"Szép napot kívánok, a mai nap sikeres, még ha nem is látjuk egymást, együtt vagyunk, köszönjük, hogy otthon maradtatok, törődünk veletek, és szeretnénk, ha továbbra is ennek a társaságnak lennél részese." én rólad és a családodról, az egészségedről, vagy akár sajnálom, nem vagy egyedül ”- ezek és más egyszerű napi gyakorlatok, például a Whtsapp üzenete, sok szakember számára megváltoztathatják a nap kezdetét, akik ebben a bezártságnak otthon kellett dolgoznia.

pszichológia

„Ebben a karanténban sok olyan ember él, aki egyedül él, betegségben szenved, alacsony intézményi identitást érez, vagy meg kell erősítenie az összetartozás érzésében, és ebben az új valóságban folyamatosan halljuk az embereket:„ egyedül érzem magam, társaságot csak azért hívják, hogy figyelemmel kísérjék, dolgozom-e vagy sem, a témavezetőm csak a gyártás miatt aggódik ”- magyarázza Fior D´Aliza Alcántara klinikai pszichológus.

Sokat mondtak azokról az emberek gondozásáról, akik nagyobb kitettségnek vannak kitéve a fizikai egészségi kockázatoknak vagy az érzelmi károsodásoknak, azonban az emberi erőforrások gondozásáról, a teljesítményen túl
A munkahelyi mentorálás egy olyan gesztus, amely empátiát és együttérzést jelöl, mivel az otthoni munkavégzés ténye olyan szintű stresszt generál, amelyhez adaptív mechanizmus kifejlesztése szükséges, ami sok munkavállaló számára szükségessé teszi valamilyen segítség igénybevételét vagy érvényesítését a munkájuk során. funkcióját és egyéni képességeit.

Egy másik fontos szempont ebben az „otthon maradás” dinamikában az egyes alkalmazottak magányának érzetének megerősítése, mivel sokak számára a fizikai munkaterület megosztása lehetőséget kínál arra, hogy kapcsolatba kerüljön más emberekkel, és az átmenet az emberek felé. a társadalmi ismeretek lehetséges felépítése. A munkacsoportok gondozásának hozzáadott értéke az összetartozás és az intézményi identitás kötelékének megszilárdítása.

A szakértő azt állítja, hogy a csapatgondozás több évtizedes gyakorlat, és utal a munkahelyi biztosítási feltételekre, amelyek megerősítik az emberi szempontokat, növelik az érzelmi fizetést, és ennek következtében elősegítik a termelékenységet, és újból hangolják az affektivitást a csapat munkatársai között.

Érdekes kérdés a vezetők és a felügyelők számára: Mit teszel a felszerelés gondozásáért? Milyen motivációs szavakat használ a kommunikációhoz velük? És azok számára, akik a magas expozícióval járó alkalmazottakat irányítják, kérdezzék meg maguktól: Van-e munkacsapatának megfelelő felszerelése az életük és családjuk életének megmentéséhez, például kesztyű, maszkok, alkoholgél?

És mi történik a krónikus betegségekkel küzdő csoport alkalmazottaival? Ebben a világjárványban elvesztették családtagjukat vagy beteg embernél éltek, megkérdezte már tőlük, hogy szedik-e a gyógyszereiket, beszéltél-e akár egy percig is félelem vagy aggodalom.

A szakértő azt tanácsolja, hogy azonnali témavezetőként azt gondolja, hogy nem lehet tisztában minden emberi erőforrásával, de legalább elküldte neki az ingyenes szolgáltatásokat kínáló orvosok és szakemberek listáját, meghívót egy konferenciára virtuális eszközökkel, ha igen, gratulálok, empatikus felügyelő vagy, ha ehelyett az ellenkezője történt, ne feledd, mindig van lehetőség a jó cselekedetekre.