elején végzett munkáról és terhességről szóló felmérés eredményei azt mutatták, hogy minden ötödik nő valamilyen típusú zaklatáson esett át a munkahelyén, amikor teherbe esett.