A vállalat úgy véli, hogy Ampo és Irizar távozása csak "erkölcsi kárt" okoz
A Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) figyelembe veszi a seb az Ampo és az Irizar, a két referenciaszövetkezet előreláthatóan távozásával készült, és megerősíti, hogy az üzleti csoportot inspiráló elvek teljes mértékben érvényesek. José María Aldecoa, a vállalat elnöke tegnap elismerte, hogy az Ampo és Irizar távozása "erkölcsi károkat" okozott, amelyek hatással lesznek az MCC külföldön kialakult "imázsára", bár ragaszkodott ahhoz, hogy a két áldozatot "normális körülmények között formalizálták". "és" tiszteletteljes "módon.
Az MCC által szervezett éves konferencián, hogy beszámoljon pénzügyi eredményeiről, az Aldecoa erőfeszítéseket tett arra, hogy természetesen utaljon a vállalaton belüli megosztottságra. Cáfolta egy olyan válság létét, amely megkérdőjelezte a követett modellt, és megpróbálta dramatizálni azt a hatást, amelyet az Ampo és Irizar elhagyása okozhat: "Mindent a játékszabályok tökéletes tiszteletben tartásával és ellenségeskedés nélkül tettek" - mondta. hangsúlyozta.
Az Idiazabalban székhellyel rendelkező és acélszelepek gyártásával foglalkozó Ampo múlt csütörtökön egy közgyűlésen úgy határozott, hogy elszakad a Mondragón csoporttól, míg Irizar (Ormaiztegi) partnerei, az autóbuszgyártás országos vezetője beszélnek. holnap egy szavazáson.
Az Aldecoa adatai szerint a Mondragón csoport elveszít két szövetkezetet, amelyek súlya a vállalat egészében a csoport teljes értékesítésének 3,6% -át, az ipari részleg 7% -át képviseli, aki biztosította, hogy a két szövetkezettel fenntartják a kereskedelmi kapcsolatokat. és megerősödött "a jövőben.
A Mondragón csoport legfelsõbb vezetõje cáfolta, hogy az Orona és az Ulma szövetkezetek folytatólagosságukról vitatkoznának a vállalaton belül. Éppen ellenkezőleg, Aldecoa határozottan kijelentette, hogy "teljesen összhangban vannak a küldetéssel", és emellett a vállalati modell "aktív részesei és szereplői".
Aldecoa kihasználta az alkalmat, hogy megvédje a csoport szervezeti és irányítási mintáját, olyan alapértékeken alapulva, mint "az emberek részvétele, a szolidaritás és az üzleti együttműködés". Véleménye szerint a Mondragon-csoport sikere a 260 játékszabály (szövetkezetek és leányvállalatok) és a csoportot alkotó több mint 100 000 dolgozó közös "játékszabályainak" köszönhető. Aldecoa kijelentette, hogy az alapvető vállalati elvek elidegeníthetetlenek és változatlanok maradnak, bár minden szövetkezet "szabadon" alkalmazhatja őket saját kedvére, hogy "saját vezetési modelljét kényszerítés nélkül" fejlessze.
A szervezet elnöke rámutatott arra, hogy az MCC egy "állandó alkalmazkodásban" lévő üzleti szervezet, amelynek fejlesztése "nem valósulhatott volna meg a közös irányítási elemek együttműködése nélkül" a képzés, a kutatás, az együttműködési alap alkalmazása, az újratelepítés szempontjából. eredményeket vagy a foglalkoztatás irányítását, hogy egyes vállalatok többlet személyzetét áthelyezzék a csoport többi vállalata közé. A vállalatban meglévő sokszínűségen belül Aldecoa Oronát hozta fel a munkahelyteremtés példaként, az Eroskit az "ezer ember" felvételére a szövetkezeti bérszámfejtésre, az Ulmát az innováció területén, vagy az Ertel-t mint jövedelmezőség modelljét.
Végül felidézte a csoport alapítója, José María Arizmendiarrieta pap kiejtett mondatát, aki a kooperatív valóságot "a folyamatos alkalmazkodás befejezetlen tapasztalataként" határozta meg.
Több mint 100 000 első alkalmazott
A Mondragón csoport tavalyi évét 15 056 millió euró árbevétellel és 792 millió konszolidált nyereséggel zárta, ami 17% -kal több, mint egy évvel korábban. Történelme során először haladta meg a 100 000 dolgozót, amikor 2006-ban 83 601 főből állt a munkaerő. A Caprabo szupermarketek integrációja az Eroski-ba, amely 15 000 embert vett fel e szövetkezet bérszámfejtésébe, nagyban magyarázza a személyzet emelését. A teljes munkaerő 37% -a Baszkföldön dolgozik, további 47% Spanyolország többi részén dolgozik, a fennmaradó 16% pedig külföldön.
Előretekintve az MCC elnöke, José María Aldecoa bejelentette, hogy a vállalat további 4000 fővel növeli a munkahelyeket.
A fő cselekvési irányok a csoport külföldi megvalósításának javítására összpontosulnak. Befejezik a 160 000 négyzetméteres földvásárlást Maharastrában (India), ahol kezdetben egy szerszámgépgyárat telepítenek a Danobat csoporttól, és további kettőt a Fagor Industrial-tól és a Kide-től, utóbbit a hűtőszekrények gyártására.
Az új vállalati arculatot bemutató MCC végrehajtó vezetést hoz létre a tudás, az innováció és a promóció területének kezelésére.
Elkapta az Urazca-i ingatlanválság
Az a válság, amelyet az Urazca ingatlancsoport átél, és amely a csődtörvény kihasználása mellett döntött, közvetlen hatással lesz a Mondragón csoport pénzügyi területére. A társaság alelnöke, Juan María Otaegui pontosította, hogy a Caja Laboralnak fennálló tartozása van az Urazcával szemben, amely körülbelül 80 millió eurót tesz ki, ezért ezen a héten 20 millió összegű céltartalékot kell képezniük a felmerülő kockázat 25% -ának fedezésére. a fent említett hitelműveletben.
Otaegui, aki a Caja Laboral elnöke is, abban bízott, hogy az Urazcának nyújtott kölcsön nem fogja befolyásolni az eredménykimutatását, mivel az "jelzáloggarancia" alá tartozik, és ezért nincs csődje alatt, és futtatható. A most befizetendő 20 milliót a Caja Laboral az egész éven át kompenzálhatta a jelzáloggal terhelt földterület eladásával, és így behajthatja az építőipari vállalat adósságát.
Amit a 2008-as eredmények tükröznek, az az általános "gazdasági romlás" folyamata lesz - mondta Aldecoa. Az MCC arra számít, hogy nyeresége 15% -kal csökken, bár a forgalom 11,5% -kal, 16,8 milliárd euróra nőhet.
Az év első négy hónapjában a csoport értékesítése csaknem 18% -kal nőtt az Eroski ugrásának köszönhetően.
Főbb adatok
- Összes értékesítés. 2007-ben a csoport forgalma 15.056 millió volt, és várhatóan 16.800 millióval zárja az idei évet.
- Eredmények. A tavalyi nyereség elérte a történelmi értéket, 792 millió eurót, 17% -kal többet. 2008-ra 15% -os csökkenés várható.
- Munka. A 260 Ügyfélközpont-egység 103 731 munkavállalót ad hozzá, és ebben az évben további 4000-et.
* Ez a cikk a 2008. május 27-i 0027-es nyomtatott kiadásban jelent meg.