Tudja, hogyan lehetséges, hogy egy termék eljut a kezünkig? Ez a folyamat az úgynevezett Ellátásmenedzsment lánc vagy SCM (angolul, Ellátási lánc menedzsment), és minden üzleti stratégia megvalósításához elengedhetetlen annak megértése. Mielőtt elkezdené látni, hogyan lehet optimalizálni az ellátásmenedzsment láncot és az előnyöket, amelyeket ez a vállalat számára nyújt, meg kell határozni, hogy miből áll. Olvass tovább!

menedzsment

Tartalomjegyzék

Mi az Supply Chain Management SCM vagy Supply Chain Management

Figyelembe véve a Az ellátási lánc menedzsment szakembereinek tanácsa (CSCMP) Az "ellátási lánc" alatt azt értjük: a vállalatban előforduló különböző kapcsolatok, a feldolgozatlan alapanyagoktól kezdve a végső fogyasztóhoz eljutó késztermékeken át.

Az SCM egy termék vagy szolgáltatás életciklusa, a koncepciótól a fogyasztásig. A szervezeten belüli alrendszer, amely magában foglalja az alábbiak tevékenységének tervezését: ellátás, gyártás és forgalmazás a termékek. Végül az ellátási lánc magában foglalja a keresletet és a keresletet, a vállalaton belül és kívül egyaránt.

Az ellátási lánc szakaszai

Az ellátási láncban előforduló folyamatok során különféle kapcsolatok vannak (beszerzés, ellátás, készletgazdálkodás, szállítás, karbantartás ...). Olyan szereplők vesznek részt bennük, mint: beszállítók, gyártók, forgalmazók, nagykereskedők, kiskereskedők és ügyfelek vagy végfelhasználók.

Mindegyik kéz a kézben dolgozik, hogy élvezhessünk egy bizonyos terméket vagy szolgáltatást. De mit fázisokat különböztetünk meg az ellátáskezelési láncban?

  1. Kínálat . Hogyan és honnan szerezzük be az alapanyagokat
  2. Gyártás. Alakítsa át ezeket a nyersanyagokat késztermékké.
  3. terjesztés. A végterméket üzletekbe, gyárakba és értékesítési helyekre továbbítják, hogy a fogyasztó megvásárolhassa.

Az ellátási lánc egy termék vagy szolgáltatás folyamatának minden fázisában jelen van, minden irányítási és logisztikai tevékenységet felölel. Mi lehet egyesek számára a Végtermék, mások számára ez lehet a köztes termék vagy akár az alapanyag.

A digitális szektor radiográfiai vizsgálata 2020

Ellátási lánc menedzsment 2.0 (SCM 2.0)

Hallottál már a Ellátási lánc menedzsment 2.0 ? Az SCM 2.0 egy olyan koncepció, amely a kommunikáció technológiai forradalmából ered, amely az internetet és az internetet okozta a nemzetközi kereskedelem bővülése.

A hagyományos SCM koncepció elavult. A vállalatoknak globális piacot kell ellátniuk, különböző demográfiai jellemzőkkel, eltérő törvényekkel, különböző nyelvű stb. A SCM 2.0 integrálja és egységesíti mindezeket az információkat és az összes folyamatot, biztosítva a vállalatok számára a rugalmasságot, amelyre szükségük van az egyre változóbb globális környezethez való alkalmazkodáshoz.

Executive MBA a digitális átalakításban

Ismerje meg, hogy az összekapcsolt társadalom, az automatizálás és a nagy adat hogyan befolyásolja a vállalatokat.

Más szavakkal, az ellátási lánc 2.0 gyorsaságot és mozgékonyságot nyújt a múltban már bizonyított folyamatok és a mai legjobb technológiai újítások egyesítése.

Egyrészt a szervezetért felelős személyek valós időben megszerzik a szükséges információkat, javítva ezzel a döntéshozatali folyamatot. Szilárdabb információs bázissal és valós időben a döntéseket időben meghozzák a vállalatok számára szükséges rugalmasság megszerzése.

Ami a fogyasztókat illeti, az Supply Chain Management 2.0 lehetővé teszi elemezze ügyfeleink preferenciáit, a piaci kereslet előrejelzése és a kereskedelmi stratégia kiigazítása ezen igény és termékeink elérhetősége alapján.

Az SCM 2.0 gondoskodik a raktárkezelés az árukészlet és a megrendelések az ügyfelek igényeihez való igazítása. Ily módon a biztonsági készlet fenntartása minimálisra csökken, csökkentve a raktár költségeit.

Így lehetséges egy teljes elvégzése termékeink nyomon követhetősége, raktárunkba nyersanyagként történő belépésüktől a végfelhasználóig történő leszállításig. Ezért, javítja a termelési lánc általános hatékonyságát .

Az ellátási lánc vagy az ellátási lánc típusai

Különböző típusú ellátási láncok léteznek. Ezek általában a következők:

  • Ellátási lánc vagy hagyományos ellátási lánc
  • Megosztott információk ellátási lánc vagy ellátási lánc
  • Ellátási lánc vagy ellátási lánc a szállító megrendeléskezeléséhez
  • Ellátási lánc vagy szinkronizált ellátási lánc

Logisztika vs ellátási lánc menedzsment SCM különbségek

Bár sokan összekapcsolják az ellátási láncot a logisztika fogalmával, az igazság az, hogy vannak különbségek a kettő között. A CSCMP szerint a logisztika magában foglalja a vállalat áruinak és szolgáltatásainak szállításával, gyártásával és forgalmazásával kapcsolatos összes tevékenység tervezését és ellenőrzését; A maga részéről az SMC az a lánc, amely minden vállalatot egyesít a nyersanyagok beszerzésétől a késztermék leszállításáig.

Gyakran összekeverik a kifejezéseket Logisztika és ellátási lánc, mivel mindkettő az üzleti modellek kezelésével kapcsolatos. A legfontosabb különbség az, hogy a logisztika csak egy része az ellátási láncnak.
A Logisztika Ez abból áll, hogy a terméket az ügyféllel egyeztetett megfelelő helyen, időben, mennyiségben, költségben és minőségben szállítják.

Lássuk a különbségeket az ellátási lánccal szemben:

  • Az SCM a következőkből áll: az érintett tevékenységek megtervezése a termékek keresésében, megszerzésében és átalakításában legyenek ezek a beszállítók, közvetítők, tisztviselők vagy ügyfelek.
  • Ellátó lánc ellátja és szabályozza gyártás, forgalmazás, marketing, értékesítés, terméktervezés, pénzügyi és technológiai műveletek.
  • Az ellátási lánc egyik fontos szempontja a szinkronizálás, mivel bármilyen meghibásodás lánchatást idézhet elő, ami elakadást és összeomlást okoz.
  • A logisztika az eszközök és módszerek összessége amelyek lehetővé teszik egy vállalat vagy egy szolgáltatás megszervezését.
  • A logisztika szerepe az végrehajtása és ellenőrzése anyagokkal és termékekkel hatékonyan, a származási helytől a fogyasztásig. A cél a lehető legalacsonyabb költséggel kielégíteni a fogyasztó igényeit.
  • A logisztikai tanulmányozza, hogyan árukat és szolgáltatásokat helyezzen el a megfelelő helyen, megfelelő időben és megfelelő körülmények között. Ez lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy megfeleljenek ügyfeleik követelményeinek és a lehető legmagasabb jövedelmezőséget érjék el.
  • A logisztikai menedzsment nagyon fontos része az ellátási láncnak. Ez ellenőrzi a szállítás hatékonyságát, flottakezelés, raktározás, anyagmozgató berendezések és komissiózási műveletek.

Az ellátási lánc megfelelő kezelésének fontossága

Miután tisztáztuk ezeket a fogalmakat, meglátjuk, miért jó megvalósítani egy hatékony ellátáskezelési láncot. Részletezzük, milyen előnyökkel jár:

Ma alapvető fontosságú a változás kezelésének és a döntések meghozásának ismerete a VUCA környezetekben, valamint a digitális ismeretek és készségek konszolidálása. Ha a digitalizálás szakértőjévé is akar válni, ne hagyja ki a MBA a digitális átalakításban. Várni fogunk rád!

Executive MBA a digitális átalakításban

Ismerje meg, hogy az összekapcsolt társadalom, az automatizálás és a nagy adat hogyan befolyásolja a vállalatokat.

A legolvasottabb

E sorozat cikkei

Mit jelent és mit csinál egy ellátási lánc menedzser?

A belső logisztika irányításának legfontosabb funkciói

A 2020-as logisztikai trendek tovább visznek

A digitális átalakulás 6 kulcsa

Kiemelt webinar/podcast

E sorozat cikkei

Mit jelent és mit csinál egy ellátási lánc menedzser?

A belső logisztika irányításának legfontosabb funkciói

A 2020-as logisztikai trendek tovább visznek

Feliratkozás a blogra

Iratkozzon fel, és kapjon minden héten új tanfolyamokat és ingyenes forrásokat.

8 hozzászólás az ellátási lánc menedzsmenthez (SCM): mi ez és milyen előnyökkel jár

Érdekes téma, mivel a szakterületen kezdem, és a legjobb tudást keresem feladataim ellátásához, jobb látásmóddal az ellátási láncok irányításával kapcsolatban.

Számomra nagyon komplett cikknek tűnik, és ez még sok vállalatnak segíthet abban, hogy jobban megértsék ezt a kérdést.
Őszinte gratulációm Marta 🙂

Zavaros és információhiányos, nem beszél az ellátási láncon áthaladó áramlásokról, sem az SCM-ről, mint versenyelőny forrásáról, sem mint jövedelmezőség forrásáról, nem beszél kockázatkezelésről, sem értékről, jó cikk Számomra hiányosnak és nem szigorúnak tűnik.

Az ellátási lánc olyan társaságok, létesítmények, ipari egységek összessége, amelyek meghatározzák az árutovábbítást, amelyet egy termék vagy szolgáltatás megvalósít, annak megalkotásától kezdve a végső rendelkezésre állásig, pusztán a fogyasztás pontján vagy alkalmán túl. fizikai lánc, nem fogalmi.

Egy másik dolog az SCM (Supply Chain Management), amelyek azok a folyamatok, folyamatok és tevékenységek, amelyek a láncon keresztül zajlanak le, és amelyek kezelik a termék életciklusát.

Az ellátási lánc a folyamatban részt vevő összes entitás, ez az egész, a piac és az iparágak (fogyasztási cikkek, autóipar stb.) Együttese, ahol a vállalat versenyez és ahol kereskedelmi kapcsolatokat létesít a A B&S beszállítók, amelyek a kereslet (előrejelzések vagy előrejelzések) alapján globális összefüggésben táplálják termelését vagy értékesítési áramlását, amely lehetővé teszi a vállalat stratégiai célkitűzéseinek kielégítését az értéklánc minden tevékenységén keresztül és azokkal együttműködve, ahol a mikroláncok végül időben tegye elérhetővé a terméket az ügyfelek számára, elvárásaik alapján.

Ahol a logisztika azon operatív tevékenységek összessége, amelyek a terméket vagy szolgáltatást a koncepciójától az ügyfélig (nem a végéig) viszik át, mivel ma a logisztika eléri az ügyfélélményt (utolsó mérföld), és képes és megtáplálja az áramlást fordított vagy végső elrendezésben.

Tehát amikor idézi «A szervezeten belül egy alrendszert, amely magában foglalja a következő tevékenységek tervezését: termékek szállítása, gyártása és forgalmazása. Végül az ellátási lánc magában foglalja a kínálatot és a keresletet, a vállalaton belül és kívül egyaránt ”, ez nem túl pontos, mivel elsősorban a kínálat és a kereslet nem a vállalaton belül találhatók gazdaságilag, hanem azok a törvények irányítják a piacot. A kereslet input, az ajánlat pedig annak a jó vagy rossz fordításnak a következménye, amelyet a vállalat az adott inputról elvégez. És attól függ, hogy a stratégia húzóerő vagy tolóerő, mivel tökéletesen tud kínálni a kereslet ismerete nélkül, olyan termékekkel próbálva behatolni a piacra, amelyek viselkedését nem ismerem. Tehát azt mondani, hogy a CS vagy az SCM a szervezet alrendszere, véleményem szerint nem helyes, a szervezetek az ellátási lánc, annak az iparágnak alrendszerei, amelyben részt vesznek.

Amikor az ellátási lánc megfelelő irányításának fontosságáról beszél, olyan kijelentéseket tesz, amelyeknek nincs sok köze a jó irányítás valódi fontosságához:

Vevői hűség, azt tanulmányozták, hogy az új globális kontextusban már nem létezik, az ügyfél oda költözik, ahol a saját elvárásai megfelelnek.

Jobb ellenőrzés, ha ez része, de logisztikai kifejezésekkel, láthatósággal és nyomon követhetőséggel határoznám meg, ami a CS integrációjának szintjétől függ. A szállítók ellenőrzése csak akkor létezik, ha Ön rendelkezik szerződésekkel és szisztematikus integrációval, és azon túl, hogy ellenőrzi a dátumokat, azt kívánja elérni, hogy elvégezze a folyamatok szükséges ellenőrzését a minőség (az értékajánlat alapján) és a szállítás biztosítása érdekében, mivel ez a termék vagy szolgáltatás (több termék) típusától függ, az Ön által alkalmazott ellenőrzési rendszer nem szabványos FIFO, LIFO, FEFO, többek között forgatással, tételenként.

A mindennapi problémák csökkennek. semmi nem függ a CS tervezésétől és a folyamatok irányításától.

Magasabb jövedelmezőség? 20 - 30%, honnan kapjuk ezeket a számokat, és ez attól függ, hogy milyen típusú stratégia (minimális költség/differenciálás) és milyen típusú termékek mennek keresztül a CS-n, ha terjesztem a Louis Vuittont, akkor érdekel a szállítás vagy a biztonság költsége, ha egy Roll Royce-t szállítok, mi a fontos számomra, és hogyan csökkentené ebben a költségeket?

Vezetés. miről. az ipar ? A jó logisztika nem tesz vezetővé az iparban, remélhetőleg kulcsfontosságú versenybe fog változni, ha ezt jobban és hatékonyabban tudja megtenni, mint a piac, ha ez megtörténik, és méretgazdaságosságot vagy hatókört, vagy másokat hoz létre, amelyek A közelmúltban a hozzájárulás jövedelmezőbb lenne, ami nem azt jelenti, hogy cége növeli az értékét (EVA), és miután megszilárdította ezt a versenyt és esetleg kibővítette csatornacsoportját, növelheti eladásait és következésképpen piaci részesedését, mivel mindaddig, amíg releváns szereplő vagy abban az iparágban, amelyben részt veszel.

A csapat nagyobb egysége, ez már zene, sajnálom

A jó CS menedzsment fontossága implicit a vezetéssel kapcsolatos válaszomban, az egyetlen cél, amellyel a szervezetnek (mely nyeresége van) az, hogy több pénzt keressen, időszak, ezt megteheti több eladással vagy kevesebb kiadással, és az SCM, amely főleg a tevékenységek optimalizálására és egyszerűsítésére törekszik oly módon, hogy ne hagyjon lehetőséget a megtakarításokra az asztalon, és jó szolgáltatást nyújtson, mert a létező globális kommunikáció és az alternatívák mennyisége mellett, ha csavarja (elnézést a Francia) nem vesznek többet neked.

Sajnálom a savat, de nincs kedvem megosztani a tudatlanságot vagy a technikai szigor hiányát.

Nagyra értékelem a megjegyzését, és hogy bővíteni szeretné az információkat. Sajnálom, hogy hiányos cikknek találta, valójában az a funkciója, hogy felajánlja az összes kefét a Supply Management Chain körül, amelyben természetesen mélyebbre is elmehet. Ami az ellátási lánc megfelelő irányításának fontosságát illeti, mindegyik pont jelzi azokat az előnyöket, amelyeket egy jó SCM hozhat, ezért megfelelőnek látjuk ezeket megnevezni, hogy az olvasó figyelembe vegye annak következményeit.

Biztosan nagyon konkrét és érdekes elképzelése van a témáról,

Nagyszerű bejegyzés! Megvilágosító és egyenesen a lényeg. Csak egy dolog, az ellátási lánc típusú posztra mutató link nem működik ..., folyton ugyanarra a bejegyzésre utal. Nagyon köszönöm!

Nagyon köszönöm Javier. Örülünk, hogy hasznos volt Önnek. Köszönjük továbbá, hogy figyelmeztetett minket a linkre, átnézzük. Jó napod van!

Kiváló, gratulálok a csapatnak, amely kivizsgálja és ismerteti ezt a munkát, amely ismereteket táplál az emberek számára, köszönöm!

Nagyon köszönöm Jean Carlos. Örülünk, hogy tetszett neked, és hogy segítségedre lehet. Minden jót