Az ellátási láncok tükrözik a tulajdonos vállalat vezetését.

első

Az ellátási lánc minden fokozata egy személy, aki ismeri és eldönti, hogyan továbbítsa az üzemeltetési és információáramlást a következő sebességfokozatba.

Az ellátási láncok összetettségét fokozza, hogy környezetük folyamatosan változik, megváltoztatja szerkezetét, és véletlenül átalakítja az azt alkotó folyamatokat.

Meghatározhatjuk őket szétszórt, áramlásokból és emberekből álló hálózatokként, amelyek a piaci igényeket szolgálják ki egyre szorosabb, gyorsabb és személyre szabottabb ajánlat.

De ... Csak az emberek hozzák létre az értékes ellátási láncokat? Milyen egyéb tényezők vezetnek sikerhez az ellátási láncban? Mik a sikeres ellátási láncok?

Mi a sikeres ellátási láncok közös tényezője?

Az ellátási lánc menedzsment (SCM) az alábbiakat követi kezdet amelyek tükrözik az azt alkotó rendszerek megfelelő működését.

  1. Szegmentálja a fogyasztókat végleges, az Ön igényeitől és a folyamatban rejlő jövedelmezőségtől függően.
  2. Tervezzen logisztikai hálózatot hogy tökéletesen szoros a differenciált szegmensek követelményeinek.
  3. Hozzon létre egy ütemtervet az egész láncra, amelynek fő tengelye a rugalmasság, lehetővé téve olyan rövid távú döntések meghozatalát, amelyek lehetővé teszik az azonnali reagálást a kereslet ingadozásaira.
  4. Nyomja meg a termékdifferenciálás a lehető legközelebb az ügyfélhez. Minél személyre szabottabb az ajánlat, annál nagyobb hozzáadott értéket fog érzékelni a fogyasztó.
  5. Fenntartani a típusú kapcsolatokat "win win" a beszállítókkal. Bizonyított, hogy beszállítóink árréseinek megszorítása nem fenntartható előny.
  6. Használja ki az információs és kommunikációs technológiák nyújtotta előnyöket, azonnali és szakértő döntéshozó hálózat létrehozásával.
  7. Vezesse be az irányítási szolgáltatásokat minden csatornába, amelyek nemcsak eredményeket, hanem eredményeket is eredményeznek minőségi információk.

Amint arra következtethetett, a sikeres ellátási lánc létrehozása elemeinek összehangolásán alapul.

Az elért technológiai fejlődés lehetővé teszi a kapcsolat optimalizálására szolgáló integrált lánc kifejlesztését: Beszállító - Forgalmazó - Ügyfél.

Sok nagyvállalat máris kihasználja a sikeres SCM előnyeit.

De kik a "nagyok"?

Gartner jelentésük közzétételével: 25 legversenyképesebb vállalat az ellátási láncban (2018); szemlélteti ezt a választást.

Unilever, harmadik egymást követő évben a kapitány.

A személyes és otthoni gondozással foglalkozó vállalat (egyéb tevékenységek mellett a széleskörű diverzifikáció eredménye) megalakulása óta nagy alkalmazkodóképességet mutat.

Amikor két fő anyavállalata (az Egyesült Királyság és az Egyesült Államok) protekcionista geo-kereskedelmi politikát kezdeményezett, a vállalatnak alternatívákat kellett keresnie mindkét piac jövedelmezőségének fenntartása érdekében.

Úgy döntöttek folyamat automatizálás, a legtisztább stílusban amazon, és jól értették.

Annyiban igazuk volt, hogy ma az ellátási lánc leghatékonyabb vállalatának számít.

A második helyezett a spanyol Inditex vállalaté.

Az üzleti környezet iránt érdeklődők többsége ismeri annak fejlődését.

Azok számára, akik nem: bővítése nagyrészt a hibátlan ellátási lánc menedzsmentnek köszönhető, amely a Épp időben.

A vállalat felügyeli gyártóit, értékeli kapacitásukat és szervezetüket, tanácsot ad és irányítja az ellátási folyamat legfontosabb szempontjait. Hogyan ne lehetne az Inditex a sikeres ellátási láncok tetején?

Bronzérem a Cisco Systems-nek.

Logikus azt gondolni, hogy ha a siker egyik kulcsa benne van az IKT-k használata, egy telekommunikációs társaság lenne a csúcson.

A vállalatnak köszönhetően a sikeres ellátási láncok egyikévé vált az egyes folyamatok digitalizálása mi alkotja.

Azoknak az olvasóknak, akik alábecsülik a Cisco iparági érdemeit, adat hogy meggondolja magát:

  • A Cisco globálisan működik, több mint 300 termékcsaláddal.
  • Az általa kínált berendezések széles skálája az ügyfelek nagyon széles spektrumát szolgálja, nagyon eltérő igényekkel és megtérüléssel.
  • A legtöbb Cisco termék CTO modellt alkalmaz - a termékeket az ügyfelek visszaigazolt megrendelései alapján készítik.
  • A Cisco növekedésének nagy része a külső fejlesztéseknek köszönhető, nevezetesen: felvásárlásoknak; amelybe kezdettől fogva beépíti az SCM-et.

A dobogó után: Colgate-Palmolive, Intel, Nike, Nestle, Pepsico, H&M és Starbucks.

De inkább külön kategóriával kommentálunk egy kategóriát. Hogy hívta a tanácsadó cég: Mesterek.

A 2015-ben létrehozott sikeres ellátási láncok rangsorolása a csúcs feletti vállalatoknak felel meg a folyamatos vezetés miatt.

Idén pedig a McDonald's hozzáadódik a meglévőkhöz: az Apple, az Amazon és a P&G.

Az észak-amerikai élelmiszeripari vállalat kulcsa a következő volt: stratégiai szolgáltatók és szolgáltatások hálózata, amely lehetővé tette franchise-modelljének fejlesztését az egész világon.

A vállalat vezetői értékes fő eszközzé tudták alakítani egyik fő gyengeségét, a nagyon romlandó termékeket: kimerítő vezérlés, amely lehetővé teszi az alapjáratok csökkentését és a veszteségek nagy százalékának elkerülését.

Az Apple számos egymást követő évben vezetett a rangsorban.

A stratégiád különbségtétel kifogástalan. Mindenki felismeri a "la manzanita" szót.

Marketingét a logisztikai szolgáltatásra alkalmazta, bizonyítva, hogy az ügyfél ismét meghaladja a költségeket.

Bár sok érintett megmutatta nézeteltérését:

"A Gartner Top 25 nem a sikeres ellátási láncok kiválóságát méri, hanem a mögöttük álló vállalatokat."

Lehetséges, hogy a kritika helyes volt, mivel a Gartner a részvényesek számára készített állami pénzügyi adatok alapján építi fel a rangsort.

Akár így volt, akár nem, a Masters kategória fejlesztésekor kiemelték az Apple, az Amazon és a P&G cégeket, és teret engedtek olyan sikeres ellátási láncoknak, mint amelyek ma a 25. pozícióban maradnak: BMW.

Amazon, A folyamat forradalma.

A cikk írója számára az Amazonról való beszélgetés mindig kínzás. Amit még nem mondtak el?

Az olvasó számára milyen copywriter áll mögötte, ha a sikeres ellátási láncokról szóló cikkben nem ismerik fel az Amazon-ot?

Tehát itt van:

A Jeff Bezos által irányított vállalat központi filozófiája: az elosztás és a logisztika összehangolása a szervezeti stratégiai tervekkel.

Folyamatja példaértékű:

  • Határozza meg a hatékonyságot.
  • Optimális technológiai megoldást dolgoznak ki és alkalmaznak.
  • Skálázza a megoldást a hasznossági modell szintjére.
  • Megoldásként kínálják a modellt harmadik felek számára.

Ezenkívül minden központja és raktára az AI-vel működik; ellátása gyakorlatilag robotizált; hálózata globális szinten ellenőrzi az áruk és információk áramlását a gyárból az ügyfélig ...

Kétségtelenül: a hatékonyság és a kiválóság szimbóluma, amelyet az egyik sikeres ellátási lánc elérhet.

Consumer VS Business: Kinek valójában egy sikeres ellátási lánc?

Ezen a ponton az egyiket korlátozza az elem mérete:

Eltávolítunk példákat? Melyik?

Decathlonról beszélünk? A technológiai trendek közül?

Vajon az olvasó képes lesz-e következtetni az ellátási lánc sikerének kulcsaira?

Adunk teret az olyan népszerűségnek örvendő elméleti érettségi modelleknek?

Véleményem szerint a fenti információk nagy része átláthatatlan az ügyfél és az olvasó számára.

Érdekes lenne hasonlítsa össze a vásárló észlelt értékét az ellátási láncokkal tetején és mesterekben található.

Talán a Gartner-nek meg kellene adnia a paramétereit.

A nap végén a sikeres ellátási lánc nemcsak a vállalat, hanem a végső fogyasztó számára is hozzáadott értéket képvisel.

Az ügyfeleké az utolsó szó. Ne elégedjen meg azzal, hogy időben vagy megfelelő körülmények között veszi át az árut.

Képezzen az SCM-be, és mérje meg a valódi értéket, amelyet a nagyok hoznak Önnek, és kik azok az emberek, akik valóban lemaradtak!