életre

Néhány vállalat számára a testmozgás belső népszerűsítése a vállalati kultúra fellendítésének egyik módja, de pozitív?

Sok szó esik arról, hogy az egészséges életre kényszerítsék a munkavállalókat, és keveset arról, hogy valóban egészséges-e ilyen típusú kezdeményezéseket integrálni a munkahelyre.

Egyes alkalmazottak számára pozitív, hogy a vállalatok törődnek egészségükkel és motiválják őket az egészséges étrend és a nagyobb fizikai aktivitás integrálásában; mások számára ez unalmas tevékenységgé válik. Azután?…

Egészséges életre kényszeríteni a munkavállalókat?

A munkavállalók egészséges életének kikényszerítésére irányuló kezdeményezések többsége a vállalati kultúrához kapcsolódik, amelynek fő célja a vállalathoz kapcsolódó szokások, szokások és értékek ösztönzése.

Gustavo Nisivoccia, az ORT Egyetem Adminisztráció és Társadalomtudományi Karának szervezeti és menedzsment professzora szerint a vállalati kultúra arra összpontosít, hogy miként működnek a cégben.

„Két vállalat ugyanazon a területen teljesíthet, és cselekedeteik eredménye azonban nagyon különböző módon fejezhető ki. Ennek oka az, ahogyan teszik, ahol a tagok által megosztott értékek és hiedelmek kifejeződnek, és ezek alakítják cselekedeteiket ".

Az emberek homogenizálása azonban az egyik fő probléma, amelynél ez a fajta tevékenység kudarcot vall, mivel elvárható, hogy mindenki végezzen egy bizonyos tevékenységet, vagy ugyanarra reagáljon ugyanazon ingerre, és nem veszik figyelembe, hogy nem minden munkatárs osztozik ugyanaz az ízlés, ösztönző és még fizikai állapot is.

A Kalmar Vatten és a Björn Borg társaságok esetében a sport az a kezdeményezés, amely elősegíti az alkalmazottak egészséges életét. Mindkét vállalat számára a sport egy olyan módszer, amellyel az alkalmazottak produktívabbak lehetnek, kevesebbet hiányoznak a munkából, motiváltabbak és boldogabbak, ami viszont lehetővé teszi a vállalat számára, hogy nyereségesebb legyen.

Sajnos ezt a típusú kezdeményezést egyes munkatársak nem fogadják jól, ami arra ösztönzi a területükért felelős személyeket, hogy minősítsék őket rossz munkavállalóknak, csak azért, mert nem vettek részt ilyen típusú javaslatokban.

Carl Cedertröm és Andre Spicer The Wellness Syndrome című könyvében kijelentik, hogy manapság a jólét gondolata hiányzik az intellektualitásból, és azt javasolja, hogy az emberek szerencsére hülye kapitalista termelékenységű sportolók legyenek.

Még arra is felhívja a figyelmet, hogy a vállalatok most megtiltják a dohányzók belépését, ösztönzik a testmozgást, és bizonyos értelemben démonizálják a lustább, akaratgyengébb vagy más érdekekkel rendelkező embereket.

Ez pedig további szűrőket ösztönöz az új tehetségek kiválasztására, amellett, hogy negatívan címkézik a dohányzó vagy nem sportoló alkalmazottakat.
Nisivoccia rámutat, hogy nagyon szigorú kritériumok elérhetik a jövedelmet az összehangoltabb emberekből, és ezért a szervezeti kúp szűkebb, kevésbé sokszínű alapját ”.

Megállapítva, hogy a sokféleség hiánya riasztó tény, amelyet egyre több ember és nem kormányzati szervezet figyelt meg és állított.

Jelenleg a vállalatok olyan embereket toboroznak, akik a pozíció betöltéséhez szükséges képességek mellett olyan személyiséggel rendelkeznek, amely kompatibilis a vállalat vállalati kultúrájával.

"Ma van egy olyan generációnk, amely nemcsak messze áll attól, hogy sokáig maradjon egy vállalatnál, hogy karriert folytasson, hanem ízlését és értékét a pénz fölé helyezi".

Hogyan lehet megtalálni az egyensúlyt?

Suyin Palma, az Adecco Chile vállalati társadalmi felelősségének igazgatója számára a cég/jelölt kapcsolat sikerének elérése érdekében mindig meg kell vitatni a személyes eszméket és a vállalati értékeket.

Azt javasolja, hogy az ilyen típusú kezdeményezést fejlesztő vállalatok gondolkodjanak a munkacsoport sokszínűségéről és a vállalati értékekről is.

"A szervezetek nyitottsága a változásokra és a csapatok sokszínűségének szemlélete sikeresen támogatja ezt az útkereszteződést, mivel a vállalatok egyre inkább megnyitják tereiket az egyéni érdekek jobb befogadása érdekében, ezáltal kombinálva őket a vállalati érdekekkel".

A lényeg nem az, hogy az alkalmazottakat fizikai tevékenységre kényszerítsük vagy erőszakosan csatlakozzunk egy műhelyhez, hanem az, hogy megadjuk nekik azokat az eszközöket, amelyekben egészségesen működhetnek a maguk módján.