Elképesztő, hogy milyen gyakran hallja a tulajdonosok panaszát a legjobb alkalmazottaik távozása miatt, és hát valóban van mit panaszolniuk.
A főnökök hajlamosak a vállalkozásuk körüli munka mennyiségével igazolni problémáikat, figyelmen kívül hagyva a szóban forgó valós pontot: az emberek nem mondanak le a munkahelyükről, hanem a főnökeik.
A legszomorúbb, hogy ez a helyzet könnyen elkerülhető. Ehhez csak egy friss perspektíva és némi extra erőfeszítés szükséges a vezetőtől.
A szervezetek tudják, mennyire fontos az alkalmazottaik motiválása és elkötelezettsége, de a legtöbben nem teszik felelősségre a vezetőket, hogy ez megvalósuljon.
Ha nem, akkor a lényeg szenved.
A Kaliforniai Egyetem kutatása, valamint a Vállalati Vezetői Tanács több mint 50 000 főből álló tanulmánya azt mutatja, hogy a motivált munkavállalók 31% -kal produktívabbak, 37% -kal több az értékesítés és háromszor kreatívabb, mint a nem motivált alkalmazottak. . Ráadásul 87% -kal kisebb az esélye a kilépésre.
A Gallup kutatásai azt mutatják, hogy a munkavállaló motivációjának 70% -át vezetőjük befolyásolja. Vessünk egy pillantást a legrosszabb dolgokra, amelyek miatt a jó alkalmazottak bepakolják a táskájukat és kilépnek.
1. Munka túlterhelése
Semmi sem egyensúlyozza ki jobban a jó alkalmazottakat, mint a túlterhelés. Olyan csábító extra munkát adni azoknak, akik jól csinálják, ez megcsalhat. A túlmunka zavaró az alkalmazottak számára; úgy érzi őket, mintha nagy teljesítményért büntetnék őket.
A túlmunka még kontraproduktív is. A legújabb Stanford-kutatások azt mutatják, hogy a termelékenység hirtelen óránként csökken, amikor a munkahét meghaladja az 50 órát, és annyira csökken, hogy 55 óra elteltével senki sem tudja folytatni a munkát.
Ha növeli az alkalmazottak számára a munka mennyiségét, akkor emelnie kell a fizetésüket vagy a pozíciójukat is. A jó alkalmazottak képesek nagyobb terhelésre, de nem maradnak a vállalatnál, ha ez elfojtja őket a folyamat során.
Az emelések és az előléptetések elfogadható és méltányos módszerek a munkaterhelés növelésére. Ha csak a munka növekszik, és semmi sem változik, akkor más munkát keresnek, amely megadja nekik azt, amit megérdemelnek.
2. A munkavállalói hozzájárulások el nem ismerése vagy a jó munka jutalmazása
Könnyű lebecsülni a hátverés erejét, különösen azoknál, akik belső motivációval bírnak. Mindannyian szeretjük a dicséretet, különösen azok, akik keményen dolgoznak és mindent beleadnak.
A vezetőknek kommunikálniuk kell munkatársaikkal, hogy megtudják, mitől érzik jól magukat (egyesek számára emelés, mások számára nyilvános elismerés lehet), és megjutalmazzák őket munkájukért.
3. Nem járulnak hozzá a személyes készségek fejlesztéséhez
Amikor a vezetőket az alkalmazottaikkal szembeni figyelmetlenségről kérdezik, megpróbálják mentegetni magukat, olyan szavakkal, mint "bizalom", "autonómia" és "felhatalmazás". Ami teljes hülyeség. Jó vezetők vezetnek, bármennyire is tehetséges az alkalmazott. Figyelnek, hajlandók hallgatni és visszajelzést adnak.
Ha van tehetséges alkalmazottja, akkor azt a feladatot kapja, hogy keresse meg azokat a területeket, amelyeken javíthatják és bővíthetik készségeiket. A legjobb alkalmazottak visszajelzést igényelnek a kevésbé tehetségesekhez képest, ezért neked az a dolgod, hogy megszerezzék. Ha nem, akkor unatkozni fognak, és ez nem lesz elég.
4. Nem törődnek alkalmazottaikkal
A munkahelyüket elhagyó emberek több mint fele a főnökéhez fűződő viszonya miatt teszi ezt meg. Az intelligens vállalatok gondoskodnak arról, hogy vezetőik tudják, hogyan kell egyensúlyba hozni a profi és az emberi létet.
Ezek azok a főnökök, akik megünneplik alkalmazottjuk sikerét, együttérzik azokkal, akik nehéz időket élnek át, és ők azok, akik még szomorúan is kihívják őket.
Azoknak a főnököknek, akik nem gondoskodnak ezekről a dolgokról, mindig magas lesz a forgalom. Lehetetlen dolgozni valakinek napi nyolc óránál többet, ha személyesen nem vesznek részt benne, és semmi mással nem törődik, csak a teljesítményükkel és a produkciójukkal.
5. Nem felelnek meg a megbeszélteknek
Az embereknek tett ígéretek arra a jó határra tesznek, hogy nagyon boldoggá teszik őket, vagy látják, ahogy kilépnek az ajtón. Amikor megállapodást hoz létre, alkalmazottai célkeresztjébe kerül, és ezzel bizonyítja, hogy megbízható-e és megtisztelő-e (a főnök két nagyon fontos tulajdonsága).
De amikor kibújik elkötelezettségéből, tiszteletlen emberként lép le. Végül is, ha a főnök nem tartja be elkötelezettségét, miért kellene másoknak?
6. Rossz embereket vesznek fel és népszerűsítenek
A jó alkalmazottak hasonló gondolkodású szakemberekkel akarnak dolgozni. Ha a főnökök nem alkalmaznak megfelelő embereket, az demotiváló tényezőt jelent azok számára, akik mellettük fognak dolgozni. A rossz emberek előléptetése még rosszabb.
Ha ok nélkül előléptet valakit csak azért, hogy boldoggá tegye, az hatalmas sértés a többi alkalmazott ellen. Nem csoda, hogy a jó elemek elmúlnak.
7. Nem engedik, hogy az emberek szenvedélyeiket folytassák.
A tehetséges alkalmazottak szenvedélyesek. Ha lehetőséget ad nekik szenvedélyeik folytatására, javul a termelékenységük és az elégedettségük. De sok főnök azt akarja, hogy alkalmazottaik egy kis dobozban dolgozzanak. Attól tartanak, hogy csökken a termelékenység, ha lehetővé teszik az emberek számára, hogy bővítsék figyelmüket és folytassák szenvedélyeiket.
Ez a félelem megalapozatlan. Vannak olyan tanulmányok, amelyek azt mutatják, hogy azok az emberek, akik képesek szenvedélyeiket folytatni, miközben dolgoznak, eufórikus hangulatot érnek el, amely ötször produktívabb a normához képest.
8. Nem támogatják a kreativitást
A jó alkalmazottak igyekeznek fejleszteni mindent, amihez hozzáérnek. Ha blokkolja a képességeiket, hogy változtassanak és javítsanak a dolgokon, mert csak a status quo érdekli, akkor utálni fogja őket. A teremtés iránti vágyuk ketrecbe vetve nemcsak korlátozza őket, hanem Önöket is.
9. Értelmileg nem hívják ki az embereket
A nagy főnökök kihívják alkalmazottaikat, hogy olyan dolgokat hajtsanak végre, amelyek eleinte elképzelhetetlennek tűnnek. Világi célok vagy teljesítménycélok helyett próbáljon olyan magasztos célokat kitűzni, amelyek kiszorítják az embereket a komfortzónájukból.
A jó vezetők mindent megtesznek annak érdekében, hogy elősegítsék céljaik elérését és a sikerességet. Amikor a tehetséges és intelligens emberek túl könnyű vagy unalmas dolgokat találnak maguknak, más munkákat keresnek, amelyek megkérdőjelezik értelmüket.