A stratégiai gondolkodásmód ez a felső vezetők egyik fő jellemzője. Ez segíti őket céljaik elérésében és projektjeik sikerre vezetésében a vállalat stratégiája és a jó eredmények egyenesen arányosak. Ez egy tanulási folyamat, mivel kreatív és ötletes gyakorlatot jelent az új helyzetekkel való szembenézéshez, amelyet a gyakorlat tökéletesít. Ez egy folyamatos folyamat, amelyet nem szabad elejével és végével feladatként megtervezni.

stratégiai gondolkodás

A stratégaként való gondolkodás nem opció, hanem szükségszerűség

Tartalomjegyzék

A világ VUCA, most is az, és az is marad. Amikor ez a rövidítés létrejött (a hidegháború idején), egyszerre konjunktuális volt, összefüggésben volt egy környezettel. De most beköltözünk a új üzleti paradigma ahol a bizonytalanság a normalitás. Hogy ne csak túlélje, ha nem is azért, hogy jól működjön és boldoguljon. Ebben az időben és a jövőben is rendelkeznie kell egy tiszta látás honnan származik, hol szeretne lenni, és mit lehet tenni annak eldöntésére, hogy mit tegyen.

Ha nincs egyértelmű cél, nincs identitás. Nincs irány, nincs motiváció, és az alkalmazottak vakon megszállottan dolgoznak, hogy folytonosságot nyújtsanak a tevékenységük módjának, mivel ez az egyetlen biztonságos dolog. Ha nincs olyan jövőkép, amely meghatározná, "mivé akarunk válni", akkor hatalmas ellenáll a változásnak. Ez akkor jelenthet problémát, ha olyan változások vannak a környezetben, amelyek befolyásolják a vállalatot és az alkalmazottait (ami gyakori). Ebben az összefüggésben van gondolkodni, mint egy stratéga Ez nem lehetőség, szükségszerűség.

A stratégiai gondolkodásmód arra koncentrál használja ki a kedvező eseményeket amelyek a környezetben fordulnak elő, és hatékony védekezési intézkedéseket tesznek a kedvezőtlen események hatásának enyhítésére.

Mit foglal magában a stratégiai gondolkodás?

Stratégiával az hatékonyabb műveletek során. A projektek jobban összpontosítottak, és egyértelmű a cél, amely az egész szervezetet motiválja: a vezetés hatékonysága (emberi és anyagi erőforrások), a termelékenység szintjének javítása, a fenyegetések csökkentése, a lehetőségek növekedése, a vállalati identitás értékeinek megszilárdításában nyújtott támogatás. .

Mit jelent a stratégiai gondolkodás?

Vállalati szempontból, gondolkodj stratégiailag Ez egy folyamat, amely egy adott helyzet elemzésével, tanulmányozásával vagy szigorú diagnosztizálásával kezdődik. Ezt az információt mi lehetővé teszi egy ötlet kidolgozását, hozzon létre vagy gondoljon valami újat, ami nagyszerű versenyelőnyt jelenthet a vállalat közvetlen jövője szempontjából. De szintén ez készség amely mindennapi életünk minden területén megtanulható, fejleszthető és alkalmazható. Ez egy olyan képesség, amely lehetővé teszi számunkra, hogy megfelelő mentális helyzetben legyünk ésszerű döntéseket hozni.

Várakozás

A jó stratégának muszáj előre látni. Elemezze a piacot, a versenyt, a vállalatot, a trendeket, az ügyfeleket, még azt is, ami számunkra idegen. De miért pazarolja az időt azzal, ami nem befolyásol minket? A jövő vállalatainak üzleti modelljei ma készülnek, és máris számos olyan szektor létezik, amelyeknél a hagyományos értéklánc nagyon rövid idő alatt megszakadt. Nézz be, nézz ki és nézz ki. A legnagyobb esély akkor következik be, amikor a fenyegetés lehetőséggé változtatható.

Prioritás

A stratégaként való gondolkodás azt jelenti fontossági sorrendet. Tudja, hogyan kell összpontosítani arra, ami valóban fontos és alapvető az üzleti életben. A sürgősség és fontosság fogalmának helyes kombinációja és súlyozása egy feladat meghatározza a vele végrehajtandó művelet típusát. Ha valami fontos, de nem sürgős, tervezze meg; Ha valami sürgős, de nem fontos, delegálja; Ha valami nem sürgős és nem is fontos, csak ne tedd, hanem ha valami fontos és sürgős ... ideje cselekedni.

Alkalmazkodás

A stratégának muszáj alkalmazkodni. Mint már említettük, de ehhez ragaszkodni elengedhetetlen, a stratégiai gondolkodásmód alapján adatok és információk gyűjtése és elemzése a piac és a környezet fejlődésének előrejelzése annak érdekében, hogy a rendelkezésre álló erőforrásokkal a lehető leghatékonyabban cselekedhessünk, alkalmazkodhassunk vagy alkalmazkodjunk az új körülményekhez. Ehhez nem kell a végtelenségig, a külsőig, az irányíthatatlannak tekintenünk, az alkalmazkodás a vállalaton belül, annak kultúráján és azon képességén alapszik, hogy újratalálja magát és a rögtönzés képessége kétségtelenül stratégiai minőség. Ezenkívül a stratégia történhet a jelenben (legyen reaktív vagy korrektív), vagy jövőorientált legyen (legyen proaktív és kreatív); és ezeknek a cselekvési időknek nem szabad kizárólagosnak lenniük, kiegészíteniük kell és kell is, de mindez az alkalmazkodási képességen múlik.

Akció

Végül pedig úgy gondolkodni, mint egy stratéga, cselekedni kell, mivel: "Ha már tudja, mit kell tennie, és nem teszi meg, akkor rosszabb vagy, mint korábban", Konfuciusz. A cselekvés és az eredmények iránti elkötelezettségnek kell lennie.

ÁLLJON MEG!

Tehát: állj meg! Ahogy Timothy Gallwey mondja "A munka belső játéka" című könyvében: Lépjen vissza, gondolkodjon, rendezze gondolatait és folytassa. Ne ragadjon el túlterhelés, tehetetlenség, szokás vagy félelem a változástól. El kell távolodnunk az erdőtől, hogy a fák ne akadályozzák a látásunkat, és egy kis időt töltsenek azon, hogy gondolkodjanak a történéseken.