A Banco Santander elnöke átirányította a nemzeti piacon történő súlygyarapodás stratégiáját.

banco

Ana Botín (Santander, 1960) egész szakmai életében arra készül, hogy elérje azt a pozícióját, amelyet most betölt: a Banco Santander elnöke, apja, Emilio Botín utódjaként, aki majdnem három éve hunyt el. Rövid kétéves szakasz kivételével, az esetleges banki egyesülések által okozott belső egyensúly ösztönzésével, amelyben eltávolodott a pénzügyi szektortól, Ana Botín szakmai karrierje a New York-i JPMorgan, a Santander és a spanyol Banesto, a Santander a Egyesült Királyság és végül az első nemzeti bankcsoport elnöki posztjára való feljutása, amely tíz piacon van jelen.

Impulzív, határozott és nagy a kereslet a vele dolgozó csapatok iránt, emellett olyan személyként is elismerték, aki, ha fenntartja bizalmát a körülötte élők iránt, mindig releváns pozíciókban maradnak. Az idő múlásával úgy tűnik, hogy ezek a jellemzők erősebben beépültek a karakterébe, és bebizonyosodott, hogy gyakorlatilag amint Santander elnökévé vált, elindította az emberek megújulásának folyamatát és alapvető változásokat a csoport stratégiájában. időben késett.

Megbízatásának első hónapjaiban az igazgatóság széles körű átalakítása következett be, és jelentős változások történtek a bank ügyvezetési vonalában, kezdve a vezérigazgatóval (Javier Marín utódja José Antonio Álvarez volt) és gyakorlatilag az összes fő felelős a csoportos tagozatok számára. Az új vezetők vagy Ana Botín egyesült királyságbeli színpadáról érkeztek, vagy onnan kezdve, amikor a Banesto elnöki tisztét töltötte be.

De ezzel az emberváltással, amely közül kiemelkedik Rodrigo Echenique helyreállítása a csoport ügyvezető alelnökeként és a spanyolországi Santander elnökeként, Ana Botín nem habozott alkalmazkodni az új körülményekhez és teljesen módosítani az addig követett stratégiát: az egység tőke- és osztalékpolitikájában. Első, 7,5 milliárd eurós tőkeemelést hajtott végre, amely lehetővé tette a bank számára, hogy megfeleljen az európai felügyeletek által előírt szabályozási követelményeknek, miközben jelentősen csökkentette a részvényesek osztalékának összegét a csoport fizetőképességének növelése érdekében.

Pótolja az elveszett talajt

Kicsit több mint két év volt a szervezetbe való belenézés, a belső megerősítés, hogy megpróbáljon előre lépni, visszaszerezni a korábbi években elvesztett terepet a fő piacán, a spanyolban, legalábbis méretét tekintve. Ez alatt az idő alatt a Santander a válság éveiben elvesztett jövedelmezőség egy részének visszaszerzésére, a beépített kapacitás hozzáigazítására a spanyol piac új valóságához, az ingatlankockázat nagy részének kiküszöbölésére összpontosított (addig a pontig, hogy szinte maradványa a Popular működése előtt) és visszavásárolja az alapkezelőnek azt a részét, amelynek részleges eladását évekkel ezelőtt hajtották végre, és megpróbáltak létrehozni egy olyan globális vezetőt, amely nyilvánosan forgalmazható.

Mindez anélkül, hogy szem elől tévesztené a relevánsabb szerepet a nemzeti színtéren, ahol a spanyol piac részesedése jelentősen elvesztette mind a tipikus banki üzletágban, mind az eszközkezelés terén. Spanyolországban megnőtt a távolság, amely elválasztotta mind a CaixaBanktól, mind a BBVA-tól, míg a Grupo Santander valóban elfoglalta a spanyol banki vezetést nemzetközi szinten.

Amíg a várt lehetőség meg nem érkezett. Santander hónapok óta tanulmányozta a Popular lehetőséget, mint lehetséges akvizíciót. Ángel Ronnal, mint a nehéz helyzetben lévő bank elnökével emelték, és nem kötelező erejű ajánlatot tett, anélkül, hogy alaposan elemezte volna a szervezet adatait az elmúlt év utolsó heteiben.

A Popular romlásának, amely a 2016 végén bejelentett nagyon magas veszteségeken keresztül nyilvánult meg ahhoz képest, amelyet a szervezet néhány hónappal korábban megjósolt, a riasztásokat Santanderben kellett elindítania, amely helyzetét megváltoztatta hajlandóságára tanulmányozzon egy ajánlatot a Popular-ra, amíg kijelenti, hogy "Santander nem tudna pozitív adatot kínálni a Popular számára". Ez utóbbi teljesen világos volt, mielőtt az európai szanálási hatóságok megkezdték az előkészítő munkát, hogy megpróbáljanak megoldást találni a súlyos nehézségekkel küzdő szervezetre.

A vége mindenki számára ismert. Santander egy eurót ajánlott fel a Popular üzletének átvállalására, miután a szanálási hatóságok úgy döntöttek, hogy amortizálják a szervezet teljes tőkéjét, és azt, amely a Popular által kibocsátott CoCos-ok „robbanásából” származik. Ezen felül 2000 millió euró alárendelt adósság átalakult új tőkévé, ezért a Popular fizetett egy eurót, vagyis semmit. Emiatt Santander valójában nem fizetett eurót, de ilyen vagy olyan módon 2000 millió eurót kapott azért, mert átvette az ország hatodik bankját.

Ez volt a nagy lehetőség, amelyre Ana Botín várt. Most neked kell kezelned. Ennek érdekében két legnagyobb bizalommal bíró embert bízott meg, mindegyiket egy mezőn. Echenique lesz a Popular elnöke a Santander Spanyolországgal való egyesítésig, és Rami Aboukhair, a Santander Spanyolország vezérigazgatója lesz a Popular kívüli vezetője mind az integrációs folyamat, mind a kereskedelempolitika terén, amely a A gazdálkodó egység az abszorpció teljes idejéig végez. Az átmenet hivatalosan akkor kezdődik, amikor az európai versenyhatóságok engedélyezik a vásárlási műveletet. Valami, ami várhatóan a következő hetekben fog történni.