Heti 36 óra azonos fizetéssel

Az első olyan vállalat egyik alkalmazottja, amely heti négy napos műszakot hozott létre Spanyolországban, elmagyarázza a munka és a magánélet egyensúlyának méréséből fakadó motivációt

Egy hónapja, Anabelnek minden péntek szabad ideje van, és több ideje van magának, hogy legyen a gyerekeivel, menjen meg a családjához, vagy menjen ki a városba. A Jaén tartományban működő szoftverfejlesztő vállalat, a Software Delsol 185 alkalmazottjának egyike, amely hírnevet szerzett arról, hogy január 1-je óta elsőként hajt végre Spanyolországban. a négynapos munkahét, heti 36 órával.

foglalkoztatásban

34 órás munkanap?

Január 1. óta azok a vállalati alkalmazottak, akik a belső feladatokért felelnek hétfőtől csütörtökig dolgoznak, míg azok, akik az ügyfél érdekében teszik, dolgoznak négy nap forgó műszakokkal, hogy egyetlen nap se maradjon felügyelet nélkül. Anabel az első csoport tagja. A nyári időszámításkor összesen 28 órát fognak dolgozni.

Évekkel ezelőtt a haladásba és a technológiába vetett hit azt feltételezte, hogy az üzleti ökoszisztéma képes lesz rá csökkentse az emberek munkában töltött idejét. Még a közgazdász is John Maynard Keynes előrejelzése szerint a termelékenység fejlődése a jövőben lehetővé teszi a munkanap 3 órára, 15 hétre való csökkentését. De ezek az előrejelzések nem teljesültek, és a béres alkalmazottak 100 éve a heti 40 órás munkában maradtak, amit akkoriban nem volt könnyű elérni.

Miért dolgozik 8 órát? Az a 44 nap, amely megváltoztatta Spanyolország történetét

Spanyolországban a barcelonai La Canadiense villamosipari vállalat dolgozói 1919-ben sztrájkoltak, amely 44 napig tartott és ez váltotta ki az akkori kormányt, hogy megállapodjon a törvényi szabályozásban Napi 8 órában és heti 40 órában.

Ennek a vállalatnak a kezdeményezése, amely a mengíbari Geolit ​​Tudományos és Technológiai Parkban található (Jaén), azt kívánja bemutatni, hogy egy nap munkanapra történő csökkentése a bérek csökkentése nélkül nemcsak a termelékenységet tartja fenn, hanem csökkenti a hiányzókat és a szén-dioxid-lábnyomot is egy nappal kevesebb utazás a társaság központjába) és javul a "pszichológiai érzés" az alkalmazottak körében rövidebb a hét.

Így, miután eltelt egy hónap kezdve a hétvégén csütörtökön, Anabel ünnepli a vállalatában elindított "úttörő" kezdeményezést, és arra ösztönzi a többi társaságot, amelyek tevékenységük folytán csatlakozhatnak: "Remélhetőleg más cégek is példának számítanak minket". "Ez mindenkinek jó, a vállalatnak és a dolgozóknak is" - mondja.

Ez a minőségügyi osztály technikusa négy éve dolgozik a Software Delsol-nál, és megerősíti, hogy az intézkedés hatálybalépése óta ez az első hónap pozitív tapasztalat volt mind neki, mind kollégáinak: "A motiváció, a nevetés, a vágy, a termelés módja. ", felsorolja, amikor megkérdezik, változott-e valami, mióta van még egy szabadnapjuk egy héten. És bár elismeri, hogy a munkát akkor is el kell végezni, ha kevesebb ideje van."Nem ugyanaz a szomorúság, mint a motiváció a munkahelyre ".

Nem ugyanaz a szomorúság, mint a munkahely motivációja

"Ha valami, amit itt érzékelünk, az az, hogy ez a fejlesztés folyamatos, és ez utóbbi sok és más esetleges csúcspontja volt. Itt a kezdetektől fogva törődik veletek: a munka megbékélésének és minőségének kérdése vezetett minket ehhez az utolsó intézkedéshez, amely lenyűgöző módon kedvez nekünk "- hangsúlyozza, amikor elmagyarázza, hogy nem a munkavállalók, hanem a cég kezdeményezi a változásokat.

"Úttörők voltunk", Anabel büszke, aki kiemeli a vállalat tulajdonosának, Fulgencio Meseguernek a bátorságát, amiért megtette a lépést anélkül, hogy senkihez kellett volna hasonlítania és döntést hoznia "annak kockázataival és mindazzal, amivel jár, ha elsőként tesz valamit mint ez ".

Így van egy 4 napos munkahét: "Ez a legjobb"

"Ez a valóság, bár sokan kételkednek benne. Nincs fogás, sok a boldogság, a nagy csapat és a munka. De nem csak most, ha ezeket a dolgokat megteszik, az azért van, mert a cég dolgozott sokáig rajta. ezekre a dolgokra akkor jön, amikor vetsz "- mondja.

A kommunikációért és az RR.II-ért felelős személy, Juan Antonio Mallenco, egyetért Anabel-lel abban, hogy kiemeli a vállalat fontosságát az alkalmazottak körülményeinek javításában abban a meggyőződésben, hogy ha a munkavállaló boldog, "az ügyfél érzékeli". A Software Delsol-nál a dolgozók szabadidőben úszómedencével és mászófallal rendelkeznek, délben ingyenes ebéddel, pihenőszobával, csúszdával a padlón, könyvtár, masszázsszolgáltatás és távmunka lehetőségek állnak rendelkezésre.

A Software Delsol területén van egy medence, délben ingyenes ebéd, pihenőszoba, csúszda a padlón való lejutáshoz, könyvtár és masszázsszolgáltatás

"A pszichológiai érzés javul", tudván, hogy kevesebb a munkanap - állítja Mallenco, aki hangsúlyozza, hogy még mindig túl korai a nyomon követés, de az első félévben és az első év befejeztével ellenőrizni fogják a munka eredményeit az intézkedés. Egyelőre megerősíti, hogy felfogják, hogy nagyon kényelmesen dolgoznak, és hogy "világos" az, hogy egy nap üzleti tevékenysége csökkenti a hiányzások számát.

"Nem tettünk semmi különöset, megértjük, hogy minden vállalat alkalmazhatja saját megoldását", hogy az alkalmazottak elégedettek legyenek - ismeri el. A négynapos munkahét végrehajtásához számos változó kezelése nélkül kellett elvégezni őket referenciaérték a spanyol üzleti ökoszisztémában, és több embert vonjon be a munkaerőbe, De az intézkedés "logikus lépés" a munka és a magánélet egyensúlyának stratégiájában, és "mindent áttanulmányoznak és kontrollálnak", a várható számok teljesülnek, és a munka "teljes normálissal" történik "- mondja Mallenco. Már tanulmányozzák, mi lesz a következő.

Véleménye szerint az ilyen típusú létesítmények biztosítása az alkalmazottak számára ösztönöz a szervezethez tartozás büszkesége és az elkötelezettség érzése, mivel bíznak abban, hogy a munkavállaló "önszabályozza" a munkanapját, és a munka folytatásához nem szükséges "az emberek tetején" lenni. Mint Mallenco rámutat, az ilyen típusú döntés meghozatala a vállalatok egyik lehetősége és ebben az esetben a Software Delsol a nyeresége "újrabefektetésének" módjaként teszi vissza a társadalomba.