Egyszer egy vállalat vezérigazgatója megkérdezte tőlem, mit gondolok, mit kellene tenniük azért, hogy innovatívabbak legyenek és jobb vevői élményt nyújtsanak.

túlsúlyos vállalat

- Azt hiszem, diétát is alkalmazhatna - mondtam magabiztosan. Már elég jól ismertem a céget ahhoz, hogy meghatároztam, mi volt véleményem szerint az Achilles-sarka.

A vezérigazgató úgy nézett rám, hogy fogalmam sincs, mit beszélsz.

Tehát elmagyaráztam, hogy mi a túlsúlyos vállalat, milyen szokások miatt lettek túlsúlyosak, miért kellett diétázniuk és hogyan tudták ezt megtenni.

A 10 tünet, hogy a cége is túlsúlyos

A túlsúlyos vállalat olyan társaság, amelyre jellemző, hogy lassú minden tevékenységében. Általában a túlsúly miatt hajlamosak ülő helyzetbe (mozdulatlanság), és ha mozognak, akkor mamut lassúsággal mozognak.

A vállalati elhízás katasztrofális kombinációja kulturális tényezők a vállalat (a legnehezebb változtatni), a eljárások összevissza és az összpontosítás hiánya abban, ami igazán számít.

Honnan tudjuk, hogy a vállalat túlsúlyos-e?

Számos tünet árulkodhat arról, hogy cége túlsúlyos-e, itt van a 10 leggyakoribb:

# 1. Hierarchikus nézet kapcsolatok (a hierarchia szent)

#két. Lassúság. Lassúak, nagyon lassúak (még a leg banálisabb eljárásoknál is)

# 3. A túlsúly egyetlen gondolat (és az "egyetemes konszenzus")

# 4. A túlsúly papírmunka és bürokrácia

# 5. Bővelkedik találkozók (mindenért értekezletek)

# 6. Szinergiák az osztályok között szinte mítosz (és jobban tiszteletben tartja a kompetenciákat)

# 7. Hisznek abban mindent tudnak (szóval ne jöjj hozzájuk okosan)

# 8. Azt hiszik, hogy Próbálj ki valami újat sok pénzt igényel

# 9. Új ötletekkel szembesülve mindig együtt járnak "nem" áll előttünk

# 10. Alábecsülik az alkalmazottaidban rejlő lehetőségek (nem hallgatnak rád stb.)

Ha a globalizált, dinamikus és rendkívül versenyképes világban élünk, ha folytatni akarjuk a versenyt, és meg szeretnénk különböztetni magunkat a versenytől és a lappangó startupoktól, akkor a vállalatoknak diétát kell folytatniuk, mert csak így lehet gyorsan haladni.

Nem ismerek olyan céget, amelyik kudarcot vallott volna a dolgok túl gyors elvégzésével, de sok olyanról tudom, amelyik megszűnt túl lassú dolgokkal.

A Kodakra, a BlockBusterre, a Nokiára és sok másra gondolok, akik belementek a történelembe, mert túl lassan vették észre, hogy mi következik, és kijavítják az utat.

A lean vállalat tünetei

Másrészt könnyen felismerhető egy olyan cég, amely formában van: rugalmasak és mozgékonyak.

Rugalmasság sok tekintetben. Egyrészt megkérdőjelezni, hogy mit tudnak a piacról, az ügyfélről, az alkalmazottakról, a dolgok "legjobb" vagy a "helyes" módjáról stb.

De a rugalmasság, a fentiek következményeként, abban mutatkozik meg, hogy nemcsak olyan szervezetek nyitottak az új dolgok kipróbálására, de nem is bánják, ha hibáznak. Valójában számukra a hibázás egy másik tanulási mód.

Agilitás ötletek tesztelésére. Az agilis vállalatok nem várják meg, hogy a feltételek tökéletesek legyenek egy ötlet piacra dobására és tanulására. Csak azzal indítják őket, amijük van, mert számukra a legfontosabb a tanulás.

Az agilis társaságok előnye, hogy a "pont és lövés" helyett "lőnek, mutogatnak és lőnek", ami pontosabb második lövést tesz lehetővé számukra.

Erkölcsi

A túlsúly túlsúlyban van az üzleti világban: ez egy olyan szindróma, amely a vállalatokat nehezen és nagyon lassan mozgatja.

Kövérnek lenni luxus. De, uh ... Az a jó, hogy már tudjuk, mit kell tennünk.

Fogynunk kell. Legyen soványabb.

Ideálisan olyan rugalmas, mozgékony és könnyű, mint egy indítás.

Nem könnyű, tudom.

De az a jó, hogy a vállalatainkban meg kell követnünk azokat a lépéseket, amelyeket személyes étrendünk során követtünk.

Először tudatában kell lennünk a problémának (túl nehézek vagyunk). Ezután legyen összhangban azzal, amit akarunk, és végül gyakorolnunk kell, amíg megszokássá nem válik.