Az üzleti növekedés és a fejlődés a siker alapja. A növekedés mérésének egyetlen módja a célok kitűzése. Nem számít, mennyire jó az eladások előrejelzése, a célnak a legjobbnak kell lennie, amelyet valójában elérhet. Ne legyen túl optimista, ne túl konzervatív vagy pesszimista; csak légy igazságos és figyelmes a valóságra.
Ha nem határoz meg egyértelmű célokat szépségszalonja vagy gyógyfürdője számára, akkor a gazdasági eredményeket a sors kezébe adja, és ez nem tekinthető helyes stratégiának.
Figyelembe véve, hogy a cél mindig "a legjobb, amit el tudsz érni", annak elérésének titka minden hónapban abban rejlik, ahogyan előtte cselekszel, elkötelezettségedben és a teljesítés érdekében tett erőfeszítésben. Például, ha a fogyás a célod, akkor az első dolog, amit el kell tenned, az az, hogy elkötelezd magad iránt, hogy egészségesen fogsz étkezni és mozogsz. Minél célorientáltabb, annál jobb az eredmény. Ugyanez történik az üzleti életben is.
Íme 6 titok, amelyek segítségével könnyebben elérheti havi célját:
1) A vezetők életet és értelmet adnak a céloknak- A gól csak egy szám, ha ezt adja át csapatának. A számokra átszámított objektívből hiányzik az érzelmi komponens. A csapatának meg kell értenie, mi áll e cél mögött, honnan származik és mit jelent elérni. Mondja el az alkalmazottainak, hogy miért állították be, mi járul hozzá a vállalat eléréséhez és mit jelentene, ha nem tartják be. Az emberek nem egy számért küzdenek, hanem egy ügyért.
két) A terv…: A célokat nem csak a csapat munkájának köszönhetjük, hanem egy terv betartásával. A csapat minden tagjának folyamatosan ismernie kell a szervezeten belüli szerepét, mit és hogyan kell tennie. A koordináció, a végrehajtás és a kölcsönös bizalom lehetővé teszi a terv sikeres végrehajtását. A rosszul átgondolt terv rossz eredményekhez vezet. FIGYELEM: A célt ritkán éri el a szerencse. Ennek megszerzése szinte mindig egy jól kivitelezett terv eredménye.
3) Az információáramlás a kulcs: A terv megkezdése után arról van szó, hogy az információ áramlik a csapat felé. Tábla használata, az egyes lépéseknek a csapat minden tagjának való elmagyarázásával töltött idő nem pazarolható idő.
4) Alkalmazkodjon és legyőzze a nehézségeket: A legjobb terveket is bizonyos esetekben változtatni lehet. Ha nem tudod, hogyan ismerd fel a dolgok megváltoztatásának szükségességét, akkor valószínűleg nem vagy elég koncentrált. Képzelje el, hogy egy hajó parancsnoka, és ki kell javítania a pályát, ha valamikor akadály keresztezi az utat. A vállalat célkitűzéseinek elmaradásának egyik fő oka éppen abban rejlik, hogy a tulajdonos és alkalmazottai nem reagálnak nehézségekkel szemben.
5) Visszaszámlálás: Egy vállalkozásban a havi célokat az idő múlása jelöli. Ha lassan indul, akkor a hónap későbbi részében kell pótolnia. A cél elérése érdekében az első pillanattól kezdve koncentráltnak kell maradnia, és ezt a "sürgősség érzetét" át kell adnia az egész csapatnak. Ne essen azonban abba a hibába, hogy despotává váljon: a parancsolás, a csapat megvetése és a megbecsülés megmutatása nélküli perelés a dolgozók demotivációjának oka.
6) A végeredmény. Nyer vagy veszít: Ha vállalkozása az elmúlt fél évben legalább egyszer nem teljesítette a célt, akkor valószínűleg nagy változásra van szükség. A legnagyobb hiba, amelyet elkövethet, ahelyett, hogy megoldást találna a problémára, az, hogy csökkenti a havi céljait. A nem elért cél egy lecke és lehetőség az eredmények javítására a viselkedésmód megváltoztatásával.