Rafa Cera
Sokan vagyunk (egyre többen), akik elkötelezettek vagyunk abban, hogy tanácsot adjunk szervezeteknek vagy egyéneknek, hogy erőforrásaik bővítésével javítsák teljesítményüket. Sokan vagyunk, akik tanácsadóként, edzőként, tanácsadóként, oktatókként stb. Mutatjuk be magunkat az ügyfelek szemében. Néha ezekhez nagyon nehéz kiválasztani a megfelelő szakembert helyzetük javításához vagy a kitűzött célok eléréséhez. Ebben az értelemben úgy gondolom, hogy minden, amihez ez a szakember hozzájárul, tanulmányozásra érdemes, ezért többé-kevésbé pontos képet alkot a szolgáltatásról, amelyet kapni fognak. Névjegykártya, logók, személyes vagy vállalati arculat, fizikai jelenlét, szolgáltatási katalógus, minden olyan üzenetet generál, amely közvetlenül tükröződik a nyújtott szolgáltatásokban, és természetesen a szakember által rendelkezésre bocsátott referenciákban.
A szakmámban el kell mondanom neked, hogy a jelenlegi munkaügyi/társadalmi-gazdasági forgatókönyv mellett nagyon jó szakembereket találsz, akik rengeteg értéket tudnak adni a céged számára, és hogy minden kétséget kizáróan szüksége van rájuk, ahogy ők is együtt élnek és "ütközhet" egy rakás behatolóval, akik erre a kereskedelemre kevesen készülnek, és akik csak előnyök nélkül képesek csökkenteni erőforrásaikat cserébe, és igen, a megfelelő "dühösség" részükről és az a felfogás, hogy ezek a "szakemberek", mert általánosítani fogják, hogy akik a vállalatok számára erősítjük és megoldjuk a problémákat, tolvajok és füstértékesítők, a legjobb esetekben .
Mindennel és ezzel, hogy könnyebben eldönthesse az utóbbiak elkerülését, mivel meglehetősen nehéz sikeresnek lenni és megtalálni a megfelelő szakembert, különösen, ha az ügyfél nem kezeli a tanácsadói szakma minőségi kódjait (amit mi vagy tudatlanság, vagy tapasztalatlanság miatt, és hogy ne csak a szerencse határozza meg tapasztalatait ezzel a toborzással kapcsolatban, úgy gondolom, hogy nagyon hasznos lehet a következő szakmai paraméterek kezelése:
Mindezzel azt gondolom, hogy jó alapja lehet annak eldöntéséhez, hogy kit vegyen fel a cégébe. Teljesen igaz, hogy mindez nem garantálja a sikert biztosan, de úgy gondolom, hogy ez nagymértékben csökkentheti annak kockázatát, hogy hibázik azzal, akit felvesz. Amikor a cége vevővé válik, követelje és kövesse ugyanazt az utat, amelyet a tiéd, határozd meg a problémát, keresd meg a beszállítókat azok megoldására, határozd meg, hogy milyen kritériumoknak kell megfelelniük, nézd meg a rendelkezésre álló alternatívákat, válaszd ki az igényeidnek leginkább megfelelőt és utána egy kis szerencse.
- Figyelmeztető jelek a gyermek fejlődésében, amikor aggódnunk kell
- Sharapova; Senki nem fogta megmondani, mikor kell nyugdíjba menni; Az Új Spanyolország
- Trükkök a fogyáshoz Mit, mennyit és mikor érdemes enni (és inni), hogy egészségesebb és karcsúbb legyen
- Hányás macskáknál, mikor kell aggódnom Barkibu EN
- Mi történik, ha mézes vizet iszik éhgyomorra