Ki az a Gemma Huercio Moreno? Mi a kapcsolatod az egészségvédelemmel és a biztonsággal?

szervezet

Pedagógiai végzettség a Valencia Egyetemen. Felelős az SPB Saját Megelőzési Szolgálatának PRL-jéért. Prevenciós technikus a 3 szakterületen: Biztonság, higiénia, ergonómia és pszichoszociológia. 11 éves tapasztalat a PRL-ben. Ő vezeti az egészséget és a jólétet a vállalat Formula Wellness projektjén belül.

Lágyítószerek és Plastificantes Bituminosos S.L. egy 400 főből álló vállalat, akik a háztartási tisztítószerek és a testápolási termékek szakemberei. Hogyan szerveződik a megelőzés az Ön cégében? Milyen forrásokat szán az egészségvédelemre és biztonságra?

Az SPB-nél több mint 450 embert foglalkoztatunk, és rendelkezünk saját megelőző szolgáltatással, amely az ergonómia és a biztonság specialitásaival rendelkezik. Kihelyeztük a higiénia és az egészségügyi felügyelet szakterületét.

A megelőzés forrásait tekintve 5 technikus és a foglalkozási kockázatok megelőzéséért felelős személy vagyunk.

A PRL érték a szervezetben? Hogy vannak a dolgozók, a menedzsment ...?

Az SPB-nél mindig tisztában voltunk a foglalkozási kockázatok megelőzésének fontosságával a munkavállalók egészsége és jóléte szempontjából. Emiatt 2006 óta a megelőzés a vállalat humán erőforrás részlegének része, amelyet az SPB-nél Egészség és Emberek néven emlegetünk.

A vállalatba teljes mértékben integrált érték. Valójában a megelőzés a vállalat minőségbiztosítási rendszerének része, ezért az SPB valamennyi emberének kultúrájában alapvető pillér.

Miért váljon egészséges szervezetté? Stratégia vagy olyan modellbe vetett hit, amely nemcsak a védelmet, hanem a munkavállalók egészségének megelőzését és előmozdítását is keresi?

Az elmúlt években igaz, hogy a WHO, az európai intézmények, valamint a nemzeti és regionális közigazgatások támogatják az egészséges szervezetek iránti elkötelezettséget. Az SPB számára azonban ez a meggyőződés nem múló divatból vagy aktuális trendből fakadó hazárdjáték. Számunkra az a meggyőződés, hogy egy egészségesebb és boldogabb munkavállaló produktívabb és kreatívabb, valóság, amelyet a vállalat mindennapi életében élünk.

Valójában számunkra az egészséges szervezet iránti elkötelezettség egy stratégiai projekt az SPB számára, amely, amint azt a következő pontban kifejtjük, célja az alkalmazottak aktív emberré alakítása az egészség megelőzésében és népszerűsítésében.

Az emberek iránti elkötelezettségük arra késztette őket, hogy elindítsák a „Formula Wellness? Pontosan mit? Milyen fázisban van? Milyen cselekvésekből áll?

A Wellness Formula a vállalat átfogó és stratégiai projektje, amelynek célja, hogy minden munkavállaló a saját egészségének, a legtágabb értelemben vett egészségének ügynöke legyen, megelőzve, észlelve, figyelemmel kísérve és elősegítve az egészséges szokásokat. Mivel a vállalat csak az elősegítő eszközök elősegítője.

Ez a projekt 2014-ben született, és tematikus területek sorozatává szerveződik, amelyeket wellness területeknek neveznek:

  • Egészség
  • Sport és élelmiszer
  • Sokszínűség-egyenlőség-egyeztetés
  • Önkéntesség

A különböző wellness akciókat ezeken a területeken szervezzük. Például 2016-ban 74 wellness akciót hajtottunk végre, és 2017-ben eddig közel 50-hez közelítettünk. Olyan tevékenységek, mint a gyümölcsnap megünneplése, oszteopata a társaságban, pszichológus szolgálat, kémiai műhelyek a legkisebbek számára stb.

Ebben a projektben az úgynevezett Wellness-promóterek szerepe alapvető. Olyan emberekről van szó, akik önként lépnek előre ezen akciók összegyűjtése, megtervezése és megszervezése érdekében. Különböző osztályokból, termelési központokból és szekciókból származó emberek, akik aktiválják ezeket a kezdeményezéseket, és akik nélkül a Wellness Formula nem lenne lehetséges.

Megmérte a "Wellness Formula" projekt hatását? Milyen adatokat hozott ez az értékelés/mérés?

A Wellness Formula értékelését az állapotfigyelő memóriának köszönhetően végezzük. A wellness-területek mindegyikében meghatároztunk olyan mutatókat, amelyek alapján követhetjük azok fejlődését. Például tudjuk, hogy csökkentettük az elhízás arányát az élelmiszerekkel kapcsolatos összes kezdeményezésnek köszönhetően, például táplálkozási tárgyalásoknak, a gyümölcs- és zöldségfogyasztás népszerűsítésének, az egészséges „tupper” versenyeknek stb. Például a sport esetében elhatároztuk magunkat, hogy a társaság fizikailag aktív embereinek 70% -áról 75% -ára megyünk.

Más mérhető és elérhető célokat tűzünk ki, mivel megértjük, hogy ezek olyan kérdések, amelyekből hosszú távú és állandó eredményeket lehet elérni.

Milyen szerepet játszott a kommunikáció a „Formula Wellness?

A Wellness Formula belső szervezete strukturált, amint azt már kifejtettük, és saját kommunikációs csatornái is.

Minden egészséges hír, wellness hír, új akció stb. kétféleképpen kommunikálnak az SPB-ben:

  • Egyrészt a „Yammer Club” -on keresztül, amely a vállalat belső közösségi hálózata, amelyen keresztül informális és szerepkörön kívüli kommunikációt közvetítünk.
  • Másrészt a Wellness Magazinunkon keresztül. Negyedéves online kiadvány, amely összegyűjti a Wellness Formula összes hírét, és amely eljut minden munkavállalóhoz és az érdekeltekhez is.

Az egészséges szervezet sikertörténete. Ebben a modellben szerzett tapasztalata alapján milyen tanácsokat adna más vállalatoknak az emberekre, biztonságukra, egészségükre és jóllétükre összpontosító irányítási modell elfogadásához?

Tisztában vagyunk azzal, hogy még hosszú utat kell megtenni és sokat kell tanulnunk, azonban az alázatból elmondhatnánk más szervezeteknek, amelyek fogadni szeretnének ezekre a jóléti szokásokra a munka világában, amelyeknek tartalmazniuk kell A szervezet minden embere, amelynek átfogó projektnek kell lennie, amely mindenkit bevon és alkalmaz, mindenkinek lehet véleménye, és javaslatot tehet reális kihívásokra és elvárásokra, hogy a motiváció ne veszjen el és az előrelépés folytatódjon a jólét útja.

Lehetséges-e a vállalati társadalmi felelősségvállalás az egészségesebb és boldogabb társadalom megteremtésére? Miért?

Igen, mert nem csak a gazdasági növekedést vesszük figyelembe, hanem az emberek növekedését, és ezáltal a társadalmak növekedését is. Több egészség, több jólét, nagyobb termelékenység. Az ember nyer, a cég nyer, a partnerség nyer.

Vegyen részt az Prevention Kongresszuson az egészséges szervezetek sikertörténeteiről szóló OTP asztalnál. Tudna áttekintést adni azokról a kérdésekről, amelyekkel az asztalnál foglalkozik, és miért nem hagyhatják ki ezt a kongresszus résztvevői?

Megértjük, hogy - amint mondtam - az alázatból adhatjuk példánkat, vagyis a munka jóléte iránti elkötelezettség valódi esetét egy igazi vállalatnál. Az a vegyipari vállalat, amelynek eleve nincs semmi köze az ilyen típusú kezdeményezésekhez, de tisztában van azzal, hogy ezek elengedhetetlenek a növekedés folytatásához.

Miért gondolja, hogy a Munkavédelmi, Egészségügyi és Jóléti szektor szakembereinek részt kell venniük az I. Megelőzés Kongresszuson?

Mert ez a megfelelő fórum a tapasztalatok, a bevált gyakorlatok és az egyéb vállalatok tudásának cseréjéhez, amely összhangban áll az egészség népszerűsítésével