Nagy-Britannia második legnagyobb szupermarketlánca drágán fizet azért, mert akvizíciókkal próbálta megrohamozni a Tesco vezetését

A Sainsbury’s, a második legnagyobb brit szupermarketlánc 2019-ben arról kezdett álmodozni, hogy első számú lesz, miután vállalta, hogy megvásárolja egyik nagy riválisát, az Asdát. Egy évvel később ez a művelet nemcsak kudarcot vallott, hanem bejelentették több száz köztes pozíció elbocsátását és vezérigazgatójuk távozását. Az 59 éves Mike Coupe, aki 15 évig volt Sainsburyéknél és 6 éve a cég élén, júniusig marad és helyét Simon Roberts (48) tölti be. Így kifizeti a brit piacon a harmadik számú Asda felszívódásának kudarcát, amely művelet tavaly áprilisban kisiklott a kisiklásból a versenyhatóságok döntését követően.

miután

Csökkenése tükrözi a Sainsbury problémáit is, hogy befejezzék az Argos katalóguscég megvásárlásának emésztését, amelyet 2016-ban 1,4 milliárd fontért vásárolt meg, valamint a kiskereskedelmi ágazat általános nehézségeit, amelyek éves értékesítése 25 év óta először esett vissza. A 178 ezer embert foglalkoztató Sainsbury's klasszikus a főutcán. John James Sainsbury 1869-ben alapította, és 1922-ben az iparág vezetőjévé vált, míg 1995-ben a Tesco megelőzte. A Tesco továbbra is vezető szerepet játszik a piaci részesedés 27% -ával, jóval megelőzve a Sainsbury (15,4%) és az Asda (14,9%) részét. ), akik évek óta váltakoznak másod- és harmadikként.

Január végén a vállalat bejelentette a munkahelyek százainak, elsősorban az üzletvezetőknek (menedzsereknek) a megszüntetését a szerkezetátalakítási terv keretében, amely 20% -kal csökkentette a vezetőséget a 2019 márciusi elindítása óta. A cél a megszüntetés 500 milliót költenek a következő öt évben - magyarázta Coupe az alkalmazottaknak írt levelében.

„Alkalmazkodnunk kell ahhoz, hogy továbbra is kielégítsük ügyfeleink igényeit most és a jövőben is. Bár a változás nehéz lehet, szükség is van rá ”- mondja nekik. "Világos célunk van, és erős és meggyőző prioritásokkal rendelkezünk, amelyek segítenek ügyfeleink teljesítésében" - teszi hozzá. Ezek a prioritások magukban foglalják az árak versenyképességét, a különféle termékek és az új kategóriák kínálatát (például az elmúlt évben harmincra növelték a Plant Pioneer termékcsalád több mint 200 termékét, a hús alternatíváit), a vásárlások megkönnyítését ( több önkiszolgáló ATM vagy elősegíti az önszkennelési technológiát, hogy sorban állás nélkül fizessen), vagy új szupermarketeket nyit és reformálja meg a meglévőket.

Az egyik cél az Argos üzletek és egyéb tevékenységek fokozatos beépítése a Sainsbury üzleteibe, és ezáltal az üzletek és a vezetők számának csökkentése. "Ha több csapatot tömörítünk a kereskedelmi, a kiskereskedelmi, a pénzügyi, a digitális, a technológiai és az emberi erőforrások területéről, az a vállalat vezetői pozícióinak százainak csökkenését eredményezi" - érvel a társaság. "A valódi integráció olyan erőforrásokat is felszabadít, amelyeket újrabefektethetünk ügyfeleink számára a legfontosabb dolgokba.".

A Coupe helyét júniusban Roberts váltja, aki jelenleg értékesítési és üzemeltetési igazgató, aki három évvel ezelőtt érkezett a házba a Boots gyógyszertári és illatszeripari láncból, és aki korábban a Marks & Spencernél járt, ahol 16 évesen kezdett dolgozni. A kiskereskedelmi szektorhoz kapcsolódó élettartam. A Coupe távozási bejelentése nem volt meglepő. Helyzete gyengült az Asda (az amerikai Walmart tulajdonában lévő) 7,3 milliárd font felajánlásának fiaskója után. A Sainsbury részvényei azóta 22% -kal csökkentek, és valójában most 30% -kal alacsonyabbak, mint amikor a Coupe hat évvel ezelőtt vette át a céget.

Sainsbury karácsonyi kampánya nem volt jó, 0,7% -os csökkenés az előző kampányhoz képest ugyanezen üzletekben. A visszaesés elsősorban annak köszönhető, hogy az Argosban 20% -kal csökkent a játék- és videojáték-értékesítés, amelyet a Coupe az elmúlt karácsonykor a konzolok szempontjából sztártermék hiányának tulajdonított. A szupermarketek élelmiszer-értékesítése 0,4% -kal nőtt a karácsonyi szezonban, de az általános árucikk szegmens értékesítése 3,9% -kal esett vissza az utolsó negyedévben.

Általános válság

A Sainsbury's nem egyedül foglalkozik a csökkenő értékesítési kérdésekkel. A brit kiskereskedelem összességében 0,1% -kal csökkentette bevételeit 2019 folyamán, szemben a 2018-as 1,2% -os növekedéssel a brit kiskereskedelmi konzorcium (BRC) adatai szerint. Ez az első alkalom, hogy csökken az éves értékesítés azóta, hogy a BRC 25 évvel ezelőtt megkezdte az ágazatra vonatkozó adatok közzétételét. Helen Dickinson, a kiskereskedelmi konzorcium vezérigazgatója szerint e bukás egyik oka a Brexit és a tavaly decemberi általános választások által létrehozott politikai instabilitás volt. „Előretekintve a brit kereskedelmi tárgyalások iránti közbizalom hatalmas hatással lesz a kiadásokra a következő évben. Számos kihívás áll a kiskereskedők előtt: a termelékenység növelése, a bérek folyamatos emelése, a termékek újrafeldolgozhatóságának javítása és a hulladék csökkentése. ".

A brit kereskedelem válsága az elmúlt két évben súlyosbodott. A CRR (a kiskereskedelmi vállalatok konzorciumának) adatai szerint 2018-ban 138 000, 2019-ben pedig további 143 000 munkahely szűnt meg. Ez év januárjáig már csaknem 10 000 munkahely veszett el, és sok vállalat további csökkentésekre készül. Számos tényező táplálja ezt a válságot, a Brexittől kezdve a fogyasztói bizalom hiányáig, a minimálbérek emelkedéséig, a magas kereskedelmi adókig és a növekvő internetes értékesítésig az üzletek kárára.

Nulla kibocsátás

A Sainsbury's bejelentette, hogy az elkövetkező 20 évben 1000 millió fontot (1200 millió eurót) szán a szén-dioxid-kibocsátás nullára csökkentésére, és 2040-ben Net Zero lesz, 10 évvel a kormány által kitűzött cél előtt. vezérigazgatója, Mike Coupe. "Elkötelezettségünk mindig az volt, hogy segítsük ügyfeleink jobb életét, de el kell ismernünk, hogy a mostani jó élet egyben fenntartható életet is jelent".

Sainsbury jelenlegi szénlábnyoma egymillió tonna. A cég ezt a beruházást arra használja, hogy egy olyan változtatási programot indítson, amelynek középpontjában a szén-dioxid-kibocsátás, az élelmiszer-pazarlás, a műanyag csomagolásra történő felhasználása és a vízfelhasználás áll, miközben növeli az újrahasznosítást, a biológiai sokféleséget, valamint az egészséges és fenntartható étrend előmozdítását. A lánc nem tartalmazza beszállítóit ebben az éghajlati lábnyom-csökkentési tervben, de elkötelezte magát az együttműködés mellett, és kötelezettségvállalást kér tőlük a saját éghajlati lábnyomuk csökkentése érdekében.