2020. szeptember 05. 2 hozzászólás Nyomtatás:

hullámvasút

A Kanári-szigetek fő forráspiacai által megvétózva egy hónap múlva a valaha volt legnagyobb bizonytalansággal kezdi meg téli téli szezonját. Ez a bejegyzés különbségeket keres a Kanári-szigetek korábbi turisztikai válságaival szemben, és megpróbál valami pozitív megkülönböztető elemet találni, amely lehetővé teszi számunkra, hogy reményteli forgatókönyvet vonzunk le. Ehhez három kérdést vettek figyelembe: kiszámíthatóság, a keménység lehetősége és a belső tényezők súlya a válság jövőjében.

(1) Bizonytalanság és hullámvölgyek

Ebben a válságban a helyzet gyorsan megváltozhat, és nagyon rövid idő alatt a kedvező végletből az ellenkezőjébe kerülhet. Májusban a Kanári-szigeteknél nagyon alacsony volt a Covid-esetek száma. A turizmus stratégiai helyzetének fenntartása érdekében három feltételnek kellett megfelelni: PCR-tesztek minden utazó számára, szigorú fertőzésmegelőzési protokollok a vállalatoknál és magas állami felelősség az egészségügyi irányelvek betartása mellett. Azzal, hogy augusztus közepén megvétózta Németországot a Spanyolország egész Kanári-szigetek kivételével, Spanyolországban, néhány napig a fertőzöttségi rátánk még azt is lehetővé tette, hogy azt gondoljuk, hogy az Egyesült Királyság is megteheti ugyanezt, ami "kivételes területgé" tett minket. "két fő forráspiacunk számára. Néhány nappal később azonban ellenkező végletbe kerültünk.

Ezért egy kiszámíthatatlan, visszaesésekkel járó válsággal nézünk szembe, amely lehetővé teszi, hogy a felépülés többszörös "W", azaz "gazdasági hullámvasút" alakú görbékkel történjen, ami a vállalatok és a munkahelyek stabilitásának végzetes forgatókönyve, ezért mindenáron meg kell próbálni kerülni.

(2) Keménységi potenciál

A gyors helyreállással járó átmeneti válságnak összetettebb formái vannak, mivel most a Kanári-szigetek a téli szezont játssza. Hasonlít-e ez a válság a Kanári-szigetek által átélt turisztikai válságok bármelyikére? Vizsgáljuk meg a három legrelevánsabb krízist, értékelve, hogy kiválthatunk-e hasonlóságot a jelenlegi válsággal súlyossága szempontjából:

Árliberalizációs válság (1979-1981)

A Franco-rezsim alatt a szállodai áremelkedéseket maximális szabályozással szabályozták, amelyet 1978-ban, három évvel halála után liberalizáltak, és akár 50% -os áremelkedés is történt. A következő évben az utazásszervezők más célállomásokra terelték kapacitásukat annak érdekében, hogy megfékezzék az áremelkedéseket, és a látogatókban súlyos recesszió kezdődött, amely 1981-ig tartott, amikor a "bojkott" feloldása után gyorsan helyreállt. Ez egy példa az átmeneti gazdasági egyensúlyhiányra.

A mai napig alkalmazható?: Szeretném, ha a gyógyulás olyan gyors lehet, mint egy «V», de a jelenlegi helyzet méretei megnehezítik, hacsak rövid távon nem sikerül a megfelelő oltás keresése és a tervezett immunizálás gyorsan hatékony.

Lassulási válság (1988-1991)

Ezt a válságot alapvetően az okozta, hogy az ágyasok az 1980-as évek közepén hatalmas koncentrációban léptek be a kanári piacra (1985–89: a turistaágyak 62% -a). Ehhez két másik tényező társult: az általános spanyolországi áremelkedés (többletköltségek) és a desztináció imázsának leértékelődése (nagyobb ökológiai tudatosság). Ennek következményei voltak a növekedés lassulása, 1989-ben a látogatók enyhe csökkenése (-2,5%), az alacsonyabb árak, valamint a kínálat és a kereslet átszervezése. 1991-ben ismét magas növekedési adatokat értek el, amelyet az Öböl-háborúk és Jugoszlávia kedveltek.

A mai napig alkalmazható?1988-91 között időbeli késéssel kellett szembenéznünk a kínálat és a kínálat között. Az új ágyaknak azonban rövid időre volt szükségük ahhoz, hogy megtalálják helyüket a piacon, mivel a Kanári-szigetek teljes növekedési fázisban volt (1988-ban 4,5 millió külföldi látogató volt; 2019-ben ez háromszoros volt), míg jelenleg nincs "lemaradásról", de a kereslet ideiglenes lemondásáról beszélhet, a gyógyulás feltétele az oltóanyag piacra dobásának, de elfelejtve, hogy a turisták vesztesége most sokkal nagyobb.

"Double Bubble" válság (2008)

2008-ban két gazdasági buborék egyszerre robbant fel: az egyik a turisztikai moratóriumnak köszönhető, mivel szinte az összes 2001 óta hatályos szállodai engedélyt kivégezték, a másikat pedig a nemzetközi ingatlanválság okozta. A válságnak végzetes strukturális hatása volt: a népesség nagy részének munkanélkülisége, amely 2000 és 2007 között a rövid távon a legnagyobb növekedést szenvedte el a Kanári-szigeteken. Ez a hatás fennmaradna a kanári-szigeteki gazdaságban, és még az "arab tavasszal" is 2011 és 2017 között a munkanélküliségi ráta "csak" 35% -ról 20% -ra esett vissza. Elmondható, hogy a foglalkoztatás nem tért magához ebből a válságból, hanem új gazdasági helyzet jött létre. Ezenkívül válság volt egy másik válság, egy gazdasági válság egy másik rendeltetési hely felett, mivel a Kanári-szigetek 2000 óta érettségi stádiumban volt, stagnáló vagy hanyatló látogatókkal.

A mai napig alkalmazható?: Különböző válságok a kereslet szempontjából. A 2008-as válságban csak a kereslet valódi recessziója volt 2007 és 2009 között, a legnagyobb mértékben 2009-ben csökkent a külföldi látogatók száma (-13,4%), míg a válság legnagyobb kárt a hosszú ideig tartó állandóság jelentős strukturális hatásaiban okozott, főként az építőiparban a munkahelyek elvesztése miatt következett be. A Kanári-szigetek 139 000 munkahelyet vesztett az első három évben (gazdasági partnerségi megállapodások 2007. harmadik negyedév - 2010. harmadik negyedév), ez az adat most 3 hónapos válság után közeledik (a foglalkoztatott népességben 108 100 ember zsugorodása a 2020-as második GPM szerint). - az ERTE hatálya alá tartozó, foglalkoztatottként felsorolt ​​munkavállalók figyelembevétele nélkül.

Röviden: a keménység lehetőségét tekintve sokkal nagyobb dimenziókkal nézünk szembe, mint a Kanári-szigetek három válsága, amelyek soha nem érték el a "nulla turizmus" forgatókönyvet. Ugyanakkor egy olyan válságról van szó, amely a kívánt oltás létrehozásától függ, ami a forráspiacaink keresletének megtorpanásához és gyors felépülési folyamathoz vezethet.

(3) A belső tényező súlya

A válság élén egy új szereplőt látunk, aki különleges szerepet kap: az állampolgárt. A korábbi válságok egyikében sem volt az állampolgárnak, mint egyénnek ilyen közvetlen hatása a válságra, mind a pozitív, mind a negatív végletek felé. Sőt, a rendeltetési hely belső tényezőinek (egyéni magatartás, tesztek az indulási/célállomáson és szigorú protokollok a vállalatoknál) még soha nem volt ekkora súlyuk a válság kialakulásában. Ezt pozitívnak tekinthetjük, mert még soha nem voltunk képesek ennyire befolyásolni saját jövőnket. José María Mañaricua, a FEHT elnöke ezt világosan kifejtette: „Ez eltarthat egy hónapig, két hónapig vagy egy évig. A kanári szigeteken múlik, hogy a fertőzések csökkennek, és ez újra aktiválódik, vagy a gazdaság meghal "(canarias7.es, 03.09.20).

Következtetés

"Nincs" B "terv" - mondták a turisztikai munkaadók néhány nappal ezelőtt a Parlamentnek. Így van, csak egy "T" terv létezik, amely az idegenforgalom, az egyedülálló turisztikai polikultúránk világszerte, amely így vagy úgy a Kanári-szigetek minden munkája mögött áll. És ha minden munkahely a turizmuson múlik, és annak újbóli aktiválása csak arra vár, hogy a fertőző számaink csökkennek, képesnek kell lenniünk arra, hogy rendkívüli polgári felelősséget mutassunk és mindezt egy irányban cselekedhessük, még az önkéntes önzárásra is hajlandóak. szükség esetén a leginkább érintett területek, és ez felgyorsítja a turista felépülését. Novembertől márciusig még mindig meglehetősen jó téli szezonunk lehet, sőt „európai monopólium-célként” is működhetünk, de ál-helyreállításra és hullámvasút-visszaváltásra (többszörös „W”) is ítélhetünk, vagy akár maradhatunk is főszezonunk nagy részében zárva tart. Minden eddiginél több rajtunk múlik.

Jegyzet: Ezen a héten ez a blog tíz évet töltött le, 285 cikk jelent meg, amelyek döntő többsége (263) a turizmusról szól. Szeretnék köszönetet mondani minden olvasónak a blog folytatásáért és minden hozzászólásukért, amelyek rendkívül gazdagították és motiválták az új bejegyzéseket.
Nagyon köszönöm.

Ezenkívül szeretnék köszönetet mondani minden olyan médiának és magánblognak, amely cikkeket tett közzé ebből a blogból, különös tekintettel Maspalomasahorára (Marcos Ponte) a naplójában szereplő oszlopra mindezen 10 év alatt, a Hosteltur (Xavier Canalis és Esther Mascaró) több kiadványának megjelenéséért. cikkeket az évtizedben, a Tourinews-nek (Ignacio Moll és Amor Alonso) a digitális újság megalapítása óta számos cikk megjelentetésére, valamint a La Provincia blognak a digitális újságban 2012 és 2015 között. Nagyon köszönöm.

Kapcsolódó cikkek ezen a blogon:

"Turisztikai polikultúra", 2020 augusztus
... Ezért nem arról van szó, hogy kétségbeesetten próbáljuk megkeresni az ipar és/vagy a mezőgazdaság növekedési módjait (amelyek alig léteznek), hanem arról, hogy folytassuk a diverzifikációt az ágazaton belül, ahol vezetőek vagyunk, a Turizmusban, és olyan egyedülálló szolgáltatáskombinációkat hozunk létre, amelyek nem nem léteznek sehol, így a gazdasági monokultúráról való beszéd helyett egy turisztikai polikultúra büszkeségével beszélünk, vagyis a Kanári-szigetek éghajlatával kombinálódva felmerülő egyedi turisztikai termékek sokféleségével, és hogy nem replikálhatók.

«Távmunka mint turisztikai termékek alapja«, 2020 augusztus
Június hónapban a Fortaleza Canarias Projekt keretében felmérést végeztek a Kanári-szigetekre rendszeresen utazó turisták származási országaiban. Az érdekes következtetések között találhatunk másokat is az egyes turisztikai szegmensekről, különös tekintettel a távmunkához kapcsolódó hosszú távú tartózkodásra a Kanári-szigeteken. Nézzük meg ebben a bejegyzésben a távmunka néhány turisztikai következményét...