• 73 részvény
  • 8.
  • huszonegy
  • 44.
  • 73 részvény
  • 8.
  • huszonegy
  • 44.

Elmúltak azok az idők, amikor raktárvezető nem tulajdonítottak neki más funkciót, csak a szállással kapcsolatosak és Készlet szükséges a cikktől (akár nyersanyagában, akár félkész vagy késztermék szakaszában) a szervezeten belül.

amelyeket raktár szempontjából

A bolt Korábban ez volt az a terület, ahol a fő célkitűzésekre összpontosítottak: a veszteségek, a szervizidő és a karbantartási költségek minimalizálása, természetesen azzal a feltevéssel, hogy "ezen a területen biztosan lesznek veszteségeink, de elkerülhetetlen és szükséges, hogy megvannak".
Képezzen a logisztikai szektorban

Új idők, új célok és új funkciók

Tartalomjegyzék

Szerencsére ez a gondolkodásmód megfordult (legalábbis a legtöbb szervezetben).

És az, hogy a vevői kereslet változásának változása az üzleti gyártási modell megváltozásához vezetett, alapvetően az "állomány nélküli" (a Ford modelljét követő) gyártásból az "igény szerinti" (jobban megfelel a TPS-hez (Toyota Rendszer)).

Ez a változás az ügyfelek hatékony kiszolgálásának modelljében, és a termelés ezen igényekhez való igazításában megváltoztatta azokat a célkitűzéseket, amelyeket a raktár szempontjából alapvető fontosságúnak neveztek, és amelyeket a raktár szempontjából nem határozunk meg. egy szakasz az elkerülhetetlen veszteségekből, amelyet nyereségközpontként és döntő versenyeszközként kell kezelni minden olyan szervezet számára, amely szektorában és piacán élen akar állni.

Ez az új kontextus új kihívások elé állította a raktárat, ami nem annyira az új funkciók megszületéséhez vezetett, hanem ahhoz, hogy miként lehet ezeket hatékonyabban, de másként is végrehajtani.

A Warehouse Manager új prototípusa

Ha megváltozott a terület célkitűzéseinek megközelítésének módja, nem kellene-e megváltoznia annak a személynek a "keresett prototípusa" is, aki irányítja? Ez kétségtelenül a raktárnak az a része lesz, amelybe a legtöbbet kell beilleszkedni az új igényekhez.

A változás kezelése, az emberi tényező ezen a területen lesz a legnagyobb kihívás, amelyet meg kell oldani, és ennek a raktárvezető funkciójának (funkcióinak) megváltoztatásával kell kezdődnie, különösen azért, mert ennek a változás motorjának kell lennie, és ez minden bizonnyal, nem egyszerű.

Viszonylag könnyű megváltoztatni, adaptálni és újat használni technológia, új folyamatok, protokollok és bevált gyakorlatok stb., de nem olyan könnyű megváltoztatni azoknak az embereknek a mentalitását, akiknek felelősséget kell vállalniuk végrehajtásukért.

Ez lesz (ne tévedjen) a raktárvezető fő feladata, hogy a változás vezetője legyen.

Raktárvezető működési funkciói

Tapasztalataim alapján a funkciók két nagy blokkra oszthatók:

  • Azok, amelyek csupán működőképesek.
  • Olyanok, amelyek stratégiai feladatot jelentenek a tervezéssel és a folyamatos adaptációval.

A működési funkciók amelyből az raktárvezető azok lesznek, amelyekhez köze van mindennapos és rutinszerű tevékenység.

Ezek a tevékenységek nyilvánvalóan megváltoznak a bejövő raktár (főleg a termelés alapanyaga), a WIP-ben keletkező készlet (ek) raktár (ak) (a folyamatban dolgozó) vagy a késztermék-raktár irányításával. Csak az elsőre és az utolsóra egyszerűsítsünk.

A raktárkezelő műveletei a belépés helyén

Azok a (fő) műveletek, amelyeket a raktárkezelőnek meg kell terveznie, beállítania és ellenőriznie kell ezen a belépési ponton, azok lesznek, amelyek összhangban vannak a szállított termék szervezeten belüli bevezetésével:

  • Áru átvétele (a dokknál).
  • A beérkezett adatok ellenőrzése és minőség-ellenőrzése (az áruhoz csatolt dokumentáció, csomagolás, mennyiség stb.)
  • Az áruk helyreállítása tárolásra (ha a UTI bármilyen módosítása szükséges).
  • Szállítás a raktárterületre és a regisztráció végleges regisztrációja a raktárban (ezt kézi kezeléssel, vagy automatikusan vonalkód vagy RFID alapján, a WMS, Raktárkezelő rendszerrel együtt).

Raktárkezelő műveletei a termék kilépési pontján

A késztermék raktárban a műveletek kissé megváltoznak, és hogy is lehetne ez másképp, mint amelyek a késztermék szervezeten kívüli kimeneteléhez kapcsolódnak:

  • Szedés végrehajtása a beérkezett sorrendek szerint.
  • A termék kondicionálása a szállítás és a vásárló által megkövetelt feltételekhez.
  • Termékküldés (fizikai és dokumentációs).
  • A rekordok frissítése a WMS-ben (a termék eltávolítása a raktárból).
  • Szállítás a konszolidációs területre a termék forgalmazásához használt szállítóeszközökön.

A raktárvezető stratégiai funkciói

Ezeken a funkciókon belül véleményem szerint azok vannak, ahol a legnagyobb kihívások a raktárvezető számára az erre a területre kitűzött új célok szerint koncentrálódnak.

Ezek általában az operatív és technológiai eljárások tervezésével, jövőbeni és folyamatos adaptálásával, valamint a szervezet termelési és kereskedelmi területeivel való koordináció növelésével kapcsolatos funkciók.

Végül a raktárvezető stratégiai funkcióival nem feledkezhetünk meg az abban dolgozó személyzet irányításáról.

Raktárvezető stratégiai céljai

Az egyik legfontosabb elérendő cél a jövőbeni stratégia meghatározása és végrehajtásának megtervezése lesz.

Utalunk az új üzemeltetési technikák adaptálására vagy a hasznos technológia keresésére és azonosítására a raktár igényei szerint.

Erre példa lehet a vonalkód-azonosító rendszerről az RFID technológiával ellátott címkékre való áttérés fokozatos stratégiája, és ennek hatása a raktárkezelésre és az üzemeltetési eljárásokra.

A más üzletágakkal való koordináció elengedhetetlen a raktár megfelelő irányításához és a profit központjához. Utalunk például egy elfogadott gyártási filozófián alapuló (például éppen időben) gyártásra, megfelelő tervezéssel (az MRP szoftver segítségével, a PMP-ből származó anyagszükséglet-tervezéssel, a gyártás főtervével) a a helyes készlet módosítható, és az állomány tökéletes ellenőrzése az ideiglenes utánpótlási pontok sorozatának létrehozása (mikor) és a gazdasági tétel kiszámítása (mennyi) alapján történik.

Mindez a termékenként megfelelő rotációs és lefedettségi arányokat, valamint a raktár elrendezésének minden egyes igényhez igazított átszervezését eredményezi.

Raktárvezető és emberi erőforrás menedzsment

Végül, és habként azon funkciók tortáján, amelyeket a raktárvezetőnek vezetnie kell, megtaláljuk azokat, amelyek közvetlenül kapcsolódnak az emberi erőforrások irányításához.

  • Szervezeti kultúra.
  • Munkakörnyezet.
  • Vonzó karriertervek.
  • A munkaállomás rajza.
  • A munkavállalók teljesítményének értékelése.
  • Ideális ösztönző terv készítése.

Ezekkel a kérdésekkel foglalkozhat a raktárvezető a személyzeti osztály támogatásával együtt.