Ana és Álvaro elmennek otthonról. Nehéz volt felkelniük. A szél megélénkül. Mennek dolgozni. Nagy a forgalom. Olyan lesz, mint bármely más nap ... Pufff

Carmen és Carlos elmennek otthonról. Feltámadtak energiával. A szél megélénkül. Mennek dolgozni. Nagy a forgalom. Más nap lesz, mint az előző ... Menjünk.

Az alábbiak közül melyiket részesíti előnyben csapatának tagjaként? Tudom a választ, de ... A valóság az, ami. Spanyolországban 10 emberből 7 akaratlanul kel fel, mert azt mondják, elégedetlennek érzik munkájukat.

Ezért két lehetőséged van: nézz másfelé azzal az érveléssel, hogy nem adod át a veled dolgozó emberek elégedettségét, vagy éppen ellenkezőleg, cselekedj.

Ha úgy dönt, hogy a másik irányba néz, cserébe két kis szívességet fogok kérni Öntől: az első, hogy néhány hónap múlva, egy vagy két év múlva a következő információkkal írja meg nekem: Mennyivel javultak az eredményei (a tiéd), mennyi tehetséggel számol a csapatában, mennyire elégedett és elkötelezett az együttműködői, ...

A második, hogy mielőtt döntene, beszélhetünk róla. Megkérlek, hadd mutassak meg neked néhány információt a cégedről, a csapataidról. Nagy számok, nem sok részlet

  • A csapatod 69% -a azt állítja, hogy nem érzi motivációnak a munkáját
  • Csapatod 41% -a elégedetlen a szakmai és a magánélet egyensúlyával
  • Munkatársaid 37% -a nagyon stresszesnek érzi magát munkája során
  • 25% állítja, hogy a motiváció hiányát a javadalmazási tényezők okozzák.
  • 19% okként használja eredményeik megtorlását/elismerését.

elégedettségét

Te, aki nagyon jól tud vitatkozni, elmondja nekem, hogy ez kevéssé fontos, hogy a tanulmányok szerint Spanyolországban a munkavállalók 60% -a nem gondolkodik arról, hogy elhagyja cégét, hogy a helyzet sem olyan súlyos, hogy nem sokkal később adj nekik.

Két kérdést teszek fel neked, megengedheted magadnak, hogy elveszítsd a csapatod 40% -át? Másrészt az a tény, hogy 60% nem mondja azt, hogy nem akarja elhagyni a vállalatot, azt jelenti, hogy elkötelezettek az Ön céljainak mellett?

Azt fogja mondani nekem, hogy ezt a célok elérésének ösztönzésével oldják meg. Így ráveszi őket az elkötelezettségre.

Megkérdezem, hogy munkatársainak fizetése felelősségükön alapul-e.

Azt válaszolod nekem, hogy rendesen fizetsz a csapatodnak. Hogy eleget keresnek. Hogy elkötelezettek a célok mellett, és hogy az év végén fizet néhány változót.

Nem fogok kételkedni ebben, de adok még egy információt: a veled dolgozó emberek 44% -a elkötelezettségét a munkája elvesztésétől való félelemre alapozza. Meghívlak benneteket, hogy próbáljatok meghallgatni másokat a szakterület szakértőire. Olyan neveket adhat neked, mint Daniel Pink vagy Simon Sinek. Elárulom, hogy az ösztönzés nem mindig működik, más módszerek is vannak.

Azt állítja, hogy ezek mind olyan guruk, akik olyan dolgokkal járulnak hozzá, amelyeket később nem lehet beültetni. Ez nagyon messze van a valóságtól.

Elárulom, hogy ha elemezné az adatokat, rájönne, hogy tapasztalataival és tudásával ez a feladat nem annyira bonyolult. Hogy a munkakörnyezet javításán kell dolgoznia, mert a veled dolgozó emberek 41% -a értékeli a legjobban, hogy hagyod, hogy a csapatod ötleteket adjon hozzá, mert 28% fontosnak tartja, hogy elégedett legyen a munkájával. Hogy részben igazad van, mert a csapatod emberek 16% -a értékeli az elismerést az eredményekért, de más dolgokért is, például egy kihívást jelentő munkáért, egy motiváló vezetőért vagy a növekedés lehetőségéért.

Elgondolkodva néz rám

És kihasználom hallgatását, és arra kérem Önt, hogy válaszoljon erre a kérdésre: Milyen embereket szeretne dolgozni a csapatában?

  • Olyan emberek, akik nagy mértékben hozzájárulnak a vállalkozáshoz
  • Olyan emberek, akik élik a vállalatot, akik megtestesítik annak értékeit
  • Emberek, akik követendő példa
  • Olyan emberek, akik képesek jó klímát teremteni és fenntartani

És meg fog győződni arról, hogy valóban VEZETŐ vagy. És elmondom neked, hogy ez egy olyan feladat lesz, amely sokáig fog tartani, és hogy sok csalódást okoz neked, de végül három dolgot fogsz elérni:

  1. Ana és Álvaro lelkesen kelnek fel, és minden napot mássá tesznek
  2. May Carmen és Carlos soha nem veszíti el ezt az energiát
  3. Legyen négy munkatársa, akik csatlakoznak otthonról

Lehet, hogy a végén kétségei vannak, és mondja el, hogy bármennyit is csinál, ennek a négy embernek nehéz teljesen otthonról csatlakoznia, mert nem minden rajtatok múlik, hogy vannak olyan külső tényezők, amelyek befolyásolják őket.

Megadom az okát, de kérni fogom, hogy mindehhez figyelmen kívül hagyjuk azokat a makro szempontokat, mint a politikai helyzet, az ország jövőjébe vetett hit hiánya, a korrupció, a foglalkoztatás bizonytalansága ... mert a az együttműködők jobban bíznak a projektben, mint az Ön országában.

Juanjo Valle-Inclán • Emberek és értékek vezetője • Mediapost Group