A CVS Caremark nemrégiben olyan hírekbe került, hogy 600 dolláros bírságot szabtak ki azokra a munkavállalókra, akik éves vizsgán nem nyújtanak be biometrikus adatokat, például súlyt, testzsírt, vércukorszintet és koleszterint. Az ellentmondásos intézkedés valószínűleg csak a munkahelyi programok új hullámának a kezdete, amelynek célja az alkalmazottak egészségesebb viselkedésének ösztönzése speciális ösztönzők révén.

mondja Winkler

"A következő három-öt évben sok munkáltató jutalmazza a munkavállalókat az egészségkockázatuk sikeres csökkentéséért" - mondja Jim Winkler, az AON Hewitt emberi erőforrásokkal foglalkozó innovációs igazgatója, aki szerint a 800-at elérők 58% -a a megkérdezett munkáltatók a munkavállalók megbüntetését tervezték, akik nem tesznek megfelelő lépéseket az egészségük javítása érdekében.

A vállalkozások kibővítik wellness programjaikat az egészségbiztosítási költségek emelkedésével szemben, amelyek 2013-ban várhatóan egy munkavállalónként átlagosan 11.188 dollárt tesznek ki, szemben az 2007. évi 7874 dollárral - írja az AON Hewitt. És sokan áttérnek a répa kínálásáról - az egészséges döntésekért járó jutalmakról - a botok használatára.

Az egészségügyre évente elköltött 2,7 milliárd dollár 50 és 60 százaléka olyan feltételekhez kapcsolódik, amelyek javíthatók az étrend, a testmozgás és a stresszkezelés megváltoztatásával - mondja Adam Bosworth, a Keas online wellness-társaság társalapítója és korábbi vezetője a Google Healthről.

A közelmúltban elfogadott amerikai megfizethető ellátási törvény egyértelművé tette a munkáltatók azon képességét, hogy pénzügyileg szankcionálják a munkavállalókat az egészségtelen magatartásért. A törvény az egészségügyi díjak 30% -ára emelte a büntetést, vagyis a megengedett jutalmat, 20% -ról. A szövetségi egészségügyi reformcsomag emelte ki a fizetések és a bírságok felhasználásának hatékonyságát is a munkavállalók viselkedésének befolyásolására, függetlenül attól, hogy a büntetések vagy jutalmak nagyobb súlyt kapnak-e.

"Ezek a programok, ha az elhízásról és a súlykezelésről van szó, egyszerűen nem túl hatékonyak. Minden tanulmány nagyon marginális súlycsökkenést mutatott be 12 hónap alatt" - mondja Morgan Downey, az elhízástudományt felölelő The Downey Obesity Report igazgatója és szerkesztője. közpolitikai. "A világ legjobb tudósainak és orvosainak gondjaik vannak ezen körülmények ellenőrzésével. Miért gondoljuk, hogy az emberi erőforrások osztálya képes erre?"

A dohányzástól, a magas vérnyomástól és a glikémiás kontrolltól eltérően - olyan kérdések, amelyek kezelésére és ellenőrzésére az orvosoknak számos lehetőségük van - nincsenek gyógyszerészeti protokollok vagy klinikailag igazolt kezelések az elhízáshoz - mondja Downey. Másrészt az egészségügyi reformban javasolt szövetségi szabályozások olyan lehetőségeket fontolgatnak, mint például egy munkáltató, amely teljes munkaerejét követeli meg a 27-es testtömeg-index eléréséhez, és megbírságolja azokat, akik nem tudják teljesíteni a normát, vagy folyamatosan haladnak felé.

A legtöbb amerikai felnőtt túlsúlyos vagy elhízott. A kutatók megállapították, hogy a legtöbben nem tudnak lefogyni, de a sikeresek többsége öt éven belül visszatér a referencia súlyához. "A legtöbb amerikai nő bármikor diétázik" - mondja John Cawley, a Cornelli Egyetem közgazdásza, a közpolitika professzora. "Nem az, hogy az emberek nem tudják, hanem az, hogy nem próbálkoznak. Ez az a viselkedés, amelyet nagyon nehéz megváltoztatni.".

Egy nemrégiben végzett tanulmány egy olyan munkaprogramról, amely 2635 munkavállalónak nyújtotta a fogyás pénzügyi ösztönzőit, szerény súlycsökkenést és magas kopási arányt állapított meg Cawley szerint, aki ezt a tanulmányt Joshua Price-val, a texasi Arlingtoni Egyetemen publikálta. "Korai szakaszban vagyunk, hogy megtaláljuk a módját ezen ösztönzési tervek optimalizálásának" - mondja Cawley.

A szervezeten belüli kultúra és a bizalom szintje a wellness-program legfontosabb eleme Winkler szerint. Az egészséges magatartás körüli jutalmakat vagy szankciókat olyan információk, beavatkozások és programok keretében kell alkalmazni, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak számára egészségügyi céljaik elérését. A munkavállalók személyiségére, egészségügyi kockázataira és más változókra szabott programok nagyobb valószínűséggel lesznek sikeresek - ugyanakkor nehezebben kezelhetők.

Nyolc fő kockázat növelheti az egészségügyi költségeket és betegséghez vezethet: dohányzás, mozgásszegény életmód, egészségtelen étrend, túlzott alkoholfogyasztás, megelőző vizsgálatok hiánya, a betegek be nem tartása, alváshiány és rossz stresszkezelés. Ahelyett, hogy egyszerre foglalkozna mind a nyolcsal, a munkáltatónak fel kell mérnie, hol vannak a legnagyobb kockázatok és költségek az alkalmazottak körében, és onnan kell továbbmennie - mondja Winkler.

De ne számítson ugyanazokra a régi fényes prospektusokra és emberi erőforrásokkal kapcsolatos tárgyalásokra, amikor ezeket az új programokat bevezetik. A szervezetek egyre kreatívabbak. "Azok a munkáltatók, akik sikeresen kapcsolatba léptek az emberekkel a viselkedés megváltoztatása érdekében, marketing taktikát alkalmaztak a hagyományos HR juttatások kommunikációja helyett" - mondja Winkler.

A munkavállalók fenyegetése vagy megvesztegetése helyett egyre több munkaadó indít versenyeket és játékalkalmazásokat, amelyek szórakoztató módon ösztönzik az egészségügyi célok elérését. Hewitt tanulmánya szerint a megkérdezett vállalkozók 22% -a érdekelt abban, hogy a játékkoncepciókat beépítsék wellness programjaikba.

Keas úgy véli, hogy a szankciók nem működnek az egyének viselkedésének megváltoztatásában - mondja Bosworth. Inkább a vállalatnak sikerült egy szórakoztató, szociális, jutalomalapú megközelítés, amely ötvözi a játékokat, az elérhető célokat, az egészséges szokások kialakítását és az egészségügyi célokat támogató munkatársak kis csoportjait. Egy floridai kórházban végzett Keas-esettanulmány azt mutatta, hogy a résztvevő alkalmazottak 46% -a javította a friss termékek fogyasztását és a testmozgást, 16% -uk javította a stressz szintjét, 30% -uk pedig mérsékelten fogyott.

Valami, ami túlmutat a pénzbeli jutalmakon vagy büntetéseken, az a Globális Vállalati Kihívás (CCG), amelyben az alkalmazottak csapatai virtuális fejlődésükben a világ körüli sétával versenyeznek, egy 16 hetes kezdési periódussal, amely március 23-án kezdődik és további kilenc hónap követés. "A fizetés nem ösztönzi a személyes felelősséget, hanem valójában veszélybe sodorja" - érvel a GCC alapítója és elnöke, Glenn Riseley.

Az előző évek kihívásainak végén a résztvevők átlagosan 4,5 kilogrammot fogytak, 66% -uk csökkent stresszről számolt be, és a magas vérnyomás-kockázattal küzdők közül 54% -uk elérte az alacsony kockázati szintet. A CCG honlapja szerint a korábbi belépők között vannak Pearson, Warner Brothers és Rolls Royce.

Az amerikai vállalkozások túlnyomó többsége, a Hewitt-felmérés szerint 83% -a már ösztönzőket kínál a wellness programokban való részvételre. A jutalmak és a büntetések várhatóan tovább bővülnek az egészséges magatartás köré, és végül konkrét eredményeket hoznak.

"Sokan úgy fogják érezni, hogy valahogy kegyetlen ezt tenni" - mondja Cawley. "Ami nem igazságos, az a jelenlegi rendszer, amikor az egészségbiztosítási csoportból mindenki más támogatja a kórosan elhízottak egészségügyi költségeit.".