A csoportválasztási folyamatot egyre inkább használják, mivel ez az első kapcsolat a csapatmunkával.

csoport

Állásinterjúk és hogyan személyzet toborzása nem állnak le a fejlődéssel. A tipikus személyes interjúval kombinálva egyre gyakoribb a találkozás csoport kiválasztási folyamatok.

Mi a csoport kiválasztásának folyamata?

A csoport kiválasztásának folyamata Ez hat és nyolc ember közötti csoport találkozójából áll. Egy valós vagy szimulált helyzetet mutatnak be, amelyről a résztvevőknek döntéseket kell hozniuk és érvelniük kell érte korlátozott idő alatt közös megállapodásra jutni, általában 45 és 60 perc között.

Érdekes módon ezeknek a helyzeteknek nincs megoldása. Értékelésre kerül az érvelés képessége, a készségek, a csapatban való munkavégzés képessége, a résztvevők hozzáállása ... Ez egy szimuláció arra, hogy hogyan tudnának felkészületlen helyzetekben eljárni a munkahelyen.

Szerepek a csoportdinamikában

A csoportválasztási folyamatban elkerülhetetlen, hogy különböző szerepek jelenjenek meg. Ezek a szerepek kijelölhetők vagy sem. Abban az esetben dinamika kijelölt szerepekkel A csoport minden tagja kap szerepet, amelyet vállalhat a végleges megállapodás eléréséért.

Másrészről, dinamika kiosztatlan szerepekkel ez lehetővé teszi a toborzók számára, hogy megismerjék az egyes résztvevők által betöltött szerepet. A pályázók természetes módon járnak el, és szerepet vállalnak a probléma megoldásának elérésében.

Ebben a dinamikában nemcsak a pozitív szempontokat értékelik. Ha túl beszédes, vagy éppen ellenkezőleg, túl félénk és nem lépünk kapcsolatba, negatívnak értékeljük.

A csoportdinamika típusai

A csoportdinamikát hozzá kell igazítani a munkakörhöz és a vállalat típusához. Íme néhány a a legtöbbet használt csoportdinamika.

  • Csoport interakció. Az ilyen típusú dinamikában az aktuális kérdéseket tárgyalják. A szerepek hozzárendelhetők vagy nem rendelhetők hozzá. Ez utóbbi esetben a résztvevők saját ötleteit mutatják be és vitatják meg. Az ebben a dinamikában értékelt készségek elsősorban a érvelési képesség, szintézis és meggyőzés.
  • Szerepjáték. Ebben az esetben azok csoportdinamika hozzárendelt szereppel. Minden résztvevőnek szerepet kell játszania a csoportdinamika során. Lehet a igazi szerepjáték, amikor a vállalat korábbi problémája lelepleződik, és azt kérik, hogy a résztvevők oldják meg, vagy a kitalált szerepjáték, amikor szürreális helyzetről van szó, és megpróbálja értékelni a reakcióképességet, a kreativitást, a spontaneitást ...
  • Menedzsment játékok. A csoport csapatként dolgozik egy felmerült probléma megoldása érdekében.
  • Kosárban. A betöltendő pozíció és az elvégzendő rutinfeladatok szerint valós helyzetet javasolnak és megoldást kérnek.

Van folyamatban egy kiválasztási folyamat? Alkalmazza a csoportos toborzási folyamatot, és nézze meg, hogyan viselkednek az egyes résztvevők.

Állásinterjúk és hogyan személyzet toborzása nem állnak le a fejlődéssel. A tipikus személyes interjúval kombinálva egyre gyakoribb a találkozás csoport kiválasztási folyamatok.

Mi a csoport kiválasztásának folyamata?

A csoport kiválasztásának folyamata Ez hat és nyolc ember közötti csoport találkozójából áll. Egy valós vagy szimulált helyzet kerül bemutatásra, amelyről a résztvevőknek döntéseket kell hozniuk, és érvelniük kell érte korlátozott idő alatt közös megállapodásra jutni, általában 45 és 60 perc között.

Érdekes módon ezeknek a helyzeteknek nincs megoldása. Értékelésre kerül az érvelés képessége, a készségek, a csapatban való munkavégzés képessége, a résztvevők hozzáállása ... Ez egy szimuláció arra, hogy hogyan tudnának felkészületlen helyzetekben eljárni a munkahelyen.

Szerepek a csoportdinamikában

A csoportválasztási folyamatban elkerülhetetlen, hogy különböző szerepek jelenjenek meg. Ezek a szerepek kijelölhetők vagy sem. Abban az esetben dinamika kijelölt szerepekkel A csoport minden tagja kap szerepet, amelyet vállalhat a végleges megállapodás eléréséért.

Másrészről, dinamika kiosztatlan szerepekkel ez lehetővé teszi a toborzók számára, hogy megismerjék az egyes résztvevők által betöltött szerepet. A pályázók természetes módon járnak el, és szerepet vállalnak a probléma megoldásának elérésében.

Ebben a dinamikában nemcsak a pozitív szempontokat értékelik. Ha túl beszédes, vagy éppen ellenkezőleg, túl félénk és nem lépünk kapcsolatba, negatívnak értékeljük.

A csoportdinamika típusai

A csoportdinamikát hozzá kell igazítani a munkakörhöz és a vállalat típusához. Íme néhány a a legtöbbet használt csoportdinamika.

  • Csoport interakció. Az ilyen típusú dinamikában az aktuális kérdések vitatkoznak. A szerepek hozzárendelhetők vagy nem rendelhetők hozzá. Ez utóbbi esetben a résztvevők saját ötleteit mutatják be és vitatják meg. Az ebben a dinamikában értékelt készségek elsősorban a érvelési képesség, szintézis és meggyőzés.
  • Szerepjáték. Ebben az esetben azok csoportdinamika hozzárendelt szereppel. Minden résztvevőnek szerepet kell játszania a csoportdinamika során. Lehet a igazi szerepjáték, amikor a vállalat korábbi problémája lelepleződik, és azt kérik, hogy a résztvevők oldják meg, vagy a kitalált szerepjáték, amikor szürreális helyzetről van szó, és megpróbálja értékelni a reakcióképességet, a kreativitást, a spontaneitást ...
  • Menedzsment játékok. A csoport csapatként dolgozik egy felmerült probléma megoldása érdekében.
  • Kosárban. A betöltendő pozíció és az elvégzendő rutinfeladatok szerint valós helyzetet javasolnak és megoldást kérnek.

Van folyamatban egy kiválasztási folyamat? Alkalmazza a csoportos toborzási folyamatot, és nézze meg, hogyan viselkednek az egyes résztvevők.