A Fagor-válság megkérdőjelezte a világ legnagyobb szövetkezetcsoportjának értékeit, egy olyan visszaesést, amelyet sikerült legyőzniük

Az ezer család utcára hagyásának fenyegetése és a szolidaritáson alapuló modell károsodása nem akadályozta meg az eredményt. A CM lehetővé tette a Fagor számára, hogy keserű tiltakozások közepette bukjon, miután más szövetkezetek tagjai 300 millió eurót fektettek a sikertelen megmentésébe. Úgy tűnt, hogy a csoport többi része tekergett. „A modellt megkérdezték, mindenki azt kérdezte, van-e jövőnk. Amikor egy hagyományos vállalat leesik, senki sem kérdőjelezi meg a kapitalizmust ... Vicces, nem? Nem akarom csökkenteni a jelentőségét, de a Fagor a foglalkoztatás és a forgalom 8% -át tette ki ”- tükrözi Ezpeleta. Txomin García, a Laboral Kutxa pénzügyi karának elnöke emlékszik, milyen hangosan szóltak a kudarc dobjai. - A Fagor csak a csoport egyik tagja volt, és egyre fogyott. De a piac felfogása szerint az összes szövetkezetet tovább fogja vinni, ami csak tudatlanságból vagy rossz szándékból érthető meg. Keveset kell tudnia rólunk, hogy azt gondolja, hogy rendelkezünk tartószerkezettel. A tűzfalak jól meg voltak tervezve és működtek ”.

semanal

A paternalizmus, az "életre szóló munka" nyugalma a vállalat égisze alatt, egy mítosz volt, amely Fagor bukásával összeomlott.

A Fagort védő CM olyan gazdasági rendszer, amely miniatűr formában bármely országé lehet, bár csak 22 000 lakosú és 30 négyzetkilométeres településen gyökerezik. 103 szövetkezetből áll, a világon 125 gyárral, 8 alapítvánnyal (beleértve az általános és középiskolákat, az egyetemet és a technológiai központok hálózatát), egy kölcsönös banktól, egy banktól (Laboral Kutxa) és 13 nemzetközi szolgáltató társaságtól. A tiéd a híres baszk kulináris központ, amely az ország legjobb szakácsait képezi. A Mondragoni Egyetem, 9 egyetemmel, 15 diplomával, 13 mesterrel és háromnyelvű oktatással is. Egyik kutatóközpontjában, az Ikerlanban 275 ember dolgozik, 40 doktori disszertáció van folyamatban. 90% -a telekommunikációs, elektronikai és gépészmérnök. „20 milliós költségvetésünk van, ebből 11 projektbe belépünk, 7 pedig segélyek révén, főleg a baszk kormány részéről. Most további négyet keresünk európai alapokból ”- mondja igazgatója, Marcelino Caballero.

A 30 673 tagú szövetkezetek, 1800-zal több mint 10 évvel ezelőtt, 11 875 millió árbevétellel rendelkeznek, ami a baszk GDP 12% -a, működési bevétele meghaladja az egymilliárdot. Az ipari ágazatok termékeik 71% -át Spanyolországon kívül irigylésre méltó befektetéssel értékesítik: 2015-ben 247 milliót költöttek új gyárakra és technológiai fejlesztésekre. Minden szövetkezet szuverén, de mindegyikre bizonyos szabályok vonatkoznak, például, hogy a legmagasabb vezető fizetése nem lehet több, mint hatszor magasabb, mint egy alapállás. Például az Ibex 35 társaságokban a legmagasabb fizetés megszorozza az átlagfizetést 104-tel. Újrabefektetésekhez, K + F-hez és szükséghelyzetekhez a szövetkezet tagjai kötelesek fenntartani nyereségük 10% -át, amely a bank esetében 25% -ra emelkedik.

Az ipari, disztribúciós és szolgáltató vállalatok ezen sűrű hálózatában a 74 060 állás 40% -át olyan partnerek foglalják el, akik most már körülbelül 15 000 euró nevezési díjat fizetnek. Mindenkinek egy szavazata van, és a vezérigazgató szavazata megegyezik a fenntartóéval. A csoporthoz való csatlakozás azt jelenti, hogy hajlandó áldozatokat hozni, például csökkenteni a fizetését, ha rosszul alakulnak a dolgok. Még akkor is, ha jól mennek, a kötelezettségvállalások hónapról hónapra szembetűnőek: a bruttó fizetés 6,5% -a a Lagun Aro-hoz, a gondozási alaphoz jut, amely 5800 millió tőkét tárol, 28 402 kölcsönös és 12 009 nyugdíjas van. Azt mondtam, egy kis ország. „Hozzájárul a nyugdíjazásához, például egy magánnyugdíj-tervhez, és egy sor olyan esethez, mint például a munkanélküliség vagy az egészségügy [szintén magán]. Ennek köszönhetően képesek voltunk szembenézni a válsággal ”- magyarázza Ezpeleta. Eroskiban 8000 tagja elsöprően szavazott a fizetés csökkentése és a hosszabb munkaidő miatt. Más szövetkezetek követték az utat.

Nem ők az egyetlen áldozatok. Az értékes állóképességet mutató kooperatív modell rengeteg fűzőt finanszíroz. Ezek leküzdésére a Fagor és egy másik szövetkezet, az Eroski nagy kockázatú eszközöket bocsátott ki, a gyűlölt alárendelt pénzügyi hozzájárulásokat, amelyek a takarékpénztárak előnyben részesített részvényeihez hasonlóan több ezer kisbefektetőt hagytak maguk után, akik most igényt tartanak a megpróbáltakra . Az Eroski elnöke, Agustín Markaide védi: „A címeket 2002-től 2007-ig adták ki, ezeknek nem voltak előnyben vagy rendetlenségek. Mi mérgező egy olyan címben, mint Eroski? " Örökös piac nélküli piac volt, hogy likviditást nyerjen és visszakapja a pénzt. "Az Ibex 35 2007 és 2009 között 50% -os értékvesztést szenvedett el, és tudom, hogy senki sem perelte be azokat, akik részvényeket adtak le" - védi. Eroski 2009-ben került bajba. "Kockázatot vállalunk, hogy a piac nem jutalmazott minket" - ismeri el Markaide. "Úgy gondoltuk, hogy a válság halk lesz, de erős ütés volt." Most 2515 millió adósság finanszírozására vonatkozó megállapodás után próbál behajtani.

Nem sikerült a szolidaritás? Markaide számára a szövetkezeti modell önmagában nem oltóanyag: „Ezekben a pillanatokban a tulajdonságai felvirágoznak, mert a szolidaritás próbára válik, amikor fontos dolgok közül kell választani, például lemondani a fogyasztás előlegének egy részéről [ezt ők hívja a fizetést], hogy valaki más vigye haza. A Fagorral számos szövetkezeti tag feladta előlegének egy részét mások javára. Ilyet még sehol sem láttam ”. A csoport más baleseteket is tapasztalt. Tavaly az Ampo öntödei társaság elhagyta a CM-t az autóbusz-karosszéria-gyártóval Irizarral együtt, a vezetőséggel való erős ellentmondások miatt. Ez újabb ütés volt, mivel mindkettő az ipari üzletág mintegy 7% -át képviselte. A „Mondragón százlábún” kívül, ahogy egyes szövetkezeti tagok hívják, más társaságokat alapítottak, néhány részvénytársaságot vagy részvénytársaságot, eltérve a lényegüktől.

Megmagyarázva, miért működik a világ legnagyobb szövetkezete Baszkföldön, sokan Arizmendiarrieta pap alakjához, „Don José María” -hoz fordulnak, mivel továbbra is szinte áhítatosan hívják. "A kis műhelyek ösztönzésével kezdte, létrehozta saját kölcsönös bankját, bankját ... Óriási látnoki képessége volt" - emlékezik vissza Ezpeleta. Vörös papi hírneve nem volt akadálya annak, hogy Franco munkáért érdemérmet adományozzon neki. - Nagymamám azt szokta mondani, hogy a legrosszabb, ami megérinthet, egy részeg férj… vagy lusta. A szövetkezet tagjai társadalmi szempontból nagyon keresztény értékekkel rendelkeztek. A szövetkezet munkát generál a gyermekei számára, országot teremt. Ez a rendszer azokon a keresztény, társadalmi, baloldali természetű értékeken alapszik ... És magukban foglalják a nacionalizmust, a gyökereket, a terület javítását, ahol működnek ”.

A földdel való kapcsolat, a nemzeti érzés, a kapcsolat a baszk hatalmakkal, az ETA ... olyan elemek, amelyek megjelölték a szövetkezeteket. Javier Sotil, a CM elnöke a következőképpen határozza meg: „Segíteni akarunk lakóhelyünk társadalmi átalakulásában, ehhez nyereséges vállalkozásokra van szükségünk. És ezt úgy tesszük, hogy munkahelyeket teremtünk akkor is, ha esik, mennydörg vagy havazik. Hogy terrorista jelenség történt? Természetesen. Mi volt nagyon közel hozzánk? Nyilvánvaló. De elvontak akartunk lenni. Néhányan azt gondolják: "Hogyan tudod ezt megtenni?" Itt élünk, furcsa módon, hogy lehetséges világos célkitűzésekkel és nem arra összpontosítva, hogy terrorizmus áll az Ön oldalán. A diszkréció egyesek számára a pozicionálás hiányát jelenti. Balról és jobbról nyomtak minket, hogy helyezkedjünk el, de nem akartunk belépni. Euskadinak sajátos sajátossága van, nagyon megosztott. Nem felejtettük el a történteket, de ebben a szószban élnünk kellett ".

Azok az akadályok, amelyeket Spanyolországon kívül találnak, gyakorlati dolgokkal kapcsolatosak. „Ez a szövetkezetről olykor szinte kommunistának hangzik. De éppen ellenkezőleg, mi vagyunk a vállalat tulajdonosai ”. Iñigo Ucín, az 1200 alkalmazottat foglalkoztató Danobat ipari óriás igazgatója úgy véli, hogy a bérplafon nem riasztja el a munkavállalókat. „Mi vonzzuk a környék legjobb tehetségét. Ha a szövetkezeten kívül akarunk megállapodásra jutni, megtehetjük. A fizetéskorlátozás itt van [Euskadiban], és ez sem 100% -os. Ezenkívül az emberek nemcsak a fizetést értékelik. Az emberek iránti tisztelet semmiben sem hasonlít egy multinacionális vállalathoz, amely nagyon jól fizet neked, és holnap megmondja, hogy ne jöjj vissza ”. Az értékeket, amelyekről beszél, a vagyon elosztásának, a döntések meghozatalának módját nem mindig könnyű megvédeni. Ruben Gabilondo, az Orbea, a történelmi kerékpármárka elnöke emlékeztet arra, hogy senki sem vonhat el elvonatkoztatást a kapitalizmus dinamikájától: „Inkonzisztenciáink vannak. Ha olyan kínaiakkal kell versenyeznünk, akik egy óra munkát fizetnek egy euróval, akkor itt nem lehet 28 ”. Az Orbea-nál erősségnek és egyben gyengeségnek tekintik a fizetéskorlátozásokat. "Néha nehézségekkel küzdünk a fizetések terén, különösen a középső és a magas rangú pozíciókban".

Nationalista affinitás

Nem ismerik el a nyilvánosság előtt, de a nacionalizmus a vállalat fémjelzi. Az Eroski elnöke szerint az összes baszk kormány "közel érezte magát" a csoporthoz. „De kint ismeretlenül éreztük magunkat. Amikor kimész, meg kell magyaráznod, ki vagy és ki nem. Éveken keresztül minden, ami baszk hangzású volt, gyanút keltett ”- tükrözi Agustín Markaide, aki lábujjhegyen a terrorizmus kérdésével foglalkozik. „Az erőszak a vállalatokat és a projekteket érintette. Ezért ez a szakasz [ETA nélkül] mindenki számára győzelem ”. Ez a távolság, amellyel terjesztik a terrorista kérdést, sokakat megdöbbentő, akik csodálkoznak azon, hogy az üzletemberek miért nem lépték túl a zsarolás elleni néhány nyilvános feljelentést. Izaskun Sáez de la Fuente, a Deusto Egyetem professzora félelemnek tulajdonítja: „Nem csak üzletemberekkel volt, hanem általában. A panaszokon túl semmilyen cselekvési mechanizmus nem volt. Ez nagyban korlátozta az ETA finanszírozási csatornáinak csökkentését. A napi nyomás a nyolcvanas években sokkal nagyobb volt, mint 2000 óta ".