Ma megkérdezzük Miguel Burdeost, az SPB vállalat elnökét, a vegyipari szektorban működő S.L. vállalatot, akinek több mint 500 dolgozója van a projekt mögött Ragyogó emberek: Egészséges és támogató szervezetek.

projektet

A kezdeményezés egyik célja annak ismerete, hogy milyen a szervezet az egészséges gyakorlatok, szokások, emberek és eredmények szempontjából, és ennek alapján konkrét intézkedéseket hozhat létre ebben az irányban való előrelépés érdekében a játékkal, a társadalmi okokkal való együttműködéssel és annak ismeretében. és hogyan kell együttműködni a Fenntartható Fejlődés Céljaival. Ez egy olyan lehetőség, amelyben nemcsak a vállalat vezetése vesz részt, hanem a dolgozók és az érdekelt felek is, akiket meghívhat, hogy csatlakozzanak az emberiség és a közös jó munka értékláncának javításához.

- Hogyan jött létre ez az akció, és milyen eredményeket értek el mind a vállalat, mind az alkalmazottak számára eddig?

Az SPB-nél számos projektet és akciót hajtottunk végre, amint azt sok vállalat teszi, a munkakörnyezet, az eredmények és a társadalmi felelősségvállalás javítása érdekében az INSHT vezérelte, hogy megtudtuk a luxemburgi nyilatkozatot és annak jó tanúsítványát. gyakorlatokkal ez megkönnyítette számunkra a különféle akciók és programok megszervezését, amelyeket eddig egy olyan projektben szerveztünk, amelyet Wellness Formulának hívunk, és amelyben 4 bizottságon keresztül bevontuk főbb érdekeltjeink képviselőit.

Ezek után, és annak tudatában, hogy érdekeltjeink mit akarnak vállalatként, felmerült a Projekt Valencia ragyog 2017-ben amely 2018-ban az Emberek ragyogássá fejlődött, hogy több szervezetet befogadjon.

A jelenlegi eredmények a 43 szervezet csatlakozott a projekthez, mintegy 3000 felhasználóval. Ez a kihívás 384 400 km-t ért el, amely kilométer választja el a Földet a Holdtól, és új kihívás van az Apollo 11 útvonal megjárására, amelynek 67% -a már megtette az utat, 1 022 960,48 km-rel.

A munkavállalóknak lehetőségük van referenciaként szolgálni az egészséges gyakorlatokban, és megismerni és részt venni az SDG-n keresztül 1 cm-rel minden egyes kilométerrel, amelyet minden hónapban hozzáadnak és elosztanak egy korábban kiválasztott társadalmi szervezetnek.

-Milyen tulajdonságokat kell egy vállalatnak egészséges szervezetnek tekinteni?

Amint Dr. Marisa Salanova nagyon jól elmagyarázza az „Egészséges szervezetek, a pozitív pszichológia szemléletéből” című könyvben, kiemeli e hét terület gondozását

  1. Munka és család egyeztetése
  2. A pszichés distressz megelőzése
  3. Készségek és karrierfejlesztés
  4. Pszichoszociális egészségügyi politikák
  5. Észlelt tisztesség és szervezeti igazságosság
  6. Szervezeti kommunikáció és tájékoztatás
  7. A vállalati társadalmi felelősségvállalás

-A projektben való vezetés mellett milyen további intézkedéseket hajtott végre a bevált gyakorlatok népszerűsítése érdekében az egészség és az egészséges szokások munkahelyi előmozdításával?

Az Emberek, akik ragyognak projektben végrehajtott tevékenységek reprezentálják azt, ami a tapasztalataink szerint működött, de a Formula Wellness projekt belsőleg sokkal mélyebb mélységgel rendelkezik. akciók négy bizottságunkra összpontosítottak, például:

  • Étel és sport: egészséges ételeket az ebédlőnkben, a paddle-teniszezők tizenkettedik tornáját vagy a szolidaritási olimpia negyedik évét;
  • Egészség: vállalati osteopata vagy coaching és jóga szolgáltatás
  • A sokféleség egyenlősége és egyeztetése: a munka és a magánélet egyensúlyának és rugalmasságának javítására irányuló intézkedések,
  • Önkéntesség: A kirekesztettség által veszélyeztetett csoportok képzési akcióiban, a környezeti akciókban vagy a kémia varázslataival foglalkozó műhelyünk tanításában résztvevő munkaerő 19% -a különféle szolidaritási élelmiszerek, játékok, sapkák, ...

-Ön szerint ma elengedhetetlen a vállalat számára az ilyen típusú kezdeményezések népszerűsítése? Milyen véleménye van a munkavállalóknak ezen akciók népszerűsítéséről?

Kétségtelen, hogy nagyon értékes hozzáadott értéknek tekintem e kezdeményezések előmozdítását és a vállalat stratégiájába történő integrálását, vissza kell adnunk a társadalomnak azt a lehetőséget, hogy szolgálatukban állhassunk, és ezt be kell mutatnunk azáltal, hogy megkönnyítjük az embereket, hogy vigyázzanak magukra. és közel vagyunk a környezetünkhöz.

Az SPB-nél ezek a cselekvések az identitás jegyét jelentik, amelyet kollégáink és érdekeltjeink is nagyra értékelnek.

-Végül mit mondana azokról a kulcsokról, amelyek garantálják vállalatának egészségét és fenntarthatóságát?

A legfontosabb az, hogy stratégiai szinten vezetői és társadalmi felelősséggel rendelkezünk.

A menedzsmenttől származik, ahonnan e projektek prioritásait ki kell terjeszteni, hogy azok összhangban legyenek a mindennapokkal. Esetünkben a szociális területen szerzett pozitív tapasztalatok után most inkább arra a környezeti területre koncentrálunk, ahol nagyon pozitív lehetőségeink vannak az innovációra.

Az egészséges szervezetek magazinja