A ellátási lánc vagy ellátási lánc az a folyamat, amely a az ügyfél addig rendel megrendelést, amíg a terméket vagy szolgáltatást el nem szállítják és meg nem terhelik. Ezért az ellátási lánc magában foglalja az anyagok és információk áramlásához kapcsolódó összes tevékenység megtervezését, végrehajtását és ellenőrzését a nyersanyagok vásárlásától a termék végső leszállításáig az ügyfélig, annak közbenső átalakításán keresztül.

Következésképpen meghatározhatjuk az ellátási láncot olyan lépések és hálózatok összességeként, amelyek a termék eredetétől a végső fogyasztóig szövődnek. Ez a lánc áll különböző beszállítók és vállalatok, amelyek a következő linket látják el.

Az ellátási láncok ma megszerezték a nagy komplexitás Miatt a nemzetközivé válás, növekedésére típusú áramlások és a a globális fogyasztási szokások változásai.

Az ellátási lánc vagy az ellátási lánc szakaszai

Az ellátási lánc fő fázisai három:

  • Ellátás: arra utal, hogy a termékek előállításához szükséges alapanyagokat hogyan, honnan és mikor szerzik be és szállítják.
  • Termelés: magában foglalja a nyersanyagok átalakítását, amely késztermékeket eredményez.
  • terjesztés: ez a szakasz azokat a tevékenységeket dolgozza fel, amelyek lehetővé teszik a termékek végső rendeltetési helyükhöz való eljutását. Ezt disztribútorok, raktárak, fizikai üzletek vagy online platformok hálózatával érik el (ha a vállalkozás e-kereskedelem).

Az ellátási lánc más néven értéklánc, mivel a termékek nagyobb értéket szereznek - érdemes a redundanciára -, ahogy a kapcsolataik révén előrelépnek. A gerinc egyik legfontosabb magja a raktár, amint azt a raktárlogisztikáról szóló cikkünkben láthattuk.

lánc
A diagram az ellátási lánc vagy az „ellátási lánc” különböző szakaszait mutatja be

Az ellátási lánc és a logisztika közötti különbségek

Már láttuk az ellátási lánc meghatározását, de:mi a logisztika?, Hogyan függ össze az ellátási lánccal? Általánosságban azt mondhatnánk, hogy az ellátási lánc arra a teljes áramlásra utal, amelyet a termék az értékesítésig követ. azonban, a logisztika az ellátási lánc része és ez egy olyan tudományág, amely a termékek tárolására, szállítására és forgalmazására összpontosít.

Ilyen módon a logisztika az üzleti terület, amely felelős a helyes termék, hoz megjelölt rendeltetési hely nál nél beállítani az időt, ban,-ben pontos összegeket valamint az előírt költségekkel és minőséggel. És mindig összhangban van a az ügyféllel korábban egyeztetett feltételek.

Ha az a egyszerű példát vesszük bútorüzlet, a Logisztika ennek a vállalkozásnak a különféle típusú és típusú bútorok beszerzésére összpontosítanának a helyiségekben, valamint azokat, amelyeket az ügyfelek már kértek.

Ezeket a szállításig a raktárban tartják. Az áruház logisztikai vezetője megtervezi a bútorszállítási útvonalakat, figyelembe véve a végfelhasználónak történő átadáskor történő összeszerelési feladatokat.

Ha azonban belegondolunk a bútor-ellátási lánc, Vissza kell térni mindazon szakaszokhoz, amelyeken keresztül a termék a fa kitermelésétől, deszkává és darabokká alakításától a bútorgyárban, az ezt követő értékesítésig történő értékesítésig és a végső szállításig a az ügyfelek.

A következő táblázatban láthatjuk a különbségek logisztika és ellátó lánc:

Ellátási lánc menedzsment Logisztikai menedzsment
Meghatározás Ez a termék teljes szállítási folyamata. A gyártók, beszállítók, forgalmazók, üzleti partnerek és fogyasztók közötti együttműködésre utal Ez az ellátási lánc egy része, és lefedi a raktár, valamint a belső és külső szállítási folyamatok kezelését az ellátástól a végső szállításig
célok A piaci versenyképesség maximális elérése és a profit optimalizálása Tökéletes megrendeléskezeléssel érje el az ügyfelek elégedettségét
Bevont vállalatok Általában több szervezet is részt vesz ugyanabban az ellátási láncban Teljesen ugyanattól a vállalattól kezelhető
A kettő kapcsolata Az ellátási lánc a teljes ökoszisztémára, a folyamatot eredményező termékcsoportra vonatkozik A logisztika a műveletek egy részét foglalja el, amely az ellátási lánc része
Bevont üzleti területek Több területet foglal magában, például: termékfejlesztés, minőségellenőrzés, ügyfélszolgálat, logisztikai tevékenységek ... Főleg raktározás, szállítás és készletgazdálkodás

Az ellátási lánc menedzsmentjének vagy az ellátási láncnak a tendenciái 4.0

Az ellátási láncok a lét jellemzõ logisztikai ökoszisztéma felé mozdulnak el gyorsabb, rugalmasabb, személyre szabottabb, pontosabb és hatékonyabb. Amint azt a logisztika 4.0 cikkünkben láttuk, az új digitális technológiák és a robotizálás az ellátási lánc új koncepcióját alakítják. Melyek azok az elemek, amelyek meghatározzák az ellátási lánc 4.0 fogalmát?

1. Technológia iránti igény az adatok rögzítésére és kezelésére

Az egyre kiterjedtebb és összetettebb ellátási láncokkal az információkezelés elengedhetetlen szempont lett a piac igényeinek kielégítése érdekében. Ebben az értelemben elengedhetetlen a következők biztosítása:

    Az adatok pontossága a készletgazdálkodásban: egyre több raktáron lévő SKU-val vagy SKU-val, a pontos készletadatok lehetővé teszik nemcsak a raktárkészlet optimalizálását, hanem a par szintig elérhető szolgáltatási szint biztosítását is, elkerülve a nemkívánatos készletfogyasztást. Ez a raktárszoftver használatának köszönhetően valósul meg, amely megkönnyíti a készlet ellenőrzését.
  • Az áruk nyomon követhetősége- A globális ellátási láncok áthaladásakor a logisztikai nyomon követhetőség kivételes kontroll kiegészítőnek bizonyult a belső és külső anyagáramok kezelésében. A nyomonkövethetőségi rendszer fenntartása csak a vonalkód vagy RFID címkézési technológiának, az adatrögzítő eszközöknek és az ellátási láncban megosztott információkat kezelő szoftvereknek köszönhető.
  • Átfogó KPI monitorozás: az olyan programok, mint a Mecalux Supply Chain Analytics szoftver, lehetővé teszik a raktárban folyó összes tevékenység és annak kapcsolatának figyelemmel kísérését az ellátási lánc többi részével, hogy ezek a műveletek ne fékezzék az intralogisztikai áramlásokat.

2. Nagyobb integráció az ellátási lánc különböző érdekelt felei között

Az ellátási láncban a partnerek kiválasztásának stratégiája egyre inkább a középpontba kerül megszüntetni a szolgáltatók közötti akadályokat és az együttműködésen alapuló kapcsolatot létesíteni.

Ez keresztül valósul meg a folyamatok szabványosítása és a közös tevékenység megtervezése. A fejlett szoftverek használata az információkezeléshez elengedhetetlen a külön működés leállításához és az ellátási lánc globálisabb megközelítéséből való megközelítéséhez.

A szállítás optimalizálásához elengedhetetlen a szállítás összehangolása az „ellátási láncban”

3. Folyamat automatizálási stratégiák a nagyobb pontosság és sebesség érdekében

A ipari automatizálás amelyet a gyártási és termékátalakítási folyamatokban már alkalmaznak, ugrást tett az ellátási lánc területére, és jelen van a logisztika különböző területein:

  • Raktári tevékenység kezeléseA raktárkezelő rendszerek megkönnyítették a tevékenység és a rendelkezésre álló készlet megszervezését az egyre összetettebb létesítményekben. Ebben az értelemben a a komissiózási feladatok optimalizálása olyan eszközökkel együtt, mint a hangfelvétel és a fényválasztás. Mindez növelte az óránkénti és az üzemeltetőnkénti szedési arányt, és gyakorlatilag kiküszöbölte az összes hibát.
  • Automatizált rakományszállítás az intralogisztikai folyamatokban: az árumozgás általában az automatizálási projektek középpontjában áll, tekintettel az ezzel járó nagy előnyökre. Valójában manapság a robotraktárak mindenféle automatikus rendszert használnak az anyagok áramlásának felgyorsítása és a létesítmények biztonságának növelése érdekében.
  • Szállítási útvonalak kezelése: a szállítási flotta-kezelő szoftver elengedhetetlen az áruforgalmazás összehangolásához az ellátási lánc különböző csomópontjai között. Ezek a rendszerek lehetővé teszik az útvonalak megszervezését a logisztikai paraméterek, például a szállítási idő függvényében, és olyan stratégiákat is tartalmaznak, mint az áruk konszolidálása vagy a gyűjtő fuvarozás.

A A logisztikai optimalizálás nélkül nem lehet elképzelni az ellátási lánc hatékony kezelését a vállalatok közül. Amint láttuk, a kettő szorosabban kapcsolódik egymáshoz, mint valaha, és céljaikat össze kell hangolni, hogy hozzájáruljanak a vállalat jövedelmezőségéhez. A Mecaluxnál segíthetünk a raktárkezelésen alapuló logisztikai célkitűzéseinek meghatározásában és megvalósításában: ne habozzon kapcsolatba lépni velünk.

Kapcsolódó hozzászólások

Tényleges leltár: az áru tényleges ellenőrzése a raktárban

Logisztikai folyamat: kulcselem az optimalizált ellátási lánc számára

Készlet drónokkal: az állomány-ellenőrzés jövője?

Hogyan készítsük elő a logisztikát karácsonyra

Milyen típusú raktárak vannak? Általános vízió

A 10 leggyakoribb logisztikai probléma egy raktárban