Létszámcsökkentés, diéta, zsírleszívás vagy amputáció?
Elhízott szervezeti felépítés
Ilyen változó és gyors ütemben, ennyi versenyképesség, technológiai fejlődés, káosz stb. Során egyre gyakrabban hallani híreket a nagy transznacionális szervezetek hatalmas elbocsátásairól, de a kérdést alkalmazzák a nemzeti vagy bármilyen méretű helyi vállalat és természetesen a kormányzati szektor sem mentesül, ezt a lépést leépítésnek hívták.
A létszámleépítés szükségességének eredete egy szervezetnél különböző eredetű lehet, a nem megfelelő iránytól kezdve a változó és versenyképes világ hatásáig, függetlenül attól, hogy mi motiválja, tény, hogy az említett szervezet fokozatosan hízás, nem megfelelő étkezési szokások, mozgáshiány stb., olyan helyzetek, amelyek oda vezetik, ahol ma van, olyan "nagyon kövér bérszámfejtéssel" vagy "elhízott szervezeti felépítéssel", hogy rövid idő alatt le kell fogyni túlélni, mivel súlyos problémákat fedeztek fel a szervezet egészségi állapotában (alacsony eladások, magas költségek és kiadások, eladósodás stb.).
Tény, hogy a bérek, fizetések, jutalmak és juttatások kifizetéséhez szükséges költségvetések csökkentésének szükségessége miatt a vezetőknek csökkenteni kell ezeket a kiadási költségvetéseket, és nyilvánvaló, hogy az "elhízott szervezeti struktúrát" meg kell hígítani. milyen alternatívát válasszon? A legtöbb esetben nincs időd, reagálnod kell a változásra, így a döntés már megtörtént, fogyj le, most a dilemma az, hogy mikor vagy milyen gyorsan?.
Diéta
A diéta lehet egy lehetőség, azonban tanácsadóra vagy táplálkozási szakemberre van szükség, aki az egészséges étrend követését ajánlja, és jelzi, hogy a testsúlycsökkentés apránként megtörténik a test dekompenzációjának elkerülése vagy a szükséges tápanyagok nélkül történő elhagyása érdekében. vérszegénységet okozhatnak, ami rosszabb lenne, és valószínűleg súlyosabb következményekkel járna.
Tudásunkkal és tapasztalatainkkal önállóan is diétát folytathatunk, de valószínűleg nem tudjuk fenntartani azt az egyensúlyt, amelyre a test szükség van, és megnő az anaemia kockázata, vagy a súly helyett időt veszíthetünk, ami súlyosbítaná a helyzetet.
Annak ellenére, hogy a szakorvos által vezetett étrendet lehetne a legjobb megoldásnak tekinteni, mivel ez biztosítja számunkra az egészség folytatását, időre, értékes erőforrásra van szükség, amely a szervezetnek nincs, és költsége is van (nem túl nagy) magas), mind a szakorvos, mind a diétás ételek, így az időben történő reagálás vagy az eltűnés dilemmájával szemben kizárt.
Zsírleszívás
Második alternatíva a zsírfelszívás műtéten keresztül történő közvetlen eltávolítása a testből, amely sebészi beavatkozással olyan szakorvost igényel, aki nagyon rövid idő alatt képes eltávolítani a felesleges zsír teljes egészét vagy annak nagy részét, az is, hogy rövid időn belül csökkenteni lehet a súlyt, vagyis időben reagálni, de van néhány hátránya, nagyon drága, és a műtétnek vannak kockázatai, valamint a műtét lehetséges reakciói test, amelyet arra használnak, hogy az elhízott test számára annyi vért pumpáljon, amellyel rendelkezünk, nagy mennyiségű, általában egészségtelen stb. ételt fogyasztunk, mert amikor a szervezet észleli, hogy csökkentenie kell a súlyát, az azért van, mert már súlyos egészségügyi problémák esetén.
Amputálás
Van egy másik alternatíva, az amputáció, amelyhez szakorvosra is szükség van, mint a zsírleszívásnál, de olcsóbb és meglehetősen gyors lehet, időben kielégítve a követelményeket, és életben maradnánk, egyszerűen azonosítják, hogy mi szükséges az amputáláshoz a szükséges súly és készen áll a vágásra és az anyag megoldódott. Második lehetőségként magunk is elvégezhetjük, de komoly kockázatokkal jár, mindkét esetben az amputáció tartalmazhat létfontosságú szerveket is, mivel a has egy vágással történő vágása gyakorlatilag eltávolítja a zsírt, de a létfontosságú szerveket is, és más részeken hagyja el test.
De vajon kivitelezhető-e? Meg merné vágni a lábát a szükséges súly elérése érdekében? Elfogadná, ha a kinyúló, terjedelmes hasát ugyanúgy levágná? Ha meghozza a döntést, képes lesz-e életben maradni a világon annyira versenyképes vagy nagyobb hátrányban lenne?.
Elemzés
Röviden leírtuk, hogy hirtelen elhízási problémával szembesülünk, és hogy súlyos egészségügyi problémákat fedeztek fel, ezért a súlycsökkentés küszöbön áll, és ezt rövid időn belül meg kell tenni.
De azt is megjegyezték, hogy az elhízás nem jelentkezik hirtelen, egyik napról a másikra, sok dolog eredménye vagy eredménye, amit apránként, kilónként végeznek.
Három lehetséges alternatívát javasolunk: Diéta, Zsírleszívás és Amputáció, melyiket választja?
De ne várjuk meg a döntést, és ne ijedjünk meg, csak egy hipotetikus esetről van szó, folytassuk annak elemzését, hogy mi történt és milyen elemekkel kell tudnia meghozni a döntést.
Már tudjuk, hogy nehéz helyzetben vagyunk, és azonnal változtatnunk kell, nyilván nincs sok egészségünk (pénzünk), mert éppen az egészség hiánya (alacsony eladások, magas költségek és pénzhiány) volt a mutató, csökkentenie kell súlyából, vagy meghalunk (a szervezet csődje), bármennyire is drámai, annak ellenére, hogy a mutatók figyelmeztettek minket, figyelmen kívül hagytuk, ellenálltunk, és sok és sokféle kifogást és igazolást találtunk, egészen a vicc, amelyet elrejthet vagy megtagadhat önmagunk és mások előtt, az igazi problémánkat, Egy nap sem ébredtünk 90 plusz kilóval, A szervezetek sem mennek egyik napról a másikra "elhízott bérszámfejtéssel", ez hosszú idő eredménye, ahol más kérdésekre összpontosítottak, és olyan pozíciókat és alkalmazottakat szereztek, amelyek nem igazán szükségesek, amelyek nem adnak hozzá értéket az üzlethez, általában a belső kontrollok és a származtatott eljárások öröklődését jelentik, egyes vezetők apátiájának eredményei, akik úgy gondolják, hogy szervezetük mindig vezető lesz és mindig hozzá van szokva a bonanzához, hogy a kövér tehenek, a bőség ideje.
Sokan éltünk saját húsunkban, vagy egy családtagunkban vagy barátunkban, az elbocsátás, így a leépítés kérdése már nem hír, talán továbbra is néhány szerencsésnek szól, de félelem nélkül, hogy tévedünk, a túlnyomó többség nem csak hír, személy szerint nekem egyaránt volt tapasztalatom, az emberek elbocsátása és a kirúgás. Az elbocsátás olyan helyzet, amelyet nem kerülhetünk el, még akkor sem, ha nem a mi felelősségünk, hogy a szervezet elhízott, de ha munkatársaink felelőssége, járuljunk hozzá, és törekedjünk arra, hogy tevékenységünket a legnagyobb szakmai hozzáértéssel és mindig szem előtt tartva végezzük. olyan tevékenységek lehetnek, amelyek hozzáadott értéket jelentenek a szervezet számára, és értéket jelentenek a vállalkozás számára.
Az elbocsátással szemben a reakciók nagyon változatosak, vannak alkalmazottak, akik elszomorodnak, sírnak és könyörögnek, vannak, akik panaszkodnak, magyarázatot kérnek, értékelik, akik lehetőséget látnak, örülnek, mások tetszik és sérteget, de az ellenállás minden esetben hiábavaló, ez egyszerűen tény és nem hír.
Az én esetemben, amikor elbocsátottak, megtudtam egy jó barátomnak köszönhetően, aki meghallgatta és elmondta nekem a bizalom és a barátság miatt, majdnem az év vége volt, olyan lemondóan és megértően, hogy évekkel azelőtt, hogy létrehoztam Az ilyen jellegű döntéseket lelkileg felkészítettem, természetesen nem volt jó kedvem, de megértettem, hogy újból el kell kezdenem az álláskeresést. Vártam, hogy hivatalosan is megadják nekem a hírt, már karácsonyhoz közel, nem voltak hírek, ezért mondtam a barátomnak, nos, legalább ezen a karácsonykor a családom már evett, végül január végén értesítettek a következőkről: év.
Beszéltem az elbocsátás tapasztalatairól, mert azok az emberek, akik felelősséggel tartoznak az elbocsátandó személyzet megválasztásáért, oly titkossá teszik a témát, amelyet mindenki a "notipasillos" -nál megtudhat, olyan bizonytalanságot és pszichózist generálva, hogy a szervezet termelékenysége csökken, még jobban súlyosbítva a helyzetet, mindenki észreveszi, de nem veszik a fáradságot, hogy értesítsék, elmagyarázzák, egyszerűen folytatják.
Az elhízás eredete
Emlékszem egy anekdotára, egy bérszámfejtési rendszer megvalósításának projektje során a felhasználó megkért, hogy kísérjem el, hogy cseréljem ki a fax tekercsét, akkoriban ezek meglehetősen drága speciális papírok voltak, 6 tekercset cserélt, mivel abban voltak iroda 6 faxszal visszatértünk a helyünkre, hogy folytassuk a munkát, pontosan 2 órában, megkért, hogy kísérjem meg újra, hogy ellenőrizzem és kicseréljem a faxtekercseket. Ebben az időszakban 3 tekercs már elfogyott, megfigyelhettük, hogy sok olyan dokumentum volt, amelyben továbbították az elért haladásról szóló jelentéseket, a bérszámfejtéssel kapcsolatos eseményeket, például a túlórákat stb.
Elemezve annak a vállalatnak a helyzetét, amelynek volt egy miniszámítógépe ERP-vel (Enterprise Resource Planning), néhány személyi számítógép-hálózattal, sok PC-vel stb., Megkérdeztem, hogy van az, hogy továbbra is használják a faxot a túlórás események és azok bejelentésére Egyéb jelentések? Rendelkeznek infrastruktúrával e-mailben történő küldéshez, a hálózaton keresztül megosztott könyvtárba helyezhetik stb., Azt válaszolta: "a cég szokása", csodálkozva mondtam neki, de ha a szerep a fax különleges és nagy költségekkel jár, mosolygott és azt mondta: Nézze, a cégnek sok pénze van, tortillákat gyártunk és értékesítünk, tehát ha az embereknek van pénzük, akkor egyenek tortillákat, ha az embereknek nincs pénzük, egyél több tortillát, így rengeteg pénz van a társaságban. Telt az idő, és a helyzet megváltozott, a vállalat már nem kapott állami támogatást, ezért a pénzbőség elfogyott, válságba kerültek, és természetesen a leépítést alkalmazták, struktúrákat vágtak le és nagy számú alkalmazottat bocsátottak el. Egyébként a vállalatnak nem volt humánerőforrás-rendszere.
Ez az anekdota minden bizonnyal nagyon hasonló lesz más vállalatoknál, ahol az egészségkárosodás mutatóit nem veszik figyelembe, a szervezeti struktúrákat fokozatosan növelik, és sok esetben olyan embereket tartanak meg, akik nem adnak hozzáadott értéket a szervezet számára, az Eljárások és irányelvek forró tortillákként generálva, mindig a boldog "belső kontroll" mellett érvelve, amelynek belülről mindent és semmit nem lehet ellenőrizni, ezek csak olyan rekordok, amelyek nem járulnak hozzá az üzlethez, de állítólag igazolják egyesek helyzetét, sőt büszkén hirdetik hogy létrehozták az "x" ellenőrzést, természetesen egy idő után szükségessé válik egy-két személy felvétele az "ellenőrzés" ellátására, bombasztikus nevekkel és anglicizmusokkal készülnek a jelentések, természetesen meg kell mutatnunk, hogy kétnyelvűek vagyunk, ami még fontosabbá tesz minket, jelentések, amelyeket senki sem olvas, amelyeket senki sem használ, de igen, időben és mindenkinek készen kell állnia arra, hogy dolgozni.
Ha a szervezeti struktúra elhízott, miért nem tesznek a vezetők valamit annak érdekében, hogy időben ellenőrizzék? Miért nem veszik figyelembe az első jeleket? Miért kell megvárniuk, amíg a körülmények kritikusak? mint a szervezet egészségének megőrzése?, elfelejtik, hogy a szervezet a munkájuk forrása, hogy ha rossz a szervezet, akkor ők és sok más ember előbb-utóbb elveszíti munkáját.
Döntés
A való világban a szervezeteknek általában nincs hivatalos emberi erőforrás-rendszerük, egyes esetekben egyes folyamatokat kezdő módon irányítanak az elektronikus lapokban és a szövegszerkesztőkben, ahol rögzítik azokat a jelentéseket, amelyeket a vezetőknek kell bemutatniuk. manipulálva vagy kitalálva annak bemutatására, hogy mit akarnak látni a vezetők, és nem a szervezet valóságát, de hihetetlen és meglepő, hogy ennek tudatában és az említett információk alapján döntések születnek, esetünkben mérsékli a csökkentést a szervezet lecsökkentése, a híres leépítés, de hogyan szüntethetik meg vagy szüntethetik meg az alkalmazottakat és pozíciókat? Ha nem igazán tudják, melyik pozíciók kulcsfontosságúak és mely emberek értékesek a szervezet számára, ezért gyakran látni, hogy az értékes személyzet munkanélküli, és mások kevesebb járulékkal vagy értékkel bírnak, nem is beszélve az úgynevezett ösztöndíjasokról. hogyan működnek.
A kevés vagy egyáltalán nem megbízható információ alapján meghozott döntések rövid távon megmutatják következményeiket, mivel nyilvánvaló, hogy egy terület munkaerejének csökkentésével a munkát elosztják a kevés megmaradt alkalmazott számára, egyes esetekben a tevékenységek vagy a Feladatok megszűnnek, egyszerűen nincs idő vagy személyzet, hogy vigyázzon rájuk, sajnos az eredmények az értékesítés csökkenésében, az ügyfelek panaszainak növekedésében, a szolgáltatások és termékek alacsony vagy nem megfelelő minőségében stb., mivel ezeket mindig az időszakok végén figyelik meg, és ezért információk reagálnak, de a piac megengedi-e nekik a reakciót? Van-e idejük kijavítani a téves döntéseket?.
Ha a szervezet nem aggódott emberi erőforrás-rendszer miatt, nem aggódott, nem törődött az operatív taktikai folyamatok és még kevésbé a stratégiai humán erőforrás-folyamatok kialakításával, úgy döntöttek, hogy elfeledten hagyják a területet, és minden figyelmüket elkötelezték. a King termelési és értékesítési területeihez bizonyos esetekben és különösen jelenleg felismerték és megmutatták az emberi tőke fontosságát, de a valóságban csak kezdő táblázataikkal, elavult szervezeti diagramjaikkal, hiányos, elavult vagy nem létező munkaköri leírásaikkal rendelkeznek., Nincsenek meghatározva a tehetségek, nincsenek karriertervek vagy utódlási tervek, hogyan lehet kiválasztani az elbocsátandó munkavállalókat és munkavállalókat? Most a való világban milyen utat választhatnak? Fogyókúra, zsírleszívás és amputáció?.
Az étrend, a zsírleszívás és az amputálás által bemutatott 3 lehetőség közül a választás kétségtelenül az amputáció, meglepi? Megtagadja? Mert még akkor is, ha a legkevésbé életképes és a legtöbb kockázatot képviseli, valóban ezt alkalmazzák. a vezetők, mivel döntéseiket az igazgatók és a területi vezetők szubjektív véleményére alapozzák, nincs vagy nincs hivatalos eszközük, amely megmutatja számukra a legfontosabb pozíciókat és tehetségeket, ezért szubjektív véleményekre és a kezdő levélrendszerekre kell támaszkodniuk. eszközök, amelyeket mindig manipuláltak és készítettek, de a döntéshozatal alapjául szolgálnak, gondolhatnánk-e, hogy más lehetőséget választottak? Nyilvánvalóan nem, nincs idő, az eredmények a való világban is vannak, hogy elérték a súlycsökkentés, az illúzió vagy a hamis sikerélmény célját, ami a vállalat alacsony eladásokkal, ügyfélpanaszokkal, pénzhiánnyal stb.
A zsírleszívás életképes is lehet, mivel kevesebb időt igényel, de ne feledje, adja át magát egy szakértő kezébe, ne próbálja meg maga csinálni, vannak olyan humán erőforrás-szakértő cégek, amelyek segíthetnek a struktúrák csökkentésében, ehhez objektív és megbízható információra lesz szükségük, ne hazudjanak nekik, ha meg akarják menteni egy barátjuk munkahelyét, ne felejtsék el, hogy a szervezet (az ön foglalkoztatási forrása) van veszélyben.
Most igen, válaszoljon: diéta, zsírleszívás vagy amputáció? . vagy inkább marad karcsú.