Fogyás után és könnyítse meg szerkezetét az Ávoris művelet révén az Barceló csoport nagy valószínűséggel egyetlen céllal fogja megnyomni a gázpedált: bővíteni szállodai portfólióját. És ez az az új gazdasági ciklus "kedvez a növekedési lehetőségeknek, mind organikusan, mind keresztül vállalati működés", amint arra a közelmúltban rámutattak Raul Gonzalez, A Barceló Hotel Group vezérigazgatója Európában, a Közel-Keleten és Afrikában.

Az "Ávoris művelet" tekintetében a cél az egyesítse a Barceló csoportok műsorszórási területeit (B Az utazási márka, BCD, Catai, Viva Tours stb.) és Globalia (Viajes Halcón, Ecuador, Travelplan stb.).

Maga Raul González a héten kifejtette, hogy az említett egyesülés eredményeként létrejött társaság megalakult 50% Barceló és Globalia által lesz "független szervezet".

Más szavakkal, a művelet jóváhagyása után a Barceló-csoport arra koncentrálhat, ami a legjobban tetszik neki, igazi „alaptevékenysége”: a szállodai üzlet.

szállodák

Terjeszkedés

Emlékeztetni kell arra, hogy 2016-ban a Barceló megszerezte a láncot Nyugati és 2017-ben még az egyesülést is kipróbálta NH.

Úgy véli-e a Barceló-csoport, hogy a spanyol szállodaszektor új ciklusba lépett, amely egyelőre kizárta a többi hasonló műveletet?

"nem úgy mint, ebben az időszakban meglátjuk, hogyan folytatódik az ágazat konszolidációja: az új ciklus kedvez a növekedési lehetőségeknek, olyan sok organikus mint keresztül vállalati működés", amint arra Raúl González rámutatott a HOSTELTUR címlapsztorijában" Az új ciklus előtt álló spanyol szállodák ", amelyet a 2019 októberi magazin tett közzé.

Raúl González: "A konszolidáció a versenykörnyezet intenzívebbé válásának következménye"

"Referenciaként: az 1990-es évek elején az Egyesült Államok szobáinak 56% -át üzemeltette szállodaláncok. 2013-ban már 70% volt, és várhatóan 2023-ban 80% lesz. Spanyolországban ugyanazt a tendenciát követjük: 2000 elején a szobák 51% -át szállodacsoportok üzemeltették, ma 73% -uk van "- mutatott rá a Barceló szállodacsoport vezérigazgatója.

"Ez a konszolidációs tendencia a versenykörnyezet intenzívebbé válásának eredményeként merül fel" - mondja González.

És ez egyrészt "a verseny egyre globálisabb. Kiemelhetjük itt, hogy a láncok rangsorának top 20-ban néhány évvel ezelőtt nem voltak kínai láncok, és ma hat, köztük Jin Jiang a világ második legnagyobb láncaként ".

Másrészt az ajánlat is minden alkalommal meg van "heterogénebb". Ebben az értelemben González emlékeztet arra, hogy "a digitális eszközök térnyerése újrafogalmazta az ipart olyan új szereplők bevonásával, mint pl. Airbnb".

Emlékeztetni kell arra, hogy az elmúlt hónapokban a szállodalánc fokozta a nyitás ütemét

Valójában tavaly januárban a Barceló Hotel Group előremozdította a társaság következő három évre vonatkozó terveit, amelyekben reménykedik az aláírásában 110 új szálloda projekt a világ minden tájáról, 25% -uk Spanyolországban.