Az AGEM Csoport több mint 30 éve a piacon kínál teljes körű szolgáltatást, mind műszaki, mind ellátási és irányítási szolgáltatásokat a mérnöki és építőipari, logisztikai, technológiai, kutatási, közegészségügyi, védelmi, fenntartható fejlődés és egyéb területeken. - az ipari szükségletek általában.
Pedro Hermosilla, az elmúlt 30 évben az AGEM vállalat elnöke és alapítója. Irányításával a Grupo AGEM dinamikus és innovatív vállalatcsoporttá fejlődött, átfogó minőségi és felelős vezetői szolgáltatásokat kínálva.
Ma az AGEM Csoportnak 7 irodája van különböző országokban és számos részleg, amelyek tevékenysége a csoport munkájának különböző területeire specializálódott. Története során az AGEM több mint 235 projektet hajtott végre több mint 120 ügyfél számára nemzetközi szinten. Az egészségügyi szektor és a kórházigazgatás igényeihez igazított megoldásait az első szintű állami és magánvállalkozások mindig is nagyra értékelték. Emiatt a vállalatnak számos alkalommal sikerült együttműködnie a kórházakkal és az egészségügyi központokkal, hogy optimalizálják cselekvési folyamataikat, és stratégiákat dolgozzanak ki a lakosság számára nyújtott szolgáltatások hatékonyságának és hatékonyságának elérése érdekében.
Az utóbbi időben az AGEM csoport tevékenysége Peruban volt, ahol a csoport szakembereinek nagyszerű lehetőségük volt hozzájárulni a Limában található Országos Kardiovaszkuláris Intézet (INCOR) kórházkezelési tervéhez.
A Nemzeti Kardiovaszkuláris Intézet (INCOR) EsSalud decentralizált szervezete, más néven szociális egészségbiztosítás, amelynek összesen 400 intézménye van, beleértve általános kórházakat, poliklinikákat és szakosodott intézményeket, stratégiai elhelyezkedéssel Peru-szerte. A nagy kereslet kielégítése érdekében a biztosított és a nem biztosított lakosság körében fennálló egészségvédelem érdekében.
Az INCOR fontos referenciapont a perui egészségügyi rendszerben, amely magas színvonalú szolgáltatásokat nyújt a szív- és érrendszeri betegségben szenvedő betegek egészségének elősegítése, megelőzése, helyreállítása és rehabilitációja révén.
Az Edgardo Rebagliati nemzeti kórház mögött 2010 márciusában emelt modern INCOR épületet továbbra is Latin-Amerika egyik legfejlettebb és legjobban felszerelt.
Öt szintjén (négy emelet és egy alagsor) gyermek kardióterület, 150 ágyas kórházi ellátás, sebészeti klinika, szívsebészeti szolgáltatások, intervencionalizmus és négy szobával rendelkező sebészeti központ található.
Az AGEM Csoport által Pedro Hermosilla vezetésével megvalósított "Kórházi klinikai kezelési terv, erőforrás-tervezés, technikai és szakmai eszközök" az összes érintett fél szoros és eredményes együttműködésének gyümölcse, annak érdekében, hogy azonosítsák az operatív igényeket és az adminisztratív egységeket. a kórház klinikai egységei, koordinálják tevékenységüket, és hatékony cselekvési modelleket hozzanak létre, amelyek megfelelnek a közös céloknak.
A projekt egyik alapvető kihívása az volt, hogy az Országos Kardiovaszkuláris Intézet munkatársainak az igényeiknek megfelelő szakmai képzést nyújtson, és maximalizálja működési kapacitását annak érdekében, hogy képesek legyenek megfelelni a kórházi betegek összetett igényeinek.
Hasonlóképpen, a fent említett "Kórházi klinikai menedzsment terv, erőforrás-tervezés, technikai és szakmai eszközök" elnevezésű javaslat egészségügyi eszközök és orvosi anyagok szállítását fontolgatta az INCOR osztályok magas színvonalú szolgáltatásainak javítása érdekében. A neves egészségügyi központ felszerelései között szerepel egy 64 szeletes számítógépes spirál tomográf, egy gamma kamera, amely lehetővé teszi a pontosabb diagnózist és kiegészíti a tomográf munkáját, egy elektrofiziológiai berendezés, kardiopulmonális bypass gépek, három operatőr a szív és az intrakoronáris rendellenességek felderítésére ultrahangos berendezés, többek között.
Általánosságban elmondható, hogy a kórházakat általában a teljes minőség összefüggésében kezelik, és minden szervezethez hasonlóan megkövetelik a rendelkezésre álló erőforrások optimalizálására, a tervezésre és az alapos elemzésre vonatkozó legjobb gyakorlatok alkalmazását ésszerű és eredményes felhasználásuk érdekében.
Elengedhetetlen azonban, hogy az orvosi szektorban alkalmazott szervezeti és irányítási modelleket igazítsák a kórház sajátos igényeihez, amelynek körülményei nagyon eltérnek a többi szolgáltatótól. A legfontosabbak a következők: a lakosság növekvő elvárásai, a klinikai gyakorlat változékonysága, a technológiák folyamatos fejlesztése és a közszolgáltatások gazdasági kerete.
Ezenkívül a technológiai komplexitás, az orvosbiológiai kutatások és az alszolgáltatások bevezetése, ideértve a szociális szolgáltatásokat is, a kórházakat az egészségügyi ágazat legmunkásabb intézményeinek példájává teszik. Ezenkívül a magas szintű társadalmi rezonancia és a közérdek kiemeli az emberiség és a beteg környezete iránti aggodalmakon alapuló megfelelő irányítás fontosságát.
Ezért egyértelmű, hogy mennyire elengedhetetlen a legkülönfélébb kezelések elfogadása a betegek számára és az összes érintett szer rugalmasságának optimalizálása.
Mindezek különösen fontosak az INCOR esetében, mivel fő funkciói között célja az egészségügy területén végzett kutatás elősegítése, végrehajtása, terjesztése és értékelése, valamint az ellátás, a diagnózis, a kezelés és a rehabilitáció szolgáltatásának ismeretének javítása., a nemzeti és nemzetközi állami és magán szervezetekkel összehangolva.
Kétségtelen, hogy a kezdeményezés, például a "Kórházi klinikai menedzsment terv, erőforrás-tervezés, technikai és szakmai erőforrások" létrehozása és végrehajtása igazi kihívást jelent, de Pedro Hermosilla Molero, az AGEM Csoport elnöke teljes jóváhagyását fejezte ki. és köszönet a projektben részt vevő összes ügynöknek.
Az AGEM csoport arra törekszik, hogy továbbra is együttműködjön a világ különböző orvosi központjaival és kórházaival, hogy elkísérje őket abban a kihívásban, hogy az ágazat olyan alapvető legyen, mint az egészségügy, és ezzel egyidejűleg fejlesszék potenciálját.