kórházi

Gyakran beszélgetek kórházakkal és/vagy minisztériumokkal, ahol ez a reflexió felmerül, és ezért szerettem volna megosztani itt, mindannyiótokkal, hogy összegyűjtsem a nézőpontotokat.

Ragaszkodom ahhoz, hogy öröm hallani az igazi főszereplők véleményét, ti, kedves olvasók! Köszönjük az e-maileket, de ragaszkodom ahhoz, hogy mindenki számára gazdagabb legyen, ha a beszélgetést a blogon generáljuk, lehetővé téve a véleménycserét.

Először is megosztom azokat a helyiségeket, amelyeken a véleményem azon alapul, hogy a kórháznak hogyan kell eljárnia:

1. TERÜLET: Mondja meg, melyik alkalmazást használja, és elmondom, hogy a betegei hogyan étkeznek

A kórházi táplálás információigényes folyamat (diéták, receptek, allergének, ízek, megfigyelések ...), ezért egyik vagy másik eszköz használata meghatározza, hogy a beteg hogyan fog enni olyan kritikus paraméterekben, mint:

Összefoglalva, az étrendkezelő alkalmazás kritikusan befolyásolja a kórházat!

2. TERÜLET: Az egyszerűség délibábja

Ez a hatás nem triviális. Sokszor hallottuk, hogy egy kórház vezetője, ha napról napra kicsit távol van, szenvedheti azt a délibábot, hogy minden automatikusan áramlik. Első személyben éltem a meglepő integrációk leírását, hogy később kiderüljön, hogy ezeket napi szinten lefordítják Excel fájlba történő exportálásra, manuális feldolgozásra, az Excel importálására egy másik rendszerbe ... Vagy órák és órák egy nap táplálkozási szakember ellenőrzi az allergén betegeket, hogy helyettesítsék őket!

Emiatt fontos hangsúlyozni, hogy a számítógépes alkalmazás hatása a kórház teljes táplálkozási folyamatára nem csekély, és szinte mindig multidiszciplináris találkozó, ahol ápolók, dietetikusok, konyhai szakemberek, informatikusok és menedzsment tagjai vannak.

3. TERÜLET: Moore-törvény

Moore törvénye azt jósolta, hogy a technológia nagyjából kétévente megduplázódik a kapacitásában ... de bár ennek az exponenciális evolúciónak a végéről most beszélnek, az elmúlt évtizedek ilyenek voltak. Ezzel az evolúcióval, ha az alkalmazásod pár éve nem frissült, biztos, hogy elavult. Ha +5 évbe telik, biztos lehet benne, hogy ha meglátja a jelenlegi technológiát, például a Coquust, akkor hallucinál!

Ezeken a helyiségeken számomra tévedésnek tűnik számos kórház azon döntése, hogy az étrend alkalmazásának választását a koncessziós tulajdonosra ruházza át., Ugyanezen költség mellett a kórház, annak dolgozói és betegei sokkal jobb szolgáltatást élvezhetnének, ha a koncesszió jogosultjának választása nem lenne megfelelő.

Ezért, mivel kritikus és nagy hatású válogatás volt a kórházban, amint az imént láttuk, a kórházat kell választania! Mindehhez az az álláspontom, hogy:

1. KÖVETKEZTETÉS: A Kórháznak választania kell

Ez egy kritikus és nagy hatású eszköz, ezért a kórháznak kell eldöntenie, hogy milyen igényeket kíván alkalmazni az étrendkezelő eszközzel. Később átutalhatja ezt a költséget a koncesszióba vevőnek, vagy sem, végül a szolgáltatás költsége lesz, amelyet közvetlenül vagy közvetve fizet.

2. KÖVETKEZTETÉS: A Kórháznak tájékoztatnia kell

Ehhez a kórházat tájékoztatni kell a piacon elérhető lehetőségekről (ilyen változatosak!). A kórházak szerencséjére kevés az étrendkezelés szakembere, és kevesebben kínálják a legkevesebb tapasztalatot, technológiát, fizetőképességet és referenciákat ... ezért kerülje a "mindenki által vásárolt" megelégedést, és figyeljen arra, hogy a butik prémium terméke mit kínál és mibe kerül ... meg fog lepődni egyiken és máson.

3. KÖVETKEZTETÉS: A KÓRHÁZNAK MEG kell állítania a RITMÁT

Miután meghatározták a kórház igényszintjét, ezt a választást akkor kell módosítani, amikor a kórház dönt, nem pedig akkor, amikor az adminisztratív verseny véget ér. Érte, fontos, hogy a koncessziós által választott és fizetett alkalmazást a kórház nevében telepítsék. Így a koncesszió jogosultja megfizeti a használati, karbantartási és frissítési jogát (vigyázzon a frissítésekre !), és koncessziós váltás esetén, ha a kórház kívánja, az új nyertes továbbra is fizet az eszközért.

Ez megváltozik, ha a kórház úgy dönt, hogy eljött az ideje az eszköz fejlesztésének ... nem akkor, amikor egy kereskedő átveszi a konyháját. A engedményesnek kell alkalmazkodnia ahhoz az eszközhöz, amelyet a kórház a legjobbnak tart szakemberei és betegei számára! Végül a koncessziós személyek gyakorlatilag az összes kérelemmel dolgoznak a különböző kórházak között, és 3 vagy 4 integrációval gyakorlatilag lefedik a kórház bármely választásának „alkalmazkodását”.

4. KÖVETKEZTETÉS (PLUSZ): CENTRALIZÁLÁS

A rendelkezésre álló technológiával, amely lehetővé teszi az alkalmazás központosítását, miközben minden kórház számára lehetővé teszi saját menük vagy receptek megalkotását ... az alkalmazás központosítása egy kórházi csoport számára, akár tartomány, akár közösség szerint, sikeres.

De valóban központosítson, nemcsak gazdaságilag (hogy mindenki ugyanazt a szolgáltatót fizeti), hanem azt is, hogy egyes központi szolgáltatások a különböző kórházak számára kínálják a számítógépes étrendkezelési szolgáltatást, amint ez egyes közösségekben történik ... a technológiai korlátok és (gyakran) problémák ellenére egyes telepített megoldások elavulásával.

Véletlenül találkoztam ezzel a fórummal, és az elhangzottak felkeltették a figyelmemet, kételkedve az alapjuk alapjául szolgáló helyiségekben, először is jelezve, hogy évek óta dietetikus technikusként dolgozom, évekig dolgoztam az étrendkezelő programok sodehxo vagy coemco néven működnek, a Siemens, a Trebes, az Arinka, a Dietools, a NutisScience Fsmax Aurora programjával dolgoztam együtt.

Megosztom tapasztalataimat más kórházakból származó kollégáimmal, és be kell vallanom, hogy SOHA nem hallottam rólad, és ismét ragaszkodom ahhoz, hogy több száz olyan kórházban és eszközben ismerek és van kapcsolatom, amelyeket Spanyolországban használnak, kivéve az önét, és biztos vagyok abban, hogy ezek a fent említettek szerint legalább 30 és több mint 100 kórház van Spanyolországban, és egyiket sem fogom értékelni, mert nem ez a helyzet.

Meg tudná mondani, hogy mely központokban telepítette és futtatja programját annak érdekében, hogy megértse ezeket az alapokat, és felvegye velük a kapcsolatot, hogy jobban megismerhessen, és mellesleg megértse a tapasztalatokat, amelyekkel le kell írnia ezeket a következtetéseket?

A másik pont, amelyet nagyon jól ismerek, az, hogy arra gondol, hogy "a koncessziós által választott és kifizetett alkalmazást a kórház nevében telepítik", ismét ragaszkodom hozzá.
Melyik kórházakban végezted és milyen tapasztalataid vannak ebben? Ha jól tudom, cégem mindig a kórház nevében hagyta el a programot, és több olyan központot is megadhatok, amelyeket az imént Complejo néven megerősítettem Hospitalario de Jaén, Marqués de valdecilla, Puerto Real, Juan Ramón Jiménez, Cabra Hospital, Cartagena, az összes almeríai kórház …………, jelenlegi cégem megerősítette nekem, hogy MINDIG a kórház nevében hagyja el a programot, Remélem, hogy olyan központokat is bemutatott, amelyeknek nem volt ilyen szerencséjük.

Nagyon köszönöm a figyelmet, arra várva, hogy jelezze a központokat, a betegek steak arccal távoznak, ha nem szeretik a halakat, ugyanúgy, mint a tanulmány alapja, és a központok megtakarítják a tálcák 3,5% -át.

Örülök, hogy felkereste weboldalunkat és találkozott velünk. Igaz, hogy annak ellenére, hogy több mint 20 éve kezeltük a diétákat a kórházakban, nem tettünk kereskedelmi erőfeszítéseket, és kevéssé ismertek vagyunk. Most, hogy elkezdünk bemutatkozni, biztos vagyok benne, hogy gyakrabban fog hallani rólunk.!

Az első dolog, amit fel akarok ajánlani, az a Coquus előadása. Továbbra is az Ön rendelkezésére áll, hogy megmutassam, hogyan kezeljük az étrendet a nagy és a kis állami és magán kórházakban. Öröm lesz referenciákat adni, és biztos vagyok benne, hogy a Coquus értékelése a működését követően jobb (és igazságosabb és objektívebb) lesz, mint az egyik vagy másik programról ismert kórházak száma alapján hogy ezen a piacon dolgozunk.

A "csirke arc" anekdotája azon túl, hogy igaz, nagyon didaktikus, hogy tükrözze a többször gyűjtött panaszt. És a panasz azért igazságos, mert egyes programok által alkalmazott helyettesítési rendszer megkönnyíti az ételek ismétlésének előállítását. Most, mint a szóban forgó bejegyzések, nem szabad ezt úgy értelmeznie, mint a táplálkozási szakemberek csoportjának munkája elleni támadást! Éppen ellenkezőleg, újra és újra tapsolunk annak az óriási erőfeszítésnek, amelyet a táplálkozási szakemberek tesznek az általuk kínált szolgáltatás minőségének felajánlása érdekében, annak ellenére, hogy gyakran kell használniuk a kis automatikus eszközöket.

Öröm lesz beszélni az automatizálás ezen szintjéről is. Mint rámutat, van néhány nagyon manuális program, néhány "kicsit automatikus" (első helyettesítés és a későbbiek nem), mások pedig nagyon automatikusak. A Coquus nagyon automatikus, és bemutatom neked a demóban, ha tudni akarod.

Ami az ápolónők észrevételét illeti, sokszor mindent megtesznek, amit ön mond, mások pedig nem mindent, vagy legalábbis nem az összes pácienssel. De megint egy hatalmas munkaterhelésű csoportról van szó, amely olyan szolgáltatást is kínál, amely általában messze meghaladja a rendelkezésükre álló eszközöket (legalábbis ami a diétákat illeti, és a kórházakban, amelyeket a Coquus beültetéséből ismerek meg) készítünk).

Röviden: öröm lesz a Coquust maximális átláthatósággal megmutatni, kommentálni a megosztott számítások részleteit és megválaszolni minden kérdését. Személyes e-mailt küldtem Önnek, hogy kapcsolatba léphessen velünk. Üdvözlet.

Az Ön e-mail címe nem jutott el hozzám, és csak azt láttam, hogy itt adott nekem választ, úgy látom, hogy egyik kérdésemre sem válaszolt, melyik kórházakban van? Hol végezte a vizsgálatot ?, Központok, ahová a betegek kijönnek arcú csirkével? Úgy látom, továbbra is ragaszkodik a csirke arcához. Tudja, hogy vannak olyan központok, amelyek teljes menüt kínálnak 5 euró alatti áron? Gondolja, hogy ezzel az összeggel borjúhúst, szürke tőkehalat vagy belekótát tehet minden nap. Azt az érzést kelti bennem, hogy nem ismeri jól a kórházak valóságát. A kórházakban az étlapot 7 vagy 14 naponta cserélik, a beteg átlagos tartózkodása 4 nap. Csirke ugyanúgy történik 2-3 naponta, így a beteg csak kétszer ismételheti meg a csirkét tartózkodása alatt. arra utalsz, hogy ha nem szeret semmit, csak a csirkét, akkor csirkét kap.

Természetesen szeretnék tudni a programjáról, de már mondtam neked, hogy inkább mondd meg, hogy mely központokban van vagy volt már alkalmazásod ebben a 20 évben, hogy kérdezhessem.

Kérjük, részletezze, amit mond, miközben én teszem, és hagyja abba az uniónk rágalmazását

Szia Monica, írtam neked arra a címre, amelyet megadtál ugyanazon a napon, amikor válaszoltam neked. Biztosan ott fekszik a levél. A kezdetektől fogva megválaszolja a kérdéseit az interneten, és amint már mondtam neked, készségesen állok rendelkezésére, hogy személyesen beszéljek, amikor csak akarja, és tisztázza az olyan árnyalatokat, mint amilyeneket kommentál (részletezéseimig ... 2-szer adok csirkét, kivéve, hogy egyik nap van halászlé, másikban pedig hal, és én allergiás vagyok a halakra, ebben az esetben, ha a rendszer szabálya "ha nem hal, csirke", akkor négyszer is ehetek csirkét . . bár tudom, hogy ott leszel, hogy átnézhesd és kijavítsd, de az a filozófiánk, hogy a rendszernek el kell kerülnie ezt az ismétlést anélkül, hogy emberi áttekintéstől kellene függenie ... nem azzal, hogy rágalmazza unióját, hanem éppen ellenkezőleg, értékes óráinak szentelve olyan feladatok, amelyeket csak te tudsz elvégezni, és amelyek sokkal nagyobb hozzáadott értéket képviselnek!)

Nagyon sajnálom a megjegyzés negatív értelmezését, amelyre válaszokat kaptam az Ön ágazatában dolgozó kollégáktól, akik ugyanazt az aggodalmat osztották és nagyon konstruktív beszélgetéseket váltottak ki.

Mindenesetre ragaszkodom hozzá, hogy veled akarok találkozni, továbbra is az ön rendelkezésére állok. Üdvözlet,

Köszönöm Alberto, hogy nem válaszolt nekem,

Még mindig nem kapom meg az e-mailt

Az interneten csak azt láttam, hogy magánklinikákon és a Santiago de Compostela kórházban tartózkodik, az a kételyem marad, hogy elmagyarázza a többi kérdést, és tudja, hol alapozza meg magát annyi levonás levonásához, hogy személy szerint szerintem tévednek.

Úgy látom, hogy továbbra is ragaszkodsz a csirkehúshoz, és úgy tűnik, hogy jobban ismered a munkámat, mint én, és az általam alkalmazott "helyettesítési szabályokat". A szabályok nagyon egyszerűek, egy ideje régebben betöltöttem a helyettesítéseket a rendszerbe, és máris vigyázok arra, hogy ha nincs hal, akkor az étrend a lehető legváltozatosabb legyen, és NE egyen mindig csirkét. SOHA nem ismertem egy olyan rendszert, amely azt mondja neked, hogy "ha nem halászok csirkét", és ismét hangsúlyozom, hogy különféle programokkal dolgoztam, és sok kollégát ismerek ebben az ágazatban.